Zenden не справилась с налогами

«Магазины Zenden закрываются… Конкуренция с маркетплейсами к этому не имеет отношения.

Деятельность компании заблокирована по результатам выездных налоговых проверок», — написал на днях в своем телеграм-канале основатель сети обувных магазинов Андрей Павлов.

Совокупный за три года размер налоговых претензий к Zenden к февралю этого года превысил 29 млрд рублей. По словам Андрея Павлова, эта сумма в несколько раз больше заработанного за десятки лет и погасить ее невозможно.

Российской обувной компании Zenden почти 30 лет, она включает в себя 280 магазинов более чем в 125 городах России. Компания работает в массовом и среднем ценовых сегментах, бóльшая часть обуви сейчас производится в Китае, остальная — в России (в Дагестане и Ростове-на-Дону), Белоруссии и других странах. В 2015–2017 годах Zenden пыталась реализовать многомиллиардный проект по строительству собственной обувной фабрики в Крыму: на начало стройки было потрачено порядка 30 млн рублей, однако в итоге из-за разногласий с местными партнерами и подрядчиками проект пришлось свернуть.

Zenden Group владеет брендами Zenden, Thomas Munz, Mascotte, а также мастер-лицензией Salamander. Ежегодно компания продает около 9 млн пар обуви. Для сравнения: объем внутреннего производства в 2025 году, по данным Росстата, составил 116 млн пар (он сократился на 23% по отношению к 2024 году), объем импорта вырос в полтора раза: до 474 млн пар. По данным Infoline, Zenden в 2025 году занимал третье место по объему продаж на обувном рынке после розничной сети Kari, специализирующей на обуви массового сегмента, и сети Rendez-vous (лидер по объемам продаж в среднем и средне-высоком ценовых сегментах). Рыночная доля Zenden без учета спортивной обуви составила в 2025 году 4%, что на 2,1 п. п. ниже, чем годом ранее. В 2024-м выручка компании выросла на 46%, до 11,2 млрд рублей, однако чистая прибыль сократилась в 41 раз, до 11,6 млн.

Будучи уроженцем Новгородской области, в течение всей своей бизнес-истории Андрей Павлов проявлял себя как предприниматель с активной жизненной позицией в отношении развития российских регионов. В частности, он выступал за улучшение демографии в стране (например, предлагал сократить время работы торговых центров, для того чтобы люди уделяли больше времени семье и дому), за жесткое регулирование миграции (высказывался против этнического контроля сферы услуг и торговли в малых российских городах), за налоговые льготы для бизнеса, особенно в отдаленных регионах (например, предлагал снизить НДС до 12%). И даже написал книгу «Zаконы ПавлOVа» — о своем жизненном пути, бизнесе и актуальных социальных проблемах.