В это трудно поверить, но в конце 1990-х Внешторгбанк представлял собой нишевый, чисто корпоративный банк, специализировавшийся на обслуживании экспортно-импортных сделок крупных компаний и не входивший даже в топ-5 по активам.
Новейшая история банка ведет свой отчет с 2002 года, когда контроль над ним перешел от ЦБ к правительству, а возглавил финансовый институт Андрей Костин, прежде без малого шесть лет руководивший Внешэкономбанком.
ВТБ эпохи Костина — это прежде всего агрессивный консолидатор банковской отрасли. Начав с покупки за бесценок рухнувшего в кризис 2004 года Гута-банка, за следующие 20 лет ВТБ поглотил значительное количество серьезных банковских игроков (питерский Промстройбанк, группу росзагранбанков, Транскредитбанк, Банк Москвы, «Возрождение», Почта Банк, «Открытие», несколько значимых региональных банков). С момента прихода Костина и по сегодняшний день ВТБ почти удвоил свою долю в совокупных банковских активах (она выросла с 9 до 17%). Удалось ВТБ и сильно сократить отставание в масштабах бизнеса от вечного лидера, Сбербанка — с обидного, почти шестикратного, летом 2002-го до менее чем двукратного сегодня.
Но роль ВТБ в высшей лиге российского бизнеса давно уже не ограничивается финансовой сферой. После кризиса 2009 года банк по собственной, а чаще по государевой воле оказывался вовлеченным в самые разные нефинансовые отрасли. Первой знаковой сделкой в 2013 году стал выкуп 100% акций российской «дочки» шведского телекоммуникационного концерна Tele2, решившего уйти из России. Банк выступил бридж-собственником, затем с прибылью по частям перепродал свое приобретение «Ростелекому». В 2018 году ВТБ подставил плечо основателю «Магнита» Сергею Галицкому, решившему продать крупный пакет федерального ретейлера. Банк сменил топ-менеджмент компании и развернул ее трансформацию, а через три года продал пакет, зафиксировав прибыль. История «хождения» ВТБ в девелопмент более сложная и менее яркая, здесь оказались переплетены и поглощенные за долги пакеты крупных игроков, и спасательные участия в капитале лидеров, которых власти считали слишком важными, чтобы дать им рухнуть.
В конце 2010-х государство поставило задачу создать национального чемпиона в области зернового экспорта. ВТБ взял под козырек. Контролируемый банком Деметра-холдинг сегодня крупнейший в стране вертикально интегрированный инфраструктурный холдинг в аграрном секторе. В 2023 году ВТБ по поручению президента страны взял в доверительное управление на пять лет 100% акций отраслеобразующей Объединенной судостроительной корпорации. Цель — наладить корпоративное управление и бизнес-процессы, составить реализуемый план вывода стратегической отрасли из кризиса и обеспечить его финансово.
Теперь дошел черед до электронной торговли. Детальный механизм синергии между классическим банком ВТБ и входящим в состав Russ & Wildberries ВБ Банком и всей экосистемой группы, кажется, еще только предстоит выработать участникам сделки. Но сам факт вхождения ВТБ в капитал крупнейшего B2C-маркетплейса свидетельствует о значении, которое придает государство его устойчивому развитию. Некоторая турбулентность, которая проявилась в бизнесе «Вайлдберриз» после слияния с рекламным оператором Russ летом 2024 года, несет в себе недопустимые риски для всей отрасли и многочисленных пользователей «ягодок» по обе стороны виртуального прилавка. А значит, она должна быть — и будет — преодолена. И можно не сомневаться: ВТБ сумеет на этом заработать.