Авито Работа и Vinci Agency:

Почти половина PR-специалистов устраивается в сферу коммуникаций через стажировки

Специалисты по коммуникациям нередко приходят в профессию из самых неожиданных сфер. Совместное исследование коммуникационной группы Vinci и Авито Работы ко Дню PR-специалиста показывает, кто на самом деле стоит за PR-кампаниями, корпоративными коммуникациями и успешными брендами. Результаты показали, что больше половины действующих специалистов сферы коммуникаций получили образование в смежных или других областях, а 14% опрошенных пришли в PR из совсем других сфер.

Опрос проводился с 23 по 31 июля среди более 100 респондентов, основная сфера деятельности которых связана с работой в коммуникациях. Данные собирались через онлайн-анкету, размещенную в профессиональных Telegram-каналах. Погрешность минимальна, но при расширении выборки возможны незначительные отклонения.

Смена курса: откуда приходят в PR

Коммуникации — не всегда про диплом по специальности. Только 41% респондентов сообщили, что их образование полностью совпадает с текущей сферой деятельности. Еще 20% опрошенных окончили смежное направление — обучались либо на журналистике, либо на рекламе и маркетинге. Интересно, что 22% пришли в профессию после обучения на социально-гуманитарных факультетах (международных отношениях, политологии, филологии, юриспруденции). 9% респондентов — выпускники технических вузов, которые успешно адаптировались в креативной индустрии, а еще 5% изучали менеджмент и управление бизнесом.

Маршрут построен: кто и как пришел в профессию

Путь в сферу коммуникаций бывает разнообразным. В ходе опроса выяснилось, что наибольшая доля респондентов попали в коммуникации через стажировки (46%), почти четверть (24%) откликнулись на вакансию с опытом из смежной профессии, а 23% перешли в сферу по рекомендациям знакомых. 13% опрошенных пришли из других профессий, успешно написав сопроводительное письмо и справившись с тестовым заданием.

«Я считаю, что стажировка — один из самых простых и гарантированных способов попасть на работу в коммуникациях. Это хорошая возможность бесплатно освоить новую профессию за относительно небольшой отрезок времени, а также разобраться в себе — понять, куда двигаться дальше, что интересно, а что, напротив, очень далеко от желаемого. Около трети сотрудников отдела PR&New Media Vinci  «выросли» внутри компании со стажерской позиции и сейчас активно продолжают развиваться в профессии: строят свои команды, лидируют проекты и даже задумываются об открытии собственного дела. Мы стараемся регулярно набирать к себе новых ребят, чтобы этот цикл не прерывался», — комментирует директор по PR&New Media Vinci Татьяна Куликова.

Каждый второй менял специализацию в сфере

Многие специалисты в сфере коммуникаций не остаются в рамках одной узкой специализации. По результатам опроса, почти половина респондентов хотя бы раз меняла направление внутри сферы: 1 раз — 27% опрошенных, дважды — 15%, три и более раз — 6%.

«48% опрошенных PR-специалистов меняли направление в профессии хотя бы один раз. И это, на мой взгляд, осознанное стремление развиваться и наращивать экспертизу. PR-специалисты — универсальные солдаты: сегодня ты занимаешься корпоративными коммуникациями, завтра — ивентами или внутренним брендом. Такой опыт делает кругозор шире, а сами специалисты становятся гораздо более конкурентоспособными на рынке. Коммуникации — динамичная сфера, и здесь выигрывает тот, кто умеет быстро переключаться, учиться и получать навыки из разных направлений. Это не про хаос, а про адаптивность, которая сегодня становится новой нормой», — комментирует Ульяна Смольская, PR-директор «Авито».

У 16% участников специализация формально оставалась прежней, но добавлялись новые аспекты и зоны ответственности. Еще 15% не меняли направления, но активно изучают смежные области через курсы и дополнительное обучение. 9% пока не совершали переходов, но рассматривают такую возможность в будущем. И только 12% ответили, что не меняли направление и не планируют это делать.

Большинство не жалеют о выборе профессии

«Цифры говорят сами за себя: 51% PR-специалистов с высокой вероятностью повторили бы свой профессиональный путь, а 22% опрошенных остались бы в сфере, скорректировав условия работы. Это доказывает, что коммуникации — живая, востребованная индустрия, но запросы ее участников эволюционируют. Сегодня важно не просто удержать специалистов, а предложить им осмысленные изменения: гибкие форматы, четкие карьерные траектории, баланс между креативными и рутинными задачами», — отмечает Ульяна Смольская.

По данным прошлогоднего опроса «Авито Работы», PR, реклама и маркетинг заняли 5-е место среди самых привлекательных сфер для молодежи (12% респондентов в возрасте 18–24 лет). Лидировали IT и телеком (23%), искусство и развлечения (19%), образование и наука (14%), красота и фитнес (13%). При этом 59% молодых соискателей уже проходили стажировки, из них 51% остались в компании после.

По данным уже другого исследования, на рынке сформировалось два основных пути входа в профессию: через профильное образование в вузах или альтернативные форматы — онлайн-курсы, профессиональная переподготовка, короткие интенсивы.

Таким образом, PR остается одной из профессий, в которую можно прийти как через классическое образование, так и через стажировки и гибкие образовательные треки — с возможностью донаращивать навыки по мере профессионального развития.

Практические рекомендации

Для соискателей: не бойтесь начинать карьеру с стажировок — как показывает практика, это основной вход в профессию. Развивайте гибкие навыки: умение быстро обучаться, переключаться между задачами, адаптироваться. Изучайте смежные области: журналистику, SMM, диджитал-коммуникации. В PR нет бесполезных знаний.

Для HR-специалистов: Рассматривайте кандидатов без профильного образования, но с практическими навыками и интересом к сфере. Создавайте программы адаптации и обучения для выпускников и стажеров. Предлагайте гибкий формат, карьерную прозрачность и развитие внутри компании.

Для руководителей агентств: Развивайте внутренние стажерские программы как канал найма и формирования кадрового резерва. Поощряйте внутренние ротации: переходы между отделами, проектами, ролями. Делайте ставку на осознанную адаптивность — это ключ к устойчивости команды.