Структурная перестройка российской экономики, начавшаяся в прошлом году, продолжится в ближайшие несколько лет. Сейчас сложилась уникальная ситуация, когда зарубежные компании, самые сильные на рынке, занимавшие крупнейшие доли, добровольно покинули его, освободив ниши для отечественных компаний. На эту уникальную возможность указал президент РФ Владимир Путин на недавнем съезде РСПП. По его словам, российская экономика обретает принципиально иное качество, начинает развиваться по новой модели. Открываются огромные возможности практически для любого направления деятельности, для любого бизнеса, для запуска перспективных, долгосрочных проектов и на потребительском рынке, и в высокотехнологичном секторе, в туризме, во многих других сферах.
Казалось бы, бизнесу скорее нужно вкладываться, инвестировать. А вот тут эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) рекомендуют немного повременить.
«Инвестиции, безусловно, нужны. Бережливое производство не противоречит инвестициям. Просто прежде, чем во что-то инвестировать, нужно навести порядок в процессах там, где это можно сделать своими руками, без привлечения дополнительного финансирования», — отмечает генеральный директор ФЦК Николай Соломон. По его мнению, важно начинать с оптимизации собственных процессов. Например, не нужно внедрять информационную систему, если вы не уверены в том, что процессы дошли до оптимального уровня эффективности, иначе вы цифровизируете хаос.
Глава ФЦК привел данные: в среднем у российских предприятий — участников нацпроекта «Производительность труда» загружено только 50% имеющихся мощностей. «О каких инвестициях может идти речь? Давайте загрузим хотя бы то, что имеем, до уровня 75 процентов. Это минимальный уровень, который должен давать необходимую рентабельность предприятия с точки зрения использования оборудования», — подчеркивает Николай Соломон. По его словам, при работе с ФЦК в половине случаев компании отказываются от приобретения нового оборудования, потому что при правильной перебалансировке загрузки начинают производить больше на действующем оборудовании. Услуга ФЦК «Рост эффективности производства» — самый короткий путь, чтобы найти конкретные решения, которые дают бизнесу возможность развиваться даже в условиях ограничений.
Эти выводы подтверждают компании, прошедшие через нацпроект, который курирует первый вице-премьер правительства России Андрей Белоусов. Например, крупная сеть ресторанов домашней кухни «Теремок».
«Внешние вызовы, кадровый голод и снижение эффективности бизнеса наглядно показывают, что старые методы больше не помогают решать возникающие перед компанией задачи. Национальный проект позволяет получить адресную поддержку, перенять опыт экспертов и посмотреть на существующие процессы по-новому. Оптимизация труда — тот самый инструмент, который дает возможность уменьшить потери, выявить резервы, увеличить выработку и подготовить основу для дальнейшего развития», — отмечает генеральный директор компании в Санкт-Петербурге Виталий Свидовский. Благодаря экспертам ФЦК на предприятии были оптимизированы два производственных потока и функциональные направления, в итоге результативность компании выросла на 25%.
«Мы ставили цель ежегодно в течение трех лет повышать производительность сети ресторанов на 10 процентов, сохраняя высокие показатели качества, вкуса и сервиса. Уже видим, что движемся с опережением. В перспективе внедренные меры помогут сократить затраты, сэкономленные средства пойдут на развитие», — констатирует Виталий Свидовский.
Другой пример — компания «Готэк Северо-Запад» из Ленобласти – один из ведущих производителей продукции из гофрированного картона. Компания, входящая в группу «Готэк», стояла перед выбором: закупать новое дорогостоящее оборудование или повысить производительность существующих линий. Руководство предприятия выбрало второй вариант и не прогадало. Даже на таком современном предприятии экспертам ФЦК удалось достичь ощутимых результатов: выработка на пилотном потоке увеличилась на 15%, что позволило компании закрыть дефицит мощностей на линиях.
«Специалисты ФЦК своим подходом, методологией и умениями помогли нам по-новому взглянуть на наши производственные процессы, на нашу логистику, на организацию рабочих мест», — рассказал нам директор компании «Готэк Северо-Запад» Сергей Бородин. Он добавил, что благодаря взаимодействию с ФЦК компания не только на 40% увеличила скорость протекания процессов, но и продолжила тиражировать лучшие практики бережливого производства на новые производственные участки.
ФЦК активно использует методы бережливого производства для помощи предприятиям и охотно делится ими и в рамках нацпроекта, и на мероприятиях — ближайшее пройдет 26 апреля в Санкт-Петербурге. Собственники и руководители компаний северной столицы и Ленобласти смогут задать вопросы руководителям компаний, уже участвующим в нацпроекте, а также экспертам ФЦК.
