В Ростове-на-Дону «Эксперт ЮГ» провёл круглый стол «“Умное” растениеводство: резервы рентабельности». Мероприятие состоялось в рамках 24-го Агропромышленного форума юга России. К участию были приглашены руководители хозяйств, предприятий переработки, представители отраслевой науки, разработчики технологий для «умного» земледелия. Главные вопросы повестки дня — инвестиции в модернизацию, возможности повышения рентабельности в ключевой сфере агропрома и меры для удержания на селе перспективных молодых кадров.
Перед началом дискуссии генеральный директор Аналитического центра «Эксперт Юг» Владимир Козлов представил ключевые выводы исследования «“Умный” АПК: потенциал и южные практики», проведённого в конце 2020 года.
«Изначально у нас была гипотеза, что в отрасли системная проблема с рентабельностью, — говорит Владимир Козлов. — Итоги опроса руководителей компаний показали, что у половины средних предприятий, специализирующихся на растениеводстве, рентабельность не более 10 процентов. Чтобы повысить этот показатель, компании стали внедрять новые технологии, делая основной упор на “беспилотники”, биотехнологии и цифровизацию. Но многие, судя по опросу, столкнулись с проблемой подготовки кадров. Кроме того, более 70 процентов респондентов считают, что система господдержки сегодня не стимулирует модернизацию в АПК».
По мнению большинства участников круглого стола, сейчас главный резерв — новые технологии и рациональное обновление производственной базы предприятий. Технологии дифференцированного внесения удобрений, картирования полей, измерения глубины посева, трекеры и датчики уровня топлива на комбайнах и тракторах, системы спутниковой навигации, а также другие нововведения позволяют снижать издержки и увеличивать урожайность.
«Под модернизацией часто понимают простую замену одной машины на другую, но более современную, — считает заместитель главы администрации Зерноградского района Ростовской области Алексей Кушнарёв. — Это необходимо и правильно, учитывая, что изношенность парка комбайнов и тракторов в регионе превышает 50 процентов. Но мы реже рассматриваем моменты, когда одна технология заменяется другой. Хотя в этом случае получаемый эффект более существенный, чем при традиционном обновлении парка. Правда, более современный подход к модернизации требует и более внимательного, вдумчивого подхода к бизнесу, более чёткого расчёта инвестиций, сроков окупаемости, рисков, прибыли. В этом мы видим один из резервов повышения рентабельности в растениеводстве».
Директор Ростовской региональной дирекции банка «Кубань Кредит» Татьяна Горобец считает, что сегодня сделать агробизнес более устойчивым, рентабельным можно за счёт диверсификации производства. Решением может быть инвестиционное кредитование. «Например, у нашего банка есть собственные продукты и предложения. Кроме того, банк является участником программ с государственной поддержкой, в частности, по линии Минсельхоза России, — объясняет г-жа Горобец. — Поддерживаются как целые сферы АПК (садоводство, виноградарство, овощеводство, молочное животноводство), так и отдельные направления (цифровизация, в частности, “точное” земледелие, модернизация парков сельхозтехники, развитие логистической и складской инфраструктуры, мелиорация). Средства выдаются на льготной основе и наиболее приемлемых для аграриев условиях (по залогу, платежам, срокам)».
Татьяна Горобец заметила, что раньше сельхозпроизводители ходили по банкам в поисках доступных средств на поддержку и развитие предприятий. Сегодня, уверена банкир, ситуация прямо противоположная. «Банки конкурируют за каждого такого клиента, наращивают кредитные портфели за счёт представителей АПК и других отраслей реального сектора экономики. Например, для банка “Кубань Кредит” кредитование аграриев Юга — одно из приоритетных направлений. Доля этого сектора в общем кредитном портфеле банка превышает 40 процентов. Это более 22 миллиардов рублей», — уточнила г-жа Горобец.
Ещё одна проблема, на которую обратили внимание участники мероприятия, — кадры. Молодёжь, которая должна внедрять передовые технологии и трудиться на «умных» машинах, почти невозможно удерживать на селе. Потому что, по меткому замечанию одного из участников, быть «баристой» для молодого человека звучит интереснее, чем быть комбайнёром. С остротой проблемы согласились все собравшиеся.
Так, Сергей Громаков, гендиректор ООО «Белозёрное» из Сальского района, уверен, что на деревне надо создавать и развивать необходимую инфраструктуру: социальную, спортивную, развлекательную. Чтобы, в итоге, и на селе было как в городе. «Главное — это люди, — подчёркивает аграрий. — Но невозможно удержать человека с хорошим образованием там, где нет не только спортивных школ и художественных секций, но даже порой газа и интернета. Я сам этого не сделаю — нужна государственная программа по развитию инфраструктуры».
За помощь в проведении и организации мероприятия «Эксперт ЮГ» благодарит партнёра — банк «Кубань Кредит»