Михельсон и газы: история превращений

За двадцать лет Леонид Михельсон успешно развил два направления монетизации углеводородов — сжижение метана и производство крупнотоннажных химических продуктов. Перспектива — не только масштабирование достигнутого, но и выход в новые сегменты: аммиак, с улавливанием CO2, и малотоннажную специальную химию с опорой на отечественную технологическую и производственную базу

Добыча и переработка углеводородов была и в обозримой перспективе останется становым хребтом российского хозяйства. Набившие оскомину мемы — «сырьевая игла», «сырьевой придаток», «проклятие» — имеют к реальной экономической практике весьма отдаленное отношение. Высокотехнологические, наукоемкие виды деятельности со значительным межотраслевым мультипликатором достойны самого внимательного рассмотрения.

Сегодня в фокусе нашего внимания — бизнес-империя одного из крупнейших отечественных промышленных магнатов Леонида Михельсона, в фокусе интересов которого как раз работа с углеводородами. Мы рассмотрим историю становления, сегодняшний день и перспективы развития двух флагманов его империи, где он является крупнейшим акционером: «НоваТЭКа» и «Сибура». Первый, правление которого возглавляет Михельсон, является его детищем. А контроль над «Сибуром» (Михельсон сегодня возглавляет совет директоров управляющей компании ПАО «Сибур-холдинг») он установил в 2010 году, выкупив 50-процентную долю у Газпромбанка.

«НоваТЭК» — крупнейшая после «Газпрома» газодобывающая компания в России и крупнейший в стране экспортер СПГ, «Сибур» — крупнейший в России производитель базовых полимеров. Исторически «НоваТЭК» превосходил «Сибур» по размерам выручки и чистой прибыли, такое соотношение сохраняется и в последние годы, но поглощение «Сибуром» нефтехимических предприятий в Татарстане (подробности ниже) сократило разрыв между компаниями.