России необходима централизованная система внедрения инноваций по китайскому образцу
Институт металлургии и материаловедения (ИМЕТ) РАН создает материалы для космоса, авиации, медицины и даже выращивает зелень без почвы. Разработанные ИМЕТ высокотехнологичные продукты используются в различных областях реального сектора экономики, в том числе в металлургии, авиастроении, медицине и оборонно-промышленном комплексе. Наука в нашей стране вполне конкурентоспособна, полагает руководитель института, член-корреспондент РАН Владимир Комлев.
Однако путь от научной идеи до внедрения в производство в России занимает годы, а в Китае — месяцы. Почему так происходит? Об этом и о разорванной цепочке внедрения инноваций в промышленность Владимир Комлев рассказал в интервью «Моноклю».
— Какой вы видите роль Института металлургии сейчас и как она менялась со временем?
— Наша задача — фундаментальные и прикладные исследования в части создания новых материалов. В прошлом веке система научных разработок складывалась из четырех основных ступеней. Первая — образование, которое готовит кадры, вторая — научный блок, к которому мы относимся, он создает научные основы и передовые технологии. Дальше эти разработки передаются в многочисленные отраслевые институты, которые готовят технические условия, ГОСТы, всю документацию для внедрения на заводы, занимаются промышленным дизайном. На четвертой ступени инновации внедряются в промышленность.
Оформите подписку или войдите в аккаунт, чтобы дочитать статью до конца.
Читать полностью на сайте