«Магазины Zenden закрываются… Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения.
Деятельность компании заблокирована по результатам выездных налоговых проверок», — написал на днях в своем телеграм-канале основатель сети обувных магазинов Андрей Павлов.
Совокупный за три года размер налоговых претензий к Zenden к февралю этого года превысил 29 млрд рублей. По словам Андрея Павлова, эта сумма в несколько раз больше заработанного за десятки лет и погасить ее невозможно.
Российской обувной компании Zenden почти 30 лет, она включает в себя 280 магазинов более чем в 125 городах России. Компания работает в массовом и среднем ценовых сегментах, бóльшая часть обуви сейчас производится в Китае, остальная — в России (в Дагестане и Ростове-на-Дону), Белоруссии и других странах. В 2015–2017 годах Zenden пыталась реализовать многомиллиардный проект по строительству собственной обувной фабрики в Крыму: на начало стройки было потрачено порядка 30 млн рублей, однако в итоге из-за разногласий с местными партнерами и подрядчиками проект пришлось свернуть.
Zenden Group владеет брендами Zenden, Thomas Munz, Mascotte, а также мастер-лицензией Salamander. Ежегодно компания продает около 9 млн пар обуви. Для сравнения: объем внутреннего производства в 2025 году, по данным Росстата, составил 116 млн пар (он сократился на 23% по отношению к 2024 году), объем импорта вырос в полтора раза: до 474 млн пар. По данным Infoline, Zenden в 2025 году занимал третье место по объему продаж на обувном рынке после розничной сети Kari, специализирующей на обуви массового сегмента, и сети Rendez-vous (лидер по объемам продаж в среднем и средне-высоком ценовых сегментах). Рыночная доля Zenden без учета спортивной обуви составила в 2025 году 4%, что на 2,1 п. п. ниже, чем годом ранее. В 2024-м выручка компании выросла на 46%, до 11,2 млрд рублей, однако чистая прибыль сократилась в 41 раз, до 11,6 млн.
Будучи уроженцем Новгородской области, в течение всей своей бизнес-истории Андрей Павлов проявлял себя как предприниматель с активной жизненной позицией в отношении развития российских регионов. В частности, он выступал за улучшение демографии в стране (например, предлагал сократить время работы торговых центров, для того чтобы люди уделяли больше времени семье и дому), за жесткое регулирование миграции (высказывался против этнического контроля сферы услуг и торговли в малых российских городах), за налоговые льготы для бизнеса, особенно в отдаленных регионах (например, предлагал снизить НДС до 12%). И даже написал книгу «Zаконы ПавлOVа» — о своем жизненном пути, бизнесе и актуальных социальных проблемах.
Однако налоговую службу это не впечатлило, и несколько лет назад она инициировала претензии к Zenden, в том числе по поводу дробления бизнеса. В частности, налоговая не считала, что одноименные магазины Zenden, работавшие по франшизе и продававшие приобретенный у нее товар, были отдельными от компании видами бизнеса. Эмоциональный спор Павлова с ФНС привел к тому, что в августе 2024 года его включили в список иноагентов Минюста России «за распространение материалов иноагентов и недостоверной информации о решениях и политике российских властей». В феврале этого года Андрея Павлова исключили из списка иноагентов в связи «с утратой признаков иностранного агента».
Однако налоговые претензии никуда не делись: компания не смогла убедить ФНС, что она, как говорит Павлов, не занимается дроблением бизнеса и у нее нет намерения не платить налоги. В настоящее время компания продолжает предпринимать попытки оспорить налоговые решения, однако бизнес уже посыпался. Банковские счета заблокированы еще с ноября прошлого года. Количество магазинов за год сократилось с 427 до 370. Число сотрудников, по словам Андрея Павлова, уменьшилось с 3500 до 1500. Ежедневный убыток он оценивает в 10 млн рублей плюс 8 млн рублей — размер ежедневной пени. Долги с компании пытаются взыскать и ее контрагенты — производители, поставщики, арендодатели. «Таким темпом в течение месяца закроются практически все магазины», — резюмировал Андрей Павлов.