Процесс разработки и внедрения отечественных тяжелых систем управления промышленным производством идет нелегко
«Пока мы догоняем, мы находимся в позиции жертвы. Надо перестать догонять, строить свое, то, что нас устраивает, то, что эффективно. Без оглядки на SAP, Oracle или Microsoft. SAP с архитектурой двадцатилетней давности? Что мы догоняем?» — Кирилл Семион, начальник департамента информатизации РЖД, сорвал аплодисменты в конце своего выступления на сессии конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР), где обсуждались вопросы, связанные с созданием российской ERP-системы. Семион также возглавляет Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом (НЦК ИСУ). Учредителями центра выступают РЖД, ИТ-холдинг Т1 и компания «Газпром нефть». НЦК ИСУ консолидирует участников ИТ-рынка в деле создания национальной ERP-системы тяжелого класса, способной решать сложные задачи и обрабатывать огромное количество информации, — Системы управления ресурсами (СУР). Предполагается, что это будет продукт несколько иной архитектуры, чем распространенная ERP от SAP, так как в нее могут быть интегрированы модули от разных производителей программного обеспечения, отвечающие за разные аспекты в процессе управления предприятием.
«СУР — это не продукт, а государственный стандарт и эталонный композитный шаблон на открытом стеке, — говорит генеральный директор группы компаний “УльтимаТек” Павел Растопшин. — Микросервисная контейнерная архитектура СУР с открытыми программными интерфейсами позволяет заменять модули поэтапно, без большого взрыва и жесткой привязки к одному вендору. Практика показывает: оптимальная траектория — сначала перенос FI/CO (финансовый учет/контроль), затем логистики и производства при параллельном запуске MDM (управление основными данными), что снижает риски и CapEx как минимум на 20 процентов».
Представители НЦК ИСУ сообщили порталу CNews, что эта работа была начата в 2023 году и на сегодняшний день закончено проектирование архитектуры СУР и создано техническое задание. Теперь многое зависит от разработчиков ИТ-систем: насколько быстро они сумеют создать «наполнение» для СУР, чтобы она смогла заменить иностранные аналоги для управления крупными промышленными предприятиями. Впрочем, не исключено, что новому продукту придется побороться за место под солнцем с уже существующими российскими системами, которые сейчас доводятся до тяжелого класса.
Десятая, юбилейная конференция ЦИПР прошла в Нижнем Новгороде. В течение недели участники ИТ-отрасли, представители власти, госкомпаний и корпораций, промышленного бизнеса обсуждали цифровизацию российской экономики. Одним из самых повторяемых на мероприятии стало слово SAP, название немецкой компании — производителя ПО. И немудрено: это один из мировых лидеров среди поставщиков систем для управления предприятиями, его доля на российском рынке до 2022 года превышала 50%. А одно из крупнейших в мире внедрений SAP ERP — Российские железные дороги.
После 2022 года иностранные поставщики программного обеспечения, которое активно внедряли российские компании, перестали его поддерживать и обновлять, что поставило под угрозу нормальное функционирование промышленности. Впрочем, даже будучи «замороженными», программные решения продолжали работать, и массовых проблем не возникло. Тем не менее необходимость в замене зарубежного ПО на отечественное есть: решить проблемы с программным обеспечением в случае их возникновения без компании-разработчика может не получиться. Кроме того, предприятия расширяются, появляются новые направления деятельности, бизнес-процессы меняются и усложняются. Система управления должна успевать за всеми преобразованиями, но в ситуации «заморозки» сделать это весьма затруднительно. Отдельный аспект — защита данных. Отсутствие обновлений, обеспечивающих информационную безопасность, грозит серьезными последствиями — вплоть до остановки работы системы, а с ней и производства.
Однако процесс перехода с импортного ПО на российское оказался непростым. Сегодня в стране есть порядка десяти компаний — разработчиков ERP-систем. Наиболее известные — 1С, «Бизнес-технологии» (Global ERP), «Корпорация “Галактика”» («Галактика ERP»), «Корпорация “Парус”» (ERP «Парус»). Вместе с тем российские ERP-системы по большей части относятся к легкому и среднему классу и ориентированы в основном на средние и крупные предприятия. Сегодняшняя актуальная задача — создание тяжелого промышленного и инженерного ПО, предназначенного для больших промышленных холдингов. А на этом поле доминируют иностранные системы, прежде всего от SAP.
По мнению генерального директора Т1 Алексея Фетисова, главным препятствием для успешного внедрения отечественных систем стала ментальность пользователей, привыкших к работе с SAP. Опять-таки действует принцип: «Работает? Не трогай!».
А еще российские пользователи иностранных ИТ-продуктов после 2022 года перестали делать лицензионные отчисления поставщикам. А это довольно значительные суммы — миллиарды рублей. По словам Павла Растопшина, западные ERP-вендоры значительную часть доходов получали от сопровождения своих продуктов, у их российских подразделений такие поступления доходили до двух третей от выручки. Теперь же инсталлированные зарубежные системы продолжают работать, а платить за их использование не нужно. И потому нет никакого смысла инвестировать значительные средства в установку нового продукта, чтобы затем начать платить лицензионные отчисления, но уже российскому вендору. Тем более что по установленному ПО еще не закончилась амортизация.
Создание индустриальных центров компетенций позволяет объединить разработчиков и заказчиков программных продуктов и тем самым сократить сроки их разработки и выпустить актуальные для рынка решения
Но даже если предприятие решится перейти на российский софт, процесс быстрым не будет. Например, компания «Фосагро» реализует проект по замещению Oracle ERP на российский Global ERP, запуск в опытно-промышленную эксплуатацию намечен на конец этого года. Вместе с тем, по словам представителя компании Андрея Нисанова, только выбор ERP-системы занял около двух лет. В первый год компания изучала рынок; было рассмотрено несколько продуктов, определены показатели для их рейтингования. В итоге остановились на двух: ERP-системе на базе платформы 1С, разработанной специально для «Фосагро» одним из крупных российских интеграторов, и Global ERP. Уже между ними выбирали еще год. Переход начался августе 2024-го. Причем если в случае с внедрением Oracle ERP в свое время был выбран сценарий «большого взрыва» (одномоментный переход), то в случае с российской системой предпочли поэтапный вариант с постепенной заменой Oracle на российские решения.
Еще до 2022 года на рынке производства ПО и ИТ-услуг сформировался тренд на усиление ИТ-подразделений в компаниях, для которых эта деятельность не была основной. Крупные холдинги наращивали свои компетенции в этой области, что дестабилизировало рынок, создавая дефицит кадров. После начала СВО ситуация усугубилась. Поставленные перед необходимостью замены иностранного ПО на российское компании еще активнее начали развивать инсорсинг, то есть внутреннюю разработку. Павел Растопшин отмечает, что в прошлом году выручка таких компаний от инсорсинга превысила выручку рыночных разработчиков программного обеспечения.
Чтобы упорядочить ситуацию на рынке, правительство в 2022 году инициировало создание 36 индустриальных центров компетенций (ИЦК). В них объединены по отраслям промышленные предприятия, разработчики программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. Всего создано 36 центров, в которых участвует более 500 компаний, среди них «Металлургия», «Электроэнергетика», «Авиастроение», «Судостроение» и другие, в том числе не связанные с промышленностью.
Правительство софинансирует разработку программных продуктов с помощью грантов. Смысл ИЦК в том, чтобы созданные в них решения затем можно было тиражировать.
По словам председателя правительства Михаила Мишустина, в рамках ИЦК уже реализовано 66 проектов на общую сумму 41 млрд рублей, в процессе реализации находятся еще 74 проекта стоимостью порядка 129 млрд. Причем из этих 140 проектов только 32 получили гранты от государства, все остальные были проинвестированы компаниями. «На один бюджетный рубль пришлось более семи рублей софинансирования от бизнеса», — отметил премьер-министр.
В этом году планируется запустить вторую волну создания ИТ-решений в рамках ИЦК. Уже отобраны 49 проектов, 17 из них получат гранты правительства, остальные будут осуществляться за счет собственных средств компаний. Завершение большей части проектов намечено на конец 2027 года.
Одна из задач ИЦК — создание тяжелых систем для управления производством. В ходе пленарного заседания ЦИПР Михаил Мишустин напомнил Алексею Мордашову, главе холдинга «Севергрупп», в состав которого входит «Северсталь», возглавляющая ИЦК «Металлургия», о том, что компания планировала перейти на российскую ERP-систему от «Консист». Глава кабинета поинтересовался, как обстоят дела и планируется ли в дальнейшем тиражирование этого продукта для других российских предприятий. Однако, как оказалось, внедрение пока не состоялось.
«Мы много сделали по изучению этого вопроса в течение последнего года. Но оказалось, что все это гораздо дороже, сложнее и требует более филигранной проработки», — посетовал Алексей Мордашов. При этом он подчеркнул, что задача замещения ERP на базе SAP по-прежнему остается на повестке дня. «Мы отработали с “Консистом” их подход. Он оказался плохо соответствующим нашим системам. Мы сейчас с другой компанией, Global, прорабатываем процедуры, которые заложены в основу их системы, — рассказал глава “Севергрупп”. — Мы точно ставим себе задачу заместить иностранные ERP, но это требует, видимо, больше сил и времени». По словам Алексея Мордашова, не исключено, что холдинг выберет решение от 1С — если замена системы от SAP на продукт от 1С, идущая сейчас в РЖД, завершится успешно. Глава РЖД Олег Белозеров, в свою очередь, пообещал Михаилу Мишустину, что компания в 2027 году полностью перейдет на новую систему.
Правда, заместитель Белозерова по вопросам цифровой трансформации Евгений Чаркин, отвечая на вопрос министра цифрового развития Максута Шадаева о том, когда произойдет полный отказ от зарубежных решений в части программного обеспечения, был менее категоричен. «Мы за 2027 год должны завершить переход по всем бизнес-критичным системам, как мы и говорили. А полный-полный отказ, я думаю, что это 2030 год», — заявил он.
Другие крупные компании также подтверждают намерение заменить иностранные системы на российские до 2030 года. А кто-то и раньше. Так, Олег Третьяк, начальник департамента цифровой трансформации «Газпром нефти», сообщил, что все критические продукты были сделаны еще два года назад: «Наша цель — в 2027 году получить 100 процентов индустриального ПО по всей цепочке».
В рамках ИЦК уже реализовано 66 проектов на общую сумму 41 млрд рублей, в процессе реализации находятся еще 74 проекта стоимостью порядка 129 млрд. При чем из этих 140 проектов только 32 получили гранты от государства, все остальные были проинвестированы компаниями
Остается надеяться, что процесс перехода на собственные программные продукты в сфере управления промышленностью приобрел необратимый характер и возврата к прошлому уже не будет. Пусть даже он идет не так быстро и просто, как хотелось бы.
Хотя на одной из сессий на вопрос модератора, что компания станет делать в случае гипотетического возвращения SAP на российский рынок, получил ответ: как коммерческая организация, она будет рассматривать этот вариант, взвешивая его с коммерческой точки зрения и с учетом рисков, а не только исходя из патриотических соображений.