Напомним, что инвестиционная активность на туристическом рынке получила мощный толчок после запуска в 2021 году правительственной программы льготного кредитования гостиничных объектов по постановлению № 141. В результате до середины 2025 года порядка 400 проектов оформили льготные кредиты на сумму 1 трлн рублей (начальная ставка составляла 3‒5%, в дальнейшем она повышалась по мере роста ставки ЦБ). Финансирование привлекли прежде всего крупные региональные проекты, нацеленные на создание больших туристических кластеров, и тематические центры притяжения туристов: например, курорт «Золотые пески» в Крыму, «Три вулкана» на Дальнем Востоке, «Завидово» в Ярославской области, курорт «Сега» в Дагестане, Mantera Seaview Residence в Сочи, детский рекреационный комплекс «Бородино» и другие. Решение не продлевать программу российские власти объяснили исчерпанием лимитов на поддержку отрасли. По уже сформированному кредитному портфелю государство планирует продолжать льготное финансирование.

По данным «Туризм.РФ», наличие льготного кредита позволяло инвестору в полтора раза увеличить рентабельность капитала. Сроки окупаемости проектов при наличии льгот оценивались в 10‒15 лет. Сегодня эти сроки у большинства новых проектов увеличиваются до «от 15 лет». При использовании только банковских кредитов при текущих процентных ставках финансирование проектов перестало быть инвестиционно привлекательным. Поэтому отраслевые игроки сегодня задумались над тем, где брать деньги, — порядка 350 новых проектов пока не нашло финансирования. А потребность в качественном гостиничном фонде в четыре раза больше имеющегося предложения на рынке.

На гостиничном рынке уже есть проекты, которые реализуются с использованием средств частных инвесторов — как готовые (по данным NF групп, доля апарт-отелей, работающих по схеме долевого владения, составляет 14% от общего числа отелей, половина из них — в Санкт-Петербурге), так и на этапе строительства гостиничных объектов. Привлечение средств дольщиков происходит в рамках закона № 214 — так же, как и на рынке жилой недвижимости. Потенциальный масштаб продаж номерного фонда гостиниц частным инвесторам оценить сложно. Пока инвесторы отдают предпочтение более понятной для них в операционном плане недвижимости — складской, офисной, торговой. В гостиничном же бизнесе сориентироваться сложнее: большое количество участников процесса — застройщик, банк, дольщик, оператор, управляющая компания — и пока отсутствует единый стандарт привлечения частных инвестиций.

Один из актуальных проектов, претендующий на совершение революции в отрасли, — строительство крупнейшего на юге страны курорта «Лучи» в Анапе, где застройщик активно привлекает средства частных инвесторов. Об опыте привлечения дольщиков в этот проект «Моноклю» рассказала заместитель генерального директора курорта «Лучи» Ольга Нарт.

— Какова была идея, задумка этого проекта? Из чего вы, как девелопер, исходили, когда решили его реализовывать?

— «Лучи» — это очень масштабный курорт: на площади 32 гектара будет возведено девять отелей на 7500 номеров и большое количество объектов инфраструктуры. Помимо классической инфраструктуры, которая обычно присутствует в отелях и на курортах, у нас будет два знаковых объекта: крупнейший крытый аквапарк на Юге России и самый большой конгресс-центр на Черноморском побережье. Плюс инфраструктура, общая для всех отелей: спа-центр, медицинский центр, детские развлекательные центры, водоем с оборудованной прогулочной набережной, фотозонами и катамаранами, более 30 ресторанов и прочее. Наша цель — совершить курортную революцию в Анапе, предложив полноценный круглогодичный курорт высокого уровня.

— Вы рассчитываете, что к вам будут приезжать не только летом?

— Мы рассчитываем, что вне зависимости от сезона наши объекты будут точкой притяжения людей, прежде всего из южных регионов — Краснодарского края, Крыма и Ростовской области. Согласно нашим оценкам, численность населения агломерации, из которой можно доехать до нашего курорта за три-четыре часа, составляет пять‒восемь миллионов человек с учетом территории Северного Кавказа. Потенциально это люди, которые могут к нам приехать даже без ночевки. Что касается конгресс-центра, то рядом нет аналогичной инфраструктуры для проведения крупных мероприятий на тысячу — тысячу пятьсот человек и более. Анапа традиционно является семейным и детским курортом благодаря климату, мелкому морю, песочным пляжам. Теперь мы хотим развивать еще и бизнес-туризм.

— Кто будет управлять отелями, курортом в целом?

— Девять отелей будут работать под брендами четырех самых крупных российских отельных операторов: Azimut Hotels, Cosmos Hotel Group, Alean Collection и итальянской Domina. Объектами общей инфраструктуры будет управлять управляющая компания. Гостиничные операторы заходят в проект со своими сложившимися концепциями. Например, Alean Collection прекрасно организовывает семейный отдых, у них есть большая база лояльных гостей, которые каждый год к ним ездят, в том числе в Анапу. Cosmos Hotel Group и Azimut Hotels имеют большой опыт в работе с деловыми туристами и отдыхающими, которые приезжают на короткий срок.

— В какой стадии проект находится сегодня?

— Сегодня строятся три отеля, которые будут работать под управлением сети Azimut. Первая очередь будет сдана в 2027 году, а полностью курорт планируется запустить к 2030 году. Очередность запуска определялась тем, какая концепция и формат отеля станут наиболее востребованными на данном этапе его реализации.

Почти 70% инвесторов в гостиничную недвижимость Анапы — из Москвы и Санкт-Петербурга

Доходность — от двух миллионов рублей в год

— Вы решили пойти по пути привлечения частных инвесторов в проект. Что конкретно покупает инвестор и как юридически оформляется сделка?

— Мы работаем в рамках 214-го Федерального закона об участии в долевом строительстве многоквартирных домов, по аналогии с жилыми новостройками. На этапе девелопмента наш основной покупатель и целевая аудитория — это инвесторы, желающие вложить деньги и получать доход, во-первых, от роста капитализации объекта и, во-вторых, в дальнейшем, когда отели начнут работать, пассивный доход от их операционной деятельности. Строительство ведется в рамках проектного финансирования Сбербанка, деньги дольщиков поступают на эскроу-счета, которые будут открыты только после ввода объекта в эксплуатацию. Между девелопером и банком заключено генеральное соглашение о финансировании всего курорта.

Инвестор покупает гостиничный номер или несколько номеров с ремонтом, мебелью, техникой и прочим, который полностью готов к приему гостей. Юридически на этапе строительства оформляется договор долевого участия, после завершения строительства покупатель оформляет право собственности на нежилое помещение, гостиничную недвижимость. Но так как инвесторы приобретают юниты для получения пассивного дохода от операционной деятельности, они подписывают с управляющей компанией на этапе строительства предварительный договор аренды, а после ввода объекта в эксплуатацию — основной договор аренды.

— Кто юридически становится собственником отеля, всего курорта? Возникает акционерное общество?

— На первом этапе курорт будет находиться под управлением управляющей компании. Говорить о создании акционерного общества пока преждевременно.

— Вы планируете, что стоимость самого объекта будет расти в цене. От чего это зависит?

— Что касается капитализации, то проекту уже полтора года, и с момента старта продаж цены выросли более чем на 30 процентов. У нас внедрена система динамического ценообразования: каждый последующий лот продается дороже. И, соответственно, на капитализации номера покупатель уже зарабатывает.

— Динамическое ценообразование — это условие проектного финансирования со стороны банка?

— В рамках каждого проекта есть своя финансовая модель, на параметры которой ориентируются банк и девелопер. Динамика изменения цены коррелирует с финмоделью банка.

— А как инвестор будет потом зарабатывать на операционной деятельности отеля?

— Денежный поток в отелях формируется исходя из показателей ADR, то есть из средней стоимости номера за ночь и уровня заполняемости отеля. После вычета из выручки всех расходов — на жизнеобеспечение отеля и курорта, зарплату персоналу, стоимости услуг управляющей компании, налогов и прочее — оставшаяся прибыль делится между всеми инвесторами по котловому принципу — в зависимости от размера принадлежащих инвестору площадей.

— Сколько стоит купить номер в проекте?

— Это зависит от площади. Сегодня стартовая цена лота — 16 млн рублей. Она формируется исходя из расходов девелоперов, звездности отеля, его наполнения, с учетом ценовой конъюнктуры в регионе и так далее.

— Какая плановая загрузка отелей сегодня в ваших расчетных моделях?

— Среднегодовая загрузка по всем отелям — 70 процентов.

— Это очень оптимистично! По словам отельеров, в прошлому году средняя годовая загрузка отелей в курортной зоне была немногим выше 50 процентов.

— Мы видим, как растет внутренний туризм в стране — цифры впечатляющие! Турпоток по России по итогам 2025 года достиг 97 миллионов человек.

— Насколько информация о доходах и расходах отеля будет открыта для инвестора? Как быть уверенным, что инвестор не будет обманут?

— Инвестор получает доступ к регулярной финансовой отчетности по проекту и основным операционным показателям. Формат и периодичность отчетности фиксируются в договоре. Это стандартная практика в гостиничных проектах, которая позволяет инвестору видеть реальную финансовую картину.

— На какой доход с номера, по вашим оценкам, может рассчитывать инвестор?

— Прогнозная доходность — от двух миллионов рублей в год на стандартные номера. Это расчетный ориентир при выходе отеля на операционную мощность.

— То есть через три–пять лет?

— Доход формируется уже с первого года работы, при этом на полную операционную мощность отель выходит в течение примерно трех лет. Инвестиции в гостиничную недвижимость — сравнительно молодая ниша, она активно развивается только в последние два года.

— В процентном выражении ваша расчетная доходность какая?

— Наш целевой показатель IRR (внутренняя норма доходности) составляет около 16 процентов годовых. IRR — это показатель, который отражает среднегодовую доходность инвестиций с учетом всех денежных потоков и фактора времени: вложений на старте, операционного дохода и дохода от возможной продажи актива в конце проекта. По сути, он показывает, под какой процент «работают» вложенные инвестором средства на всем горизонте инвестирования. В нашей финмодели расчетный показатель стоимости номера — 15‒17 тысяч рублей за ночь. Мы проделываем огромную работу с точки зрения маркетинга территории, ее брендинга и позиционирования, чтобы дополнить и расширить восприятие Черноморского побережья.

У людей разный опыт посещения Анапы: у тех, кто помнит курорт по поездкам прошлых лет, часто сохраняется представление о более скромном уровне инфраструктуры и сервиса, чем тот, который есть сейчас. В Анапе сегодня действуют отели четыре‒пять звезд, в которых в пик сезона цены достигают и 40‒45 тысяч рублей в сутки, а в невысокий сезон — 20‒30 тысяч рублей. И те, кто отдыхал в тех отелях, говорят: 15 тысяч — это подозрительно мало. То есть существует очень большой разброс в пользовательском опыте, становление высококлассных отелей в регионе только начинается. Как быстро будут подниматься и прирастать туристами гостиницы, зависит от очень большого количества факторов. Например, как только откроется аэропорт, добраться от Москвы до Анапы можно будет за два с половиной часа — иногда в московских пробках столько стоят. Мы строим курорт с большим количеством водной и лайфстайл инфраструктуры, направленной на отдых, которая должна быть заполнена.

— Много ли объектов на гостиничном рынке, которые работают по такой же системе отелей со множеством собственников? Эксперты гостиничного рынка говорят, что реальная доходность инвестиций в действующих объектах — 10 процентов.

— Безусловно, есть такие примеры. В основном это точечные отели — в Краснодарском крае, в Сочи, в Крыму. Санкт-Петербург является лидером по количеству апарт-отелей в стране. Наше отличие в том, что мы большой курорт, мультибрендовый кластер с большим объемом развлекательной и курортной инфраструктуры.

— Какие сроки окупаемости инвестиций вы прогнозируете?

— Мы их оцениваем в семь‒десять лет с учетом роста капитализации актива и исходим из того, что в среднем доходность на инвестиции превысит 10 процентов в год. Но если, условно, завтра снизится ключевая ставка, то темп роста капитализации и окупаемости инвестиций увеличится, а срок сократится.

— Каким образом?

— Давайте представим, что мы завтра проснулись в идеальном мире, и у нас ставка шесть процентов. Это значит, что кредиты стали для всех доступными и номер может купить не сто человек в месяц, а тысяча. Таким образом, по динамической системе ценообразования цена выросла, темпы ее роста увеличились. Значит, стоимость актива у тех инвесторов, кто зашел раньше, тоже увеличилась.

— Сколько на сегодняшний день продано номеров?

— Порядка 30 процентов номеров в отелях первой очереди продано. Но нам еще строиться до 2027 года. Следующие очереди начнут реализовываться раньше, чем первая будет полностью введена в эксплуатацию: нам надо, чтобы шумные работы новых очередей были завершены к запуску отелей. Инфраструктура будет поэтапно распределена на все очереди.

— Могу ли я по своему желанию продать свою собственность, расторгнуть договор аренды?

— Так же, как и любой другой объект недвижимости. Можно переуступить свою долю по договору долевого участия, продать право требования — если хотите выйти до завершения строительства. После ввода в эксплуатацию можно продать недвижимость, которой вы владеете по праву собственности. Договор аренды можно расторгнуть в соответствии с условиями договора с управляющей компанией, в котором указываются сроки уведомления о расторжении, штрафные санкции, другие условия. Но в принципе есть возможность расторгнуть без штрафных санкций. Договоры заключаются на определенный срок. Это связано с тем, что туры нередко бронируются заранее, как минимум за год. Чтобы полноценно планировать свою деятельность, отелю важно заранее понимать номерной фонд, который находится у него в управлении. Поэтому такая работа изначально выстраивается на длительный период и закрепляется в договоре.

— Кто является инвестором? Это частные лица или компании?

— В основном это частные лица. Есть три типа инвесторов. Первые, назовем их профессиональные: они на этом зарабатывают, знают, в какой стадии они входят, когда они ждут максимального роста, когда выходят. Вторая категория — это те, кто говорит: я куплю, а там решу, что буду с этим делать: продавать, сдавать в аренду и так далее. И третья, которая просто инвестирует, не думая сейчас о том, что будут с этим активом делать.

Если говорить о территориальном распределении инвесторов, существенную часть спроса формируют жители Москвы, Санкт-Петербурга, Урала, Сибири и Дальнего Востока. Например, по данным агентства «Домос» в Анапе, по итогам 2025 года, на жителей Краснодарского края пришлось около 10 процентов сделок и почти 70 процентов обеспечили Москва и Петербург.

— В чем преимущество гостиничной недвижимости перед остальными сегментами этого рынка?

— Рынок недвижимости традиционно растет, причем во всем мире. Бывают краткосрочные периоды спада. Мы сейчас находимся в таком периоде, и достаточно много говорят о нераспроданности новостроек. В этом случае классическая недвижимость является для девелопера и активом, и в то же время пассивом, так как он должен платить налоги, ЖКУ и прочее. Отель же, как только начинает работать, всегда является активом, который генерирует деньги. Поэтому с этой точки зрения наша компания, как девелопер на рынке недвижимости, сознательно пошла в проект, выбрала эту схему финансирования и место, где можно реализовать задуманное.

Анапа — это новая локация для бизнеса у ГК «Вертикаль Инвест», девелопера курорта «Лучи». До этого все его объекты строились в агломерациях Ростовской области и Краснодарского края: в основном жилые дома, объекты коммерческой недвижимости. Но сейчас фокус внимания компании переходит на развитие инвестиционной недвижимости, где покупатель — инвестор, будь то в торговый или бизнес-центр, отель или другую недвижимость. На рынке в последнее время появляется всё больше проектов с подобной концепцией.

Анапа — новый Сочи

— Почему была выбрана Анапа?

— Туристический поток в Анапу прирастает каждый год, не считая прошлого сезона, когда по известным причинам туристов было меньше, чем обычно. В последние годы он составляет 5,5 миллиона человек в год. И при таком количестве туристов город не насыщен отелями четыре и пять звезд. Да, в Анапе много санаториев, пансионатов, детских лагерей, много небольших отелей, которые строились в 1990-е и 2000-е годы. И появилось буквально несколько крупных отелей, которые соответствуют звездным категориям.

— Туристы жалуются, что город в сезон очень переполнен — пляжи, кафе и так далее. Как отразится на жизни города такой огромный проект, как ваш? Планируется ли дополнительное развитие городской инфраструктуры — дорог, ЖКХ и прочего?

— Так как мы не просто самый масштабный проект, а еще и проект комплексного развития территории, параллельно очень большое количество инфраструктурных проектов реализуется в черте города — например, при нашем участии реновируется роддом, будет реконструирована уличная сеть. Что касается переполненности города, у нас огромная территория, где будет полный набор всего, что нужно туристу. Будет также свой собственный пляж, который мы уже начали обустраивать, несмотря на то что отели будут введены в эксплуатацию только в 2027 году. В плане развития городской инфраструктуры — мы все-таки частный инвестиционный проект, который мы реализуем при поддержке города.

— Насколько мне известно, параллельно в Анапе реализуется еще несколько проектов по такой же схеме — с привлечением дольщиков. Вы ощущаете конкуренцию за инвестора?

— Да, это так. Открываться мы будем примерно в одно время. Но в отличие от нас остальные проекты — это точечные отели с сопутствующей инфраструктурой, а проектов формата масштабного курортного кластера, аналогичных нам, нет. Поэтому у каждого проекта своя целевая аудитория.

— Вы сказали, что объемы туризма растут. Но у многих игроков есть ощущение, что был подъем в 2022‒2023 годах, а сейчас динамика затухает. Выездной туризм растет активнее внутреннего.

— За 2024 год Краснодарский край принял 20,1 миллиона туристов. В сравнении с 2023 годом число путешественников увеличилось на восемь процентов. «Однодневных» туристов на Кубани стало больше на девять процентов — свыше восьми миллионов человек в 2024 году. Это подтверждает мои слова о росте объемов турпотока. Сейчас число внутренних туристов оценивается в 97 миллионов, планы к 2030-му — рост внутреннего турпотока до 140 миллионов, рост на 50 процентов. Это много.

— Как выяснилось, в этих прогнозах речь идет о количестве поездок, даже не факт, что туристических. Собственно, реальных туристов в два раза меньше.

— Здесь можно по-разному трактовать. Но, по-моему, какие-то форматы путешествий продолжат активно развиваться: поездки выходного дня, оздоровительный туризм, йога-туры. Кроме того, внутренний туризм будет расти за счет граждан, ограниченных в выезде за рубеж. Открытие всех аэропортов на юге страны также может спровоцировать новый всплеск туристической активности.

— Судя по сегодняшним ценам на качественный отдых в том же Сочи, дешевле слетать отдохнуть в Турцию. Будет ли ваш курорт конкурентоспособен по цене‒качеству по отношению к турецким отелям?

— Пока трудно сказать, какой будет динамика цен на отдых. Безусловно, в Турции есть отели, которые дороже, и есть отели, которые дешевле. Перелет в сезон туда очень дорогой. Все будет оцениваться по совокупности факторов. Даже когда все было открыто и доступно, не все туристы уезжали в Турцию и Египет. Спрос на курорты Краснодарского края по разным причинам всегда был высок.

— Что нам нужно изменить в индустрии, чтобы выездной поток из страны не нарастал? Понятно, что сейчас нам пока негде разместить 27 миллионов выезжающих туристов.

— Рост выездного потока и развитие внутреннего туризма не противоречат друг другу. По мере насыщения рынка качественными объектами размещения и при сохранении стабильной покупательской способности населения оба направления могут расти параллельно. В сфере гостиниц и туризма остро стоит вопрос квалифицированных кадров. Поэтому прежде всего нужно увеличивать численность обслуживающего персонала, который прошел обучение по стандартам. Нужны места для размещения этого персонала, чтобы все строящиеся отели могли бесперебойно работать. Раньше это не было так актуально, потому что средства размещения без определенных категорий звездности не работали по стандартам, как говорится, все было по-домашнему. А такие отели, как наши, должны соответствовать уже определенным требованиям не только российского, но и международного туриста. Квалифицированный персонал сейчас собирают со всей страны, на сезонных курортах люди работают, как правило, вахтовым методом. Но вопрос их размещения, предоставления общежития, качества проживания — очень важный. Если он не решен, начинается текучка кадров. Прогнозировать, когда Россия по качеству сервиса приблизится к Турции, сложно. Нам нужно развивать отрасль поэтапно и сообща. Мы уже прошли большой путь. Динамика изменений даже за последние 15 лет очень видна, и она явно идет по нарастающей.

— А вы строите общежитие для сотрудников?

— Да, мы продумываем решение кадрового вопроса комплексно. Но об этом лучше говорить с гостиничными операторами.

— Места под рестораны будут сдаваться в аренду или отели сами будут их открывать? Какие-то федеральные ресторанные сети планируют к вам заходить?

— Рестораны будут открывать профессиональные рестораторы. Понятно, что на территории отелей будут работать заведения, где гости смогут завтракать, обедать и ужинать. Предусмотрены коммерческие помещения, которые будут сдаваться в аренду под открытие дополнительной развлекательной инфраструктуры, в том числе ресторанов. И они уже будут функционировать самостоятельно. Например, мы ведем переговоры с холдингом Аркадия Новикова.

Кстати, к вопросу о том, как меняется Анапа. Например, рестораны Новикова там появились только два года назад. По их словам, именно тогда они заметили изменение портрета потребителя и новые возможности для бизнеса. Сейчас холдинг активно открывает свои рестораны по франшизе, потому что видит перспективу. В целом бренды в HoReCa смотрят на три показателя: поток посетителей, их платежеспособность и загрузка ресторанов. На базе этих трех факторов и принимают решение, заходить ли в проект и в регион.

— А вы тоже считаете, что платежеспособных туристов стало больше?

— Турист очень разный. Как и в Москве, есть аудитория, условно, для Патриков, а есть аудитория для «Вкусно — и точка». Пользовательский опыт и впечатления у всех разные. Кто-то провел отпуск в гуще городской курортной жизни, а кто-то поселился в уединенном месте с прекрасным видом на море, взял кабриолет и ездил по побережью, посещал винодельни, которых вокруг Анапы сегодня множество: «Шато Андре», «Гай-Кодзор», «Шумринка», «Скалистый берег». Если чуть подальше поехать, то это — «Абрау Дюрсо».

— Насколько успешно развивается «круглогодичность» курортов? Например, Сочи и Красная Поляна довольно быстро превратились в круглогодичные курорты. Как это происходит?

— Это связано с развитием событийного туризма в этих локациях. Проводятся отраслевые форумы, детские фестивали, арт-мероприятия, концерты. И всегда у организаторов мероприятий есть потребность сменить обстановку, и мы можем быть хорошей альтернативой Сочи.

Огромный запрос на оздоровительный отдых, не только в нашей стране: по имеющимся оценкам, мировой объем оздоровительного туризма достиг в 2025 году 1,3 триллиона долларов. Много людей едет в межсезонье в санатории на специальные программы. Еще один из трендов в последнее время — люди объединяются и путешествуют группами по интересам: йога-тур, гастротур, пешие походы в горы и так далее. Любопытно, что люди в таких сообществах более платежеспособны.

Вместе с Крымом

— Как вы оцениваете инвестиционный потенциал Анапы в целом?

— По итогам 2024‒2025 годов мы видим, что инвестиционный потенциал сместился от Сочи в другие города побережья, включая Анапу и Крым, где динамика числа сделок и цен выше. Стоимость квадратного метра гостиничной недвижимости в Анапе достигает 500 тысяч рублей и выше. В Сочи цена квадратного метра может превышать миллион рублей.

— Крым для вас конкурент?

— По некоторым параметрам, безусловно. Во-первых, там тоже строится очень много отелей. Таких масштабных проектов, как у нас, нет, но точечных отелей строится много. Второе: объем туристического потока в Крыму увеличивается. Там также прекрасно развиваются разные точки притяжения для туристов — те же винодельни, фермерские хозяйства, есть природные и исторические достопримечательности. У Анапы ключевое преимущество в том, что туда можно на машине доехать без ночевки, даже из Москвы, за один день. И туристов, которым удобно путешествовать на машине, очень много в нашей стране. А, например, до Сочи на машине за один день уже не доехать: пробки, перевалы в горах — это еще плюс восемь часов дороги.

Один из возможных вариантов отдыха: по дороге в Крым можно остановиться переночевать в Анапе. И если будет такой курорт, как наш, турист может скомбинировать маршрут — несколько дней провести в Анапе, несколько — в Крыму. Сегодня все мы, кто строит отели на юге страны, — независимо от того, конкуренты мы или нет, — фактически трансформируем туристический рынок.

— Геленджик, Новороссийск для вас конкуренты?

— Новороссийск — это не город-курорт. Это промышленный город-порт, который только в последнее время благодаря новому брендингу стал совмещать возможности жизни в городе с курортной инфраструктурой. Новороссийск привлекает инвесторов точечно. При этом отелей там не строится, в основном классические новостройки. Геленджик — это, безусловно, город-курорт со своей историей, харизмой. Сейчас говорят, что его планируют превратить в некий российский аналог Монте-Карло. Там на сегодняшний день запрещено массовое строительство и новых проектов реализуется крайне мало, а таких масштабных, как наш, не строится вовсе. Поэтому я бы сказала, что именно города-курорты Краснодарского края и курортные части Крыма сегодня являются и соратниками, и конкурентами.