Собственность и ответственность
В начале XIX века британский политик Томас Драммонд сформулировал суть того, что позже стали называть социальной ответственностью бизнеса: «Собственность предполагает не только права, но и обязанности». Известно, что в англосаксонской политической культуре до Франклина Рузвельта государству отводилась роль «ночного сторожа», и масштабные социальные проекты перекладывались на плечи успешных бизнесменов и меценатов. С появлением концепции государства всеобщего благосостояния бизнес все меньше начал поддерживать социальные проекты и сосредоточился главным образом на извлечении прибыли. Континентально-европейская традиция вообще предполагает построение социального государства благодаря высоким налогам, выплачиваемым представителями крупного бизнеса. Последние при этом довольно редко вкладывают деньги в социальные и благотворительные проекты.
Новая успешная модель взаимоотношений бизнеса и властей создается в странах, которые демонстрируют сейчас наиболее высокие темпы экономического роста, в том числе в государствах БРИКС. На Западе эту модель называют государственным капитализмом: компании с государственным участием не только играют существенную роль в рыночном сегменте, но и становятся значимыми субъектами общественной жизни. Фактически бизнес начинает делить ответственность с государством за благополучие граждан.
Если говорить о России, то весьма яркий пример такой ответственности — крупнейшая нефтяная компания «Роснефть», присутствующая в большинстве регионов страны. Компания развивает социальную инфраструктуру Западной Сибири, где находятся наиболее мощные ее предприятия: строит там современные больницы, спортивные комплексы, ледовые арены, школы и детские сады. «Роснефть» весьма успешно выполняет свою социальную миссию на юге страны — в Краснодарском крае и Ингушетии, в поволжском регионе; является одним из первопроходцев в Арктике (во многом именно от ее инициатив зависит развитие полярных областей); реализует масштабные социальные проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Дочерние общества компании нередко являются градообразующими предприятиями, которые берут на себя обязательства по благоустройству улиц и дорог, строительству мостов, ремонту инженерной и транспортной систем, объектов электро- и теплоснабжения, замене оборудования. «Юганскнефтегаз» выделяет на социальные проекты 50 процентов сверх той суммы налогов, которая ежегодно перечисляется в бюджеты Югры и Тюменской области. «В 2018 году предприятие обеспечит рабочими местами более 100 тысяч человек, — говорит генеральный директор “Юганскнефтегаза” Хасан Татриев. — Если вдуматься — почти целый город. И такие цифры обязывают, чтобы у наших работников был сильный тыл, чтобы они были обеспечены всеми необходимыми условиями».
Нефтеюганск по численности населения превосходит даже столицу региона, Ханты-Мансийск. В последние годы город изменился до неузнаваемости. Еще несколько лет назад в Нефтеюганск можно было попасть только на пароме или по ледовой переправе, а сейчас, после возведения моста, наконец наладились связи города с окрестными поселениями. В ультрасовременном спортивном комплексе «Жемчужина Югры», который построила «Роснефть», спортсмены занимаются бесплатно, а в секциях с жителей города берут минимальную плату. В конце февраля компания также открыла вторую очередь ледовой арены «Туймазы» в Башкирии, в строительство которой было вложено 500 миллионов рублей.
Башкирское чудо
Надо сказать, что в Башкирии «Роснефть» не только обеспечивает развитие социальной инфраструктуры, но и решает жизненно важные для региона проблемы. Один из ключевых инвестиционных проектов природоохранной направленности, реализуемых компанией, — строительство комплекса биологических очистных сооружений (БОС) «Башнефть — Уфанефтехим». Впервые такие сооружения были построены на территории завода «Уфанефтехим» в далеком 1958 году, в 1983-м их реконструировали, но со временем качество очистки сточных вод становилось все хуже. Чтобы окончательно не уничтожить загрязнением реку Белая, было решено провести полную реконструкцию.
Ее масштаб поражает: комплекс производительностью 84 000 кубометров в сутки не имеет аналогов как в России, так и в странах Евразии. На проект реконструкции было выделено более 11 миллиардов рублей. Биологические очистные сооружения не только значительно улучшат качество очистки сточных вод, но и в два с половиной раза увеличат объем повторно используемой очищенной воды в технологических процессах. В перспективе объект сможет обеспечить замкнутый цикл водоснабжения нефтеперерабатывающего комплекса «Башнефти». Проектная пропускная способность комплекса рассчитана на прием всех промышленных, ливневых и хозяйственно-бытовых стоков не только НПЗ «Башнефти», но и 66 других предприятий Северного промышленного узла Уфы, учитывает перспективу развития заводов и может выдержать паводковый период.
В проекте модернизации БОС использованы современные технологии компании General Electric. Эти технологии были выбраны по результатам пилотных испытаний, которые подтвердили, что качество очистки вод соответствует требованиям природоохранного законодательства России. Модернизированный комплекс биологических очистных сооружений включает 81 объект. Чтобы реализовать этот проект, пришлось закупить более четырех тысяч единиц оборудования, но — что важно — доля оборудования отечественного производства при этом составила 80 процентов. Введенные в эксплуатацию очистные сооружения автономны, автоматизированы и снабжены системами аналитического контроля. А железобетонные конструкции спроектированы со значительным запасом прочности, что исключает возможность проникновения вредных веществ в почву.
Строительство новых объектов выполнено без снижения производительности старых очистных сооружений. Для реализации проекта модернизации БОС были привлечены 1200 работников АНК «Башнефть» и подрядных организаций. В разработке проектной и рабочей документации участвовали пять институтов. А 44 строительно-монтажные организации днем и ночью монтировали оборудование, строили здания и сооружения.
Непростую ситуацию удалось решить и в Ингушетии, где проблема качества питьевой воды исторически была одной из самых острых. «Роснефть» выделила средства на модернизацию всей системы водоснабжения в республике (объем внебюджетных инвестиций составил 300 миллионов рублей). Благодаря этой поддержке в 19 населенных пунктах Ингушетии были реконструированы ключевые элементы системы водоснабжения и построены новые объекты. В 2017 году было проложено 62 километра водопровода, построено 14 резервуаров объемом по 1 тысяче кубометров, пробурено 10 артезианских скважин. Это позволило полностью решить проблему качества питьевой воды в Ингушетии. Соответствие воды всем международным стандартам подтверждено специалистами государственного санитарно-эпидемиологического надзора. «По санитарно-химическим и по микробиологическим показателям вода в Ингушетии на 100 процентов соответствует всем критериям оценки качества», — отметили в республиканском управлении Роспотребнадзора.
