Повышение производительности труда невозможно без инвестиций в модернизацию производства, его автоматизацию и роботизацию
О своем опыте внедрения производственной системы на предприятии и повышении производительности труда «Эксперту» рассказал Олег Лавренов, который в течение нескольких лет возглавлял европейский завод, входящий в крупный американский холдинг. В настоящее время он вернулся в Россию и возглавил завод «Уникум» — ведущего производителя по выпуску вендингового оборудования.
— Я был генеральным директором компании ЭСАБ-СВЭЛ в Питере. Она производит сварочные электроды и флюс. На тот момент предприятие принадлежало американцам, как сейчас — не знаю.
Мой коллега, директор шведского завода ESAB, как-то мне написал — это был 2016 год, — что ищут-свищут в Эстонию директора завода или с русским, или с финским языком, им все равно, потому что там работает много русскоязычных людей.
Я откликнулся, сказал: мне это интересно. Он передал мои контакты в агентство из Стокгольма, которое искало кандидата. Дальше через всевозможные интервью процесс прошел, меня отобрали…
Эта компания занимается деревообработкой, выпускает двери из массива, деревянные рамы. Она часть большого холдинга — в Европе 25 заводов. Тот завод, где я работал, самый крупный в Европе — 800 человек, 60 миллионов евро выручка. Раньше он принадлежал датской компании, а потом ее купила американская Jeld-Wen. К тому моменту, когда я туда приехал, завод уже десять лет как работал внутри этого крупного американского холдинга.
Оформите подписку или войдите в аккаунт, чтобы дочитать статью до конца.
Читать полностью на сайте