Людьми года на Юге в 2022 году «Эксперт ЮГ» считает южного девелопера Вагана Арутюняна, инвестора в индустрию развлечений Романа Баталова, создателя быстрорастущего производства бытовой химии Михаила Грачёва, крупного игрока российского виноделия Бориса Титова и вице-премьера Дмитрия Чернышенко, курирующего туризм
В каждом декабрьском номере «Эксперт ЮГ» называет пять имён — это люди, которые сыграли наибольшую роль в экономике Юга в истекшем году. Обычно за каждой из фигур просматривается тот или иной тренд, характерный для года в целом. В этом году четверо из выбранных нами героев с разных сторон иллюстрируют тренд на увеличение инвестиций в туризм и курортную недвижимость на Юге, а пятый связан с импортозамещением в сфере бытовой химии. Впрочем, инвестиции в туризм тоже связаны с импортозамещением.
Ваган Арутюнян — один из самых закрытых крупных предпринимателей Краснодарского края. Владелец ряда компаний, основная из которых «Группа компаний АVА», входящая в рейтинге застройщиков России в число тридцати крупнейших, занимая примерно 5-7% строительного бизнеса на Юге. Предприниматель удостоен нескольких краевых и государственных наград; особенно отличился, достраивая некоторые проблемные дома в Краснодаре и Сочи.
Примечательно, что ещё в 2018 году AVA Group объявила о продаже большей части строящихся объектов другим застройщикам. Компания планировала заняться девелоперской и инвестиционной деятельностью. Именно это вскоре и принесло строительному холдингу ещё большую известность. Часть вырученных от продажи средств Ваган Аратюнян направил на крупные строительные проекты в Сочи, в Москве и в Подмосковье (Зеленоград). Сейчас компания реализует проекты в четырёх российских городах: Краснодаре, Сочи, Анапе и Москве. Основные направления деятельности: разработка и управление девелоперскими проектами, комплексное освоение территорий, производство строительных материалов. Наряду с девелоперскими, AVA Group занялась инвестициями в санаторно-курортные и сельскохозяйственные проекты.
В этом году компания сообщила, что планирует активно развивать гостиничные, санаторно-курортные проекты и медицинский кластер в Сочи, а в Краснодаре развитие получит медицинское направление.
В апреле AVA Group объявила о целой россыпи новых инвестпроектов совокупной стоимостью 20 млрд рублей. В частности, запланирована реновация территорий бывшей Адлерской птицефабрики, где собираются построить технопарк, сервисный кластер и логистический комплекс класса А. Также на базе чаеводческого предприятия «Хоста-чай» предполагается создание агротуристического кластера. Согласно информации холдинга, планируется модернизировать чайное производство и создать в Хосте центр сельского туризма на общей площади в 287 гектаров. Теперь это один из самых амбициозных проектов в сфере сочинского туризма.
В прошлом году компания взялась за производство строительных материалов. В Краснодаре реализуется инвестпроект на площади 20 гектаров — «Техпромпарк-Северный». Он будет ориентирован на производство профилей из ПВХ и алюминия, а также вторичную переработку ПЭТ-сырья по выпуску гранулята и спанбонда, востребованного в агропромышленном секторе.
Кроме того, AVA Group выкупила производственные мощности завода «Ирдон» по выпуску изделий общего железобетона и панелей для домостроения. Построенный относительно недавно, в 2012 году, завод ранее входил в бизнес-империю ростовского производителя индейки Вадима Ванеева. Завод имеет современное европейское оборудование и сохранён на момент приобретения в хорошем состоянии, сообщала компания. Предприятие приобрели на торгах в 2021 году за 431 млн рублей. В этом году AVA Group сообщила, что готовит к запуску его производственные мощности. В конце года предприятие начало выпуск продукции под брендом «ДСК-Монолит».
Занимается компания и, условно говоря, социальными проектами. Так, летом стало известно, что структура AVA Group купила 100% акций бывшего биотехнологического центра «Большой Утриш». Активы центра составляют два пустующих помещения: лабораторный корпус (289,3 кв. м) и водолазный комплекс (57 кв. м), находящиеся на острове Утриш. На здания наложен арест. Земельные участки в собственности либо на праве пользования у общества отсутствуют. Актив достался по итогам торгов по смешной цене в 1,8 тысячи рублей за «квадрат». Инвестор планирует погасить задолженность предприятия в размере 15 млн рублей, провести реконструкцию зданий и возобновить научную работу морского биотехнологического центра, сообщает пресс-служба AVA Group.
Также, по просьбе руководства Краснодарского края, в 2021 году Арутюнян взял на баланс возрождённый футбольный клуб «Кубань», который создали на базе ранее обанкротившегося. По отзывам знакомых с ним людей, Ваган Арутюнян равнодушен к футболу, а клуб ему достался, что называется, в общественную нагрузку. Команда действительно сейчас плетётся в хвосте Первой лиги российского футбола. Однако обещание возродить клуб и поднять его во второй по силе российский дивизион бизнесмен всё же выполнил. Популярность клуба на Кубани сегодня позволяет его спонсору надеяться на поддержку администрации.
Долгое время Романа Баталова воспринимали как тень его тестя Александра Ткачёва — бывшего губернатора Кубани и экс-министра сельского хозяйства. Его фамилия часто фигурировала в базах данных владельцев сельхозактивов на Кубани, где Роман Баталов то приобретал небольшую долю, то учреждал новые компании. В последние годы учреждённая им компания «Мантера-групп» собрала все «развлекательные активы» семьи Ткачёва под одним брендом, а в этом году заявила о масштабных инвестициях на Юге.
У Романа Баталова, несмотря на относительно молодой возраст (ему 37 лет), богатая биография. Его родители — известные в Красноярском крае предприниматели, владеющие сетями ресторанов и автосалонов. В 2005 году Роман Баталов окончил факультет международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, где познакомился со своей будущей женой Татьяной — дочерью губернатора Кубани. На их свадьбе в 2006 году присутствовали, как писали тогда таблоиды, высокопоставленные чиновники, включая (должности на тот момент) мэра Москвы Юрия Лужкова, замглавы администрации президента Владислава Суркова, полпреда президента в ЮФО Дмитрия Козака и многих других. Далее карьера Романа Баталова пошла в гору: с осени 2006 года он становится замгендиректора ОАО «Краснодаргоргаз», с 2007 года — членом совета директоров ОАО «Независимая энергосбытовая компания Краснодарского края», а уже в декабре 2007 года в возрасте 22 лет избирается депутатом Законодательного собрания Краснодарского края по списку партии «Единая Россия».
Помимо политической карьеры, продвигался Роман Баталов и в качестве предпринимателя. Так, например, в 2008 году он стал учредителем и директором ООО «Кубань Девелопмент групп». Эта компания была совладельцем порядка 70 различных девелоперских организаций в Сочи, Геленджике и Анапе. С весны 2010 года — член совета директоров ОАО «Пансионат Олимпийский-Дагомыс» (Сочи). Роман Баталов и сын вице-губернатора Краснодарского края Андрей Долуда до 2012 года являлись совладельцами ООО «Агропромышленная компания «Основа»», которая занималась торговлей зерном. Затем она полностью перешла к Баталову. В 2014–2015 годах «Основа» входила в топ-25 крупнейших экспортёров зерна из России.
Входил Роман Баталов и в совет директоров «Агрокомплекса имени Н. И. Ткачёва» — крупнейшего в Краснодарском крае аграрного холдинга, аффилированного с семьей Ткачёвых. Считается, что ему также принадлежит развлекательный комплекс «Сочи парк», построенный в Имеретинской низменности в рамках подготовки к Олимпиаде-2014. В 2010 году Баталов был первым замгендиректора «Сочи парк» и представлял Владимиру Путину проект Олимпийского парка развлечений. В 2015 года стало известно, что структуры Баталова могут быть причастны к проекту игорной зоны в Красной Поляне.
В 2021 году, как выяснил «Эксперт ЮГ», фактическим владельцем всех знаковых туристических объектов, созданных на курортах Краснодарского края, стала управляющая компания «Мантера-групп». В периметр её владений входят, в частности, оператор игорной зоны «Красная Поляна» винодельня «Шато де Талю» в Геленджике, а также ещё ряд активов в «пгт Сириус» на месте Олимпийского парка в Сочи. Владельцем и гендиректором зарегистрированной в 2021 году «Мантера-групп» являлся Роман Баталов.
В дальнейшем именно он уже представлял интересы «Мантеры» на различных деловых форумах, где заявлялись поистине грандиозные проекты. Так, например, в ходе Петербургского экономического форума-2022 компания подписала соглашение с Краснодарским краем о строительстве в Сочи центра гастротуризма, трёх отелей и горнолыжного обучающего центра. Общая стоимость проектов — 68 млрд рублей.
Согласно официальной информации, в рамках новых инвестпроектов под один из туристических комплексов переделают здание адлерского санатория «Известия», где будет четырёхзвёздный отель с ресторанами, СПА, конференц-залом и медицинским центром.
«Эксперт ЮГ» подсчитал совокупный инвестиционный портфель «Мантера-групп», в который также вошли заявляемые ранее проекты строительства отелей на Черноморском побережье и в игорной зоне в Приморском крае. В частности, их будет строить компания «Сочи-Парк пять плюс» (дочерняя структура АО «Сочи-Парк», которой также управляет ООО «Мантера-групп»), а также «Домейн», которая управляет казино на Красной поляне. Инвестпортфель теперь составляет около 140 млрд рублей.
Впрочем, ярко засветившись в этом году, Роман Баталов снова ушёл в тень. Номинальным директором «Мантеры-групп» нынешней весной стал Джамбулат Хатуов, давний соратник Ткачёва, бывший вице-губернатор Кубани и замминистра сельского хозяйства РФ, а в конце ноября у «Мантеры-групп» появился новый владелец — некто Сергей Улитин. Учитывая, впрочем, его историю владения активами, можно сказать, что это тоже «свой человек» Ткачёва. Так, с конца декабря 2019 года по июнь 2020 года Улитин был совладельцем ООО «Сочи-Парк Курорт», входящего в структуру «Мантеры», а сейчас владеет долями в ООО «Уникальное путешествие», зарегистрированном в Сириусе, и 1% в ООО «База отдыха “Луч”».
Михаил Грачёв — один из создателей крупного волгоградского производителя бытовой химии ТД «ГраСС» (бренд Grass) — может считаться одним из главных выгодоприобретателей нынешнего кризиса. Во-первых, после ухода западных брендов, освободились целые ниши в сфере бытовой и автохомии, во-вторых, отказ европейцев от сотрудничества подтолкнул к поиску новых партнёров по поставкам сырья в Азии, что оказалось выгодней.
Grass, по оценкам самой компании и экспертов отрасли, занимает 50% российского рынка автохимии, а также около 3-5% рынка бытовой химии. Благодаря развитой дилерской сети продукция компании продаётся в каждом регионе России и в 67 зарубежных странах. Компания с неоднократно входила в рейтинги самых быстрорастущих на Юге — её выручка растёт темпами не менее 30% в год с 2011 года. По итогам 2021 года она составляет 10,6 млрд рублей (рост 38%), а в этом году GRASS собирается вырасти на 43%.
Grass в марте заявила о запуске косметической линейки. Некоторые позиции из ассортимента косметики у компании уже были — например, крем для рук или гель для душа, рассказывал в мае «Эксперту ЮГ» Михаил Грачёв. По его словам, особенно хорошо эти товары стали продаваться в период пандемии. Объяснение простое: люди стали дольше сидеть дома, а значит, больше использовать моющие средства для посуды, жидкие мыла, а также шампуни и различные косметические средства. Так родилась и идея создания полноценной линейки косметики.
Долгие годы основным направлением деятельности компании была автохимия. Однако на этом рынке до недавних пор доминировали транснациональные монстры — Procter & Gamble, Unilever, Reckitt, Henkel... В Grass не побоялись с ними побороться за долю на рынке бытовой химии, а в прошлом году это направление принесло около 5 млрд рублей выручки. Планы на этот год после ухода международных брендов — 7,5 млрд.
После 24 февраля европейские поставщики сырья отказались от сотрудничества с компанией, хотя их доля в поставках Grass составляла 60-70%. Как рассказывал Михаил Грачёв Forbes, в последующем компания резко сменила поставщиков — помогли визиты в Индию, Китай, Иран и Турцию. Аналоги были найдены быстро, причём в азиатских странах, по признанию Грачёва, они оказались дешевле и лучше. «Просто раньше мы об этом не задумывались. Сейчас время импортозамещения, а значит, наше время», — признался Михаил Грачёв.
В сентябре бенефициар ПАО «Абрау-Дюрсо» Борис Титов покинул пост уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей, который он занимал два срока подряд, с 2012 года. Титов пробыл на этом посту даже чуть дольше положенного срока — полномочия истекли ещё в июне. Однако и по сей день замену ему не нашли. Сегодня основное его амплуа — собственник ГК «Абрау-Дюрсо», теперь его планы и публичные выступления, как правило, напрямую связаны с развитием группы и российского виноделия в целом.
«Намерен прописаться в Новороссийске, в посёлке Абрау-Дюрсо, — говорил Борис Титов в 2018 году. — Переезжаю из Москвы, потому что считаю, что мои налоги должны именно там платиться и идти на развитие посёлка Абрау-Дюрсо и Новороссийска». Борис Титов заявил это в феврале 2018 года, в самый разгар подготовки к выборам президента РФ, где он был одним из кандидатов. Впрочем, для небольшого курортного посёлка, который он упомянул, Титов и так главный спонсор и благодетель, сделавший это место настоящей жемчужиной виноделия.
Абрау-Дюрсо — курортный посёлок рядом с озером Абрау. Находится поблизости от одноимённого завода шампанских вин, созданного в 1870 году. Титов ранее был основным акционером предприятия, но в 2012 году в связи с переходом на государственную службу передал управление сыну Павлу. Титов-младший является главой винного дома «Абрау-Дюрсо».
Между тем, Борис Титов постоянно лоббировал интересы отрасли на федеральном уровне. Так, например, в том же 2018 году он обратился к президенту России с предложением ввести специальный сбор на импорт вина для поддержки российских виноделов. Он жаловался, что тогда виноделы ежегодно получали от государства поддержку в размере 1,5 млрд рублей в год, но для достижения целевых показателей требуется не менее 50 млрд рублей в год. Недостающую сумму предлагалось собирать за счёт пошлины на импортные вина, виноматериалы, коньячные спирты и даже крепкий алкоголь.
Выступал Титов и как последовательный лоббист винного туризма (энотуризма). Соответствующее понятие должны внести в закон «О виноградарстве и виноделии» депутаты Госдумы РФ. Это нужно прежде всего для строительства необходимой инфраструктуры на виноградопригодных землях и сельхозугодьях.
Одним из крупнейших проектов в сфере винного туризма как раз является проект туристического кластера «Абрау-Дюрсо», подразумевающего строительство целого курорта вокруг одноимённого озера. Компания сначала намеревалась реализовать его сама, однако в этом году у проекта появилась мощная поддержка в виде госкорпорации «Туризм.РФ». Совместно с ней ПАО «Абрау-Дюрсо» учредило ООО «Визит Абрау», которое и займётся созданием туристического кластера всероссийского значения, где будут развивать экологический, оздоровительный, гастрономический и винный туризм. Общий объём инвестиций за 10 лет составит 15 млрд рублей. Первый объект планируется открыть до конца 2022 года. Им станет четырёхзвёздный отель Abrau Light Resort & SPA на 111 номеров. Для его создания была открыта кредитная линия на 1 млрд рублей.
«Развитие винного туризма немыслимо без создания кластера», — написал в конце ноября у себя в телеграм-канале Борис Титов. Он и его коллеги по винной отрасли давно работают над проектом «Винные дороги Кубани», ориентируясь на опыт калифорнийской Долины Напа, где 450 виноделен ежегодно «притягивают к себе более 4,5 миллиона туристов».
«Конечно, для подобного масштаба нужно, чтобы содействие государства не ослабевало: налоговые льготы, “туристический кэшбэк”, государственное софинансирование строительства дорожной инфраструктуры, разрешение рекламы винных туристических маршрутов и вина, произведённого из российского винограда», — написал в привычной для себя манере Борис Титов.
Что из этого совместимо с реальностью, он предлагает обсудить на первом специализированном всероссийском форуме по винному туризму, который в апреле 2023 года пройдёт в «Абрау-Дюрсо». Титов отметил, что его команда собирается работать над единым информационным порталом, который объединял бы все «винные дороги» России: Крым, Ростовскую и Волгоградскую области, Дагестан.
«Мы готовы взять на себя его реализацию, рассчитываем и на активное участие государства, например, в лице Россельхозбанка», — написал Борис Титов.
Этот год стал одним из самых ярких для туристической отрасли Юга, несмотря на все санкции и ограничения. Главную роль здесь играет вице-премьер Дмитрий Чернышенко, курирующий туризм.
В этом году в России резко выросло количество инвестпроектов с длительным сроком окупаемости, поддержанных путём софинансирования со стороны правительства РФ. По данным уже упраздненного федерального агентства по туризму (Ростуризм), если в конце 2021 года их было 55, то уже в 2022 году стало 80. Рост внутреннего туризма в 2022 году составил 10%. И хоть это почти вдвое ниже ожиданий экспертов отрасли, нельзя не отметить, что именно в этом году для последующего туристического бума заложена действительно мощная база.
В частности, в 2021 году принят новый нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства», а с 2022 года начала действовать госпрограмма «Развитие туризма» до 2030 года. Объём финансирования только до 2024 года — 724 млрд рублей. Кроме того, туристическая отрасль получила новые инвестиционные инструменты, а также грантовую поддержку МСБ и общественных инициатив, связанных с развитием туристических маршрутов, которой ранее попросту не существовало.
Именно туризм, точнее, масштабные инвестиции в эту отрасль в последние годы, стали для Юга одним из самых популярных сюжетов. За этими достижениями стоял ранее курируемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко Ростуризм, который возглавляла Зарина Догузова. Однако в октябре эта организация была упразднена, а её функции переданы Минэкономразвития РФ. Это решение президента РФ многие наблюдатели назвали «аппаратной победой» Дмитрия Чернышенко, который сосредоточил в своих руках мощные финансовые потоки, а также продолжил курировать госкорпорацию «Туризм.РФ», которая распределяет их часть.
«Туризм.РФ» создана в 2020 году по решению правительства РФ и специализируется на развитии туристической инфраструктуры. В этом году госкорпорация объявила о вхождении в уставный капитал 49 специальных проектных компаний (СПК), на которые будет возложена реализация 52 инфраструктурных проектов. Среди них, например, ООО «Лагонаки», которое займётся строительством одноимённого горнолыжного курорта в Адыгее (НАО «Красная Поляна» принадлежит 75% в уставном капитале, а АО «Туризм.РФ» — 25%), а также ООО «Визит Абрау» (ПАО «Абрау-Дюрсо» — 51%, «Туризм.РФ» — 49%). Взамен эти компании могут рассчитывать на льготные кредиты, а также на софинансирование инфраструктурных объектов на своих курортах в рамках федеральных и региональных программ.
Отметился Чернышенко и масштабными трансрегиональными инициативами. В частности, в октябре вице-премьер поручил заинтересованным министерствам и ведомствам изучить вопрос развития транспортного сообщения между курортами горного кластера Сочи, а также строящимся курортом «Лагонаки» в Адыгее и «Архызом» в Карачаево-Черкесии. Курорты создаются в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства». Проекты строительства автомобильной дороги через Большой Кавказский хребет прорабатывались и ранее, но вице-премьер пошёл ещё дальше, предложив подумать о строительстве ещё и железной дороги. Проекты такого масштаба, затрагивающие сразу несколько регионов и отраслей, — прерогатива высшего руководства страны. Похоже, Юг стал для Дмитрия Чернышенко основным регионом применения его возможностей управленца.