В 2021 году 100 крупнейших НКО юга России привлекли в экономику региона более 100 млрд рублей. Перед испытаниями 2022 года крупнейшие некоммерческие организации Юга показали высочайшую динамику роста объёмов привлечённых средств — 75%
«Эксперт ЮГ» совместно с АНО «Атлас НКО» представляет очередной рэнкинг крупнейших некоммерческих организаций ЮФО и СКФО. Из опроса руководителей НКО о том, как сектор изменился в 2022 году, мы уже понимаем, что год, скорее всего, покажет сокращение, о масштабах которого пока трудно судить. Предыдущим кризисным годом для НКО был 2020-й, пандемийный. А вот 2021-й оказался крайне удачным, хотя, надо признать, прежде всего для нескольких крупных лидеров. И тем не менее, это год, когда не очень солидный «третий сектор» Юга развивался гораздо быстрее, чем в среднем по стране.
На третий год существования рэнкинга крупнейших НКО мы можем сказать, что в сфере учёта некоммерческого сектора в России до сих пор происходят изменения, значительно влияющие на состав рэнкинга.
Изначально исследование НКО оказалось возможным благодаря созданию электронной открытой платформы некоммерческих организаций АНО «Атлас НКО». Предыдущее исследование крупнейших НКО юга России строилось на основе данных из Министерства юстиции РФ, федеральных реестров социально ориентированных НКО (СО НКО), составленных Минэкономразвития, Росстата. Реестры СО НКО выполняют роль фильтров, позволяющих увидеть «живые» НКО в ситуации, когда доля некоммерческих организаций-«зомби» оценивается специалистами примерно в 50%. Но в январе 2022 года на сайте Минэкономразвития появился единый реестр НКО, и организаций в нём оказалось гораздо больше, чем в первых двух реестрах вместе взятых — сейчас в нём около 47 тысяч организаций, тогда как в базе «Атласа НКО» всего зарегистрировано 200 тысяч некоммерческих организаций. В результате стало очевидным, что многих крупных организаций юга России в реестрах СО НКО ранее не было; их включение оказало значительное влияние на рэнкинг этого года.
По итогам 2020 пандемийного года мы увидели сокращение объёма средств, привлечённых 100 крупнейшими НКО юга России, на 33% — до 26,9 млрд рублей. Причём Юг просел заметно сильнее России в целом: 100 крупнейших НКО страны показывали сокращение лишь на 13%.
Общий объём средств, привлечённых 100 крупнейшими НКО Юга в 2021 году, оценивается в 103,7 млрд рублей. Рост почти в четыре раза — результат не только позитивной динамики некоммерческого сектора в 2021 году, но и существенного пополнения списка крупнейших НКО. Это хорошо видно, когда мы с учётом новых данных пытаемся переоценить 2020 год. Оказывается, что организации, вошедшие в последний рэнкинг, в 2020 году привлекли 59 млрд рублей — в два с лишним раза больше, чем показывал прошлогодний рэнкинг. Но даже когда мы отталкиваемся от этого обновлённого результата за 2020 год, в 2021 году мы всё равно находим выдающуюся динамику роста — 75%.
И на этот раз Юг показывает опережающую динамику роста. По всему объёму СО НКО России мы видим динамику в размере 21% (см. таблицу 1). Та же таблица показывает, что на 100 крупнейших НКО юга России приходится три четверти объёма привлечённых средств всеми СО НКО ЮФО и СКФО — феноменальный уровень концентрации.
В этом году мы впервые подготовили таблицу, которая показывает распределение всего объёма СО НКО России по округам (см. таблицу 2). Ещё раз подчеркнём, что в этой таблице учитываются только НКО, попавшие в реестр Минэка. Данные по итогам 2021 года показывают, что по объёму привлечённых средств ЮФО и СКФО занимают соответственно предпоследнее и последнее место в России. Впрочем, отставание ЮФО от Сибирского и Северо-Западного округов невелико. Если смотреть на количество организаций, ЮФО укрепится на одну позицию: Юг опережает по количеству НКО Дальневосточный округ, проигрывая ему в объёме привлечённых средств в два раза. А вот если посмотреть на динамику объёма привлечённых средств, ЮФО окажется лидером — 43% прироста за 2021 год. Динамика же СКФО скорее показывает отсутствие развития сектора, что фактически гарантирует увеличение отставания от других макрорегионов.
На графике 1 можно увидеть условное отраслевое распределение НКО. Этим распределением занимается искусственный интеллект, взяв за основу направления деятельности, сформулированные Фондом президентских грантов. В России самыми многочисленными оказываются три направления — социальное обслуживание граждан, охрана здоровья и пропаганда ЗОЖ, а также поддержка проектов в области науки, образования и просвещения — на эти три направления приходится более 45% всех НКО страны. Юг отличается тем, что самое популярное направление здесь — ЗОЖ. Юг значительно опережает среднероссийские показатели по тематике сохранения исторической памяти и укрепления межнационального согласия, значительно отстаёт по поддержке просвещения, а также доле проектов в сфере культуры и искусства.
Главное, что нужно знать о первой десятке рэнкинга крупнейших НКО, — раньше в ней было четыре организации, объём привлечённых средств которых превышал миллиард рублей. Теперь таких организаций семь, и доходы двух из них измеряются уже в десятках миллиардов.
Лидер рэнкинга в 2021 году остался тем же — образовательный фонд «Талант и успех», развивающий образовательно-инновационный кластер «Сириус». Для фонда 2021-й был годом грандиозного роста — объём привлечённых средств увеличился в шесть раз. В конце 2020 года Госдума присвоила «Сириусу» статус федеральной территории, и, как видим, первый год в этом статусе оказался для проекта очень урожайным. Работа «Сириуса» финансируется из двух источников — целевых и добровольных взносов и субсидий от государства. Первый источник — самый крупный, среди крупнейших благотворителей фонда — председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин, член совета директоров «Новатэка» и «Сибура» Геннадий Тимченко, основатель «Реновы» Виктор Вексельберг. Но стоит отметить, что около 800 млн рублей фонд получил в виде дохода от предпринимательской деятельности — это крупнейший показатель среди НКО Юга. Отметим появление в десятке крупнейших НКО и университета «Сириус», который, впрочем, показал сокращение привлечённых средств на 40%. А на 21 позиции рэнкинга появился президентский лицей «Сириус».
На второй позиции — структура, которую мы видим впервые: АНО «Федеральный центр реализации проектов по развитию и становлению личности», крупнейшая НКО Северного Кавказа. Сайта организации найти не удалось, но возглавляет её Камо Мирзоян, председатель Союза молодёжи Ставрополья. Один из главных проектов организации — всероссийский конкурс интеллекта, творчества и спорта «Мисс и Мистер Студенчество России», среди поддержавших структур — Министерство науки и высшего образования России, Федеральное агентство по делам молодёжи, «Россия — страна возможностей». Если бы структура была в реестре год назад, именно она бы и возглавляла рэнкинг по итогам 2020 года — тогда она привлекла средств вдвое больше, чем «Талант и успех». Умение разыгрывать карту молодёжной политики принесло организации в 2021 году 25,6 млрд рублей.
Ещё один крупный игрок представляет Ингушетию — это Ингушский исламский университет. В рэнкинге присутствуют 28 НКО в сфере образования, их доход находится в промежутке между 90 и 560 млн рублей. Особняком стоит университет «Сириус» — 1,5 млрд. И совсем особняком — Ингушский исламский университет» с 7,4 млрд. Причём искусственный интеллект, определяющий вид деятельности НКО, относит эту структуру не к образованию, а к теме укрепления межнационального и межрелигиозного согласия. Пока нам не удалось понять, какой именно деятельностью обусловлены столь большие объёмы привлечённых средств.
Новичок первой десятки — и благотворительный фонд социально-экономического развития «Я люблю Дербент», который увеличил в 2021 году объём привлечённых средств в полтора раза. Создан фонд в 2019 году, специализируется на оказании помощи разным категориям социально незащищённых лиц.
Нужно заметить, что то, как ИИ определяет вид деятельности организации, вызывает вопросы, но другой понятной методики работы с отраслями в больших данных некоммерческого сектора пока нет.
Самая большое по количеству НКО в рэнкинге направление деятельности на Юге — социальное обслуживание (32 организации), в которое, правда, угодил и фонд «Талант и успех» (см. таблицу 3). Остаётся только признать, что ИИ видит больше, чем мы. На этот сектор приходится 73 из 103 млрд рублей общей выручки — то есть вес этого направления определяющий, его отрыв от остальных — колоссальный. Ну и динамика здесь тоже самая высокая — увеличение за год почти втрое.
Больше всего на рэнкинг 2021 года повлияло появление в нём санаториев — их 14, тогда как год назад не было ни одного. Правда, ИИ распределил их по двум направлениям — социальное обслуживание и здоровье. Девять санаториев, попавших в социальное обслуживание, сильно поспособствовали росту этой отрасли в целом. Направление было популярно и в прошлогоднем рэнкинге, а в этом году оно — направление-лидер.
На втором месте по количеству НКО — поддержка образования. Но на 28 организаций приходится лишь 6,6 млрд привлечённых средств, причём это на 2% меньше, чем в 2020 году. В прошлогоднем рэнкинге этот сектор был на первом месте по количеству организаций. А вот по объёму привлечённых средств на втором месте — укрепление межнационального согласия, представленное только двумя организациями.
Достаточно велик сектор здоровья, представленный 17 НКО и 5,8 млрд рублей, а также сектор «Развитие институтов гражданского общества» — тут значима общая выручка в размере 5,3 млрд, но приходится она всего на три организации.
Направление спорта и здоровья в прошлогоднем рэнкинге было представлено всего девятью организациями, в этом году оно сильно укрепилось за счёт прилетевших в рэнкинг санаториев. При этом направление просело на 25% по объёму привлечённых средств. Крупнейшей же НКО сектора здоровья остаётся школа-интернат футбольного клуба «Краснодар».
Главное, что нужно знать про региональное распределение средств, приносимых некоммерческим сектором на Юге, — то, что традиционным для ряда отраслей соперничеством Краснодарского края и Ростовской области здесь и не пахнет. Нет, Кубань действительно с хорошим отрывом возглавляет рэнкинг по объёму привлечённых средств (47 млрд). А вот Ростовская область по этому показателю находится аж на пятом месте с объёмом 2,4 млрд, который сократился за год на 19%. Год назад Дон занимал вторую позицию после Кубани, его представляли 22 организации, теперь их только 11.
Примечательно, что по количеству НКО в рэнкинге лидирует Ставропольский край — опять же благодаря притоку санаториев в список крупнейших. Ростовская область входит в тройку по количеству НКО, а по объёму привлечённых средств проигрывает ещё и Волгоградской области и Ингушетии. Думается, что лидерство Кубани и Старополья, с учётом развития кластера «Сириус» и Кавминвод, — это надолго.
Отметим, что в других деловых рэнкингах Крым быстро сформировал достаточно сильные позиции, а вот в рэнкинге НКО не так — Крым и Севастополь представлены на двоих четырьмя организациями. Некоммерческий сектор тут пока явно недостаточно развит.
«Сборы, которые раньше закрывались за месяц, теперь длятся по пять-шесть месяцев». Руководителям НКО юга России «Эксперт ЮГ» задал вопросы о том, какие тренды в работе НКО они считают главными по итогам 2022 года и как, по их мнению, некоммерческий сектор должен справляться с новыми вызовами
Анна Белан, директор АНО «Атлас НКО»:
— Пандемия научила НКО работать в онлайне, использовать различные цифровые сервисы. НКО стали осваивать более сложные инструменты для работы, погружаться в тему мультиканального продвижения через соцсети, веб-сайты, интернет-мессенджеры.
Тренд на обучение сотрудников НКО, повышение их профессиональных компетенций продолжится и в новом году. Особенно учитывая присоединение новых территорий, с большим числом общественных организаций и общественников, которым необходима скорейшая интеграция в российский некоммерческий сектор. В конце 2022 года мы реализовали проект, поддержанный в специальном конкурсе Фонда президентских грантов, и провели социальный образовательный акселератор «СоцАксель» для ЛНР и ДНР. Желающих обучаться оказалось практически в 10 раз больше планируемого количества участников.
Спрос на помощь станет ещё больше, а финансовые возможности у многих уменьшатся. Несмотря на то, что объём государственной поддержки с каждым годом растёт, конкуренция за ресурсы значительно увеличится. В данном случае важны нестандартные решения, расширение партнёрских отношений и владение современными способами обеспечения своей прозрачности и открытости.
Дарья Шульга, исполнительный директор БФ «Николая Чудотворца»:
— В 2022 году главным вызовом для нас стали обращения беженцев из ДНР и ЛНР.
Нам удалось скоординировать работу по оказанию помощи этой категории благополучателей с коллегами — ростовскими благотворительными фондами. Мы разделили форматы оказания помощи, и наш фонд сосредоточился на обеспечении беженцев медицинскими препаратами. К помощи по данному направлению нам удалось привлечь дополнительное финансирование от бизнеса и НКО из других регионов.
Также мы не могли не отметить снижение сборов частных пожертвований на фандрайзиговых площадках наших партнёров. Сборы, которые раньше закрывались за месяц, теперь длятся по пять-шесть месяцев.
Продолжает расти грантовая поддержка от государства и грантодающих НКО с учётом новых социальных и экономических изменений. Значительно упростилась процедура получения субсидирования от правительства нашего региона, увеличилась сумма финансирования. В 2022 году наш фонд впервые стал получателем субсидирования. Практика публикации публичных годовых отчетов становится более распространённой, а вопрос наличия публичной годовой отчётности встречается практически во всех заявках на грантовое финансирование НКО.
Людмила Нам, основатель, директор АНО «Центр “Содействие”», Ростов-на-Дону:
— Основной тренд: обеспечить устойчивость организации и сохранить основные системные благотворительные программы. Для этого мы много работали в направлении цифровизации НКО, развитии онлайн-фандрайзинга, вели работу с фандрайзинговыми онлайн-площадками, поддерживали связи с ведущими лицами организации. Работали на сохранение и развитие реккурентных платежей, гибкости в отношениях с корпоративными донорами. Стратегии работать перестали, двигались короткими тактиками. И ещё один важный тренд: объединение НКО по России для реализации проектов и больших направлений работы с общими целевыми группами.
Пришлось прощаться с уже наработанными механизмами: уходить из раскрученных соцсетей с большой целевой группой, менять коммуникационную стратегию, думать о безопасности персональных данных и репутации организации, постоянно следить за изменяющимся законодательством. Как справлялись: коллегиальное принятие решений, подвижные планёрки, много поддержки внутри команды, делегирование задач, вместе горевали и шли дальше.
Татьяна Степанова, руководитель подразделения благотворительного фонда «Я есть!» в Ростове-на-Дону:
— 2022 год показал важность продолжения именно программной работы. В нашем случае это Мастерские социальной занятости для людей с особенностями развития. В шести мастерских (керамическая, дизайнерская, столярная, кулинарная, музыкальная, инклюзивный оркестр, рок-группа) занимаются уже почти сто ребят разного возраста. Также занятость крайне важна для молодых людей с инвалидностью, проживающих в закрытых государственных учреждениях. Когда у человека есть дело, появляются цель и смысл жизни, внутренняя вера в себя и в ценность своего труда.
Для нас определённые сложности возникли с доступностью расходных материалов для керамической мастерской. Резкое сокращение количества поставщиков и изменившаяся стоимость поставили под вопрос само функционирование мастерской, но благодаря поддержке внутри профессионального сообщества нашлись альтернативы. Пытаемся адаптироваться.
Римма Бичурина, руководитель агрегатора благотворительных фондов «+1Люди»:
— Главный вызов, с которым мы столкнулись в 2022 году, — необходимость продолжать работу в условиях полной неопределённости и постоянно меняющейся ситуации. В этом случае было сложно выстраивать работу и планировать стратегию организации даже на ближайший квартал, не говоря уже о более длительном сроке. Скорее всего, 2023 год пройдёт для НКО в том же ключе, и количество обращений за помощью будет расти.
Вторым вызовом стал уход из страны иностранных компаний, так как многие из них долгие годы поддерживали НКО. Предположу, что в данном случае организациям потребуется более креативно и нестандартно подходить к своим фандрайзинговым кампаниям и поиску новых партнёров. Одним из главных трендов 2022 года можно назвать оперативную перестройку НКО в поддержку направлений, которым раньше отводилась более второстепенная роль — помощи беженцам и военнослужащим или их семьям. Многие организации начали оказывать самую разную помощь по этим направлениям — юридическую, психологическую, медицинскую и т.д. В целом 2022 год показал, что некоммерческие организации играют довольно важную роль в обществе и могут быстро реагировать на те или иные изменения в стране и запросы населения. Вторым трендом я бы назвала развитие благотворительности в регионах.