Экономика России испытывает колоссальное санкционное давление. Как справляется с новыми вызовами малый и средний бизнес Тюменской области, рассказал вице-президент «Опоры России», депутат Тюменской областной думы Эдуард Омаров.

От эмоций к конструктиву

— Эдуард Закирович, мы обратили внимание, что вы очень быстро вышли на диалог с тюменским бизнесом. Как вы охарактеризуете настроения предпринимателей?

— Да, действительно, мы начали общаться буквально на второй день после объявления спецоперации. Стало очевидно, что последуют кардинальные изменения, нам придется учиться с этим жить и работать. Честно скажу, сначала у многих предпринимателей были шок и масса вопросов, на которые, казалось бы, нет ответа. «Половина предприятий закроется, половина населения останется без работы, упадет покупательная способность…» — примерно с таким настроением пришли предприниматели на первую встречу. Но когда мы обменялись мнениями, оказалось, что катастрофы нет. Ну не будет у нас креветок в холодильнике… Но разве мы не умеем работать? Не найдем, чем накормить детей? Ничего подобного. Так постепенно после эмоциональных реплик мы перешли к обсуждению ситуации в конструктивном русле, вместе начали думать, как действовать дальше, минимизировать потери. Вместе разобрали все возможные угрозы и последствия, обсудили, что можем сделать в краткосрочной перспективе, чтобы сохранить бизнес, рабочие места, а возможно, и найти новые точки роста. 

— С какими проблемами предприниматели чаще всего сталкиваются в этот кризис? 

— Многие компании используют заемные средства, и за последние два года они привыкли к недорогому финансированию. Сейчас стоимость денег в моменте сильно выросла, это значит, что предприниматели не смогут реализовать уже заключенные контракты. Особенно это актуально для компаний, которые поставляют продукцию и услуги в рамках государственных контрактов, где, как правило, длительный цикл формирования условий тендеров. Сейчас многие просто не смогут их исполнить, потому что они были рассчитаны на основе ценового анализа прошлых периодов: кто-то не может поставить оборудование из-за санкций, кому-то не хватает ресурсов для оплаты по новым ценам. 

— Ставки по кредитам действительно резко выросли, по новым кредитным линиям условия другие. Но для бизнеса самое неприятное — это пересмотр банками ставок по уже выданным кредитам. Есть ли такой риск?  

— Этот риск, как нам кажется, находится под контролем регулятора. Центральный банк рекомендовал банкам в течение шести месяцев не пересматривать условия по уже выданным займам. Как будет дальше развиваться ситуация, посмотрим.

— Какие антикризисные решения намерен принять бизнес? 

— Конечно, почти перед всеми остро встанет вопрос сокращения издержек, и я думаю, что многие будут искать выход в создании коллабораций, обмениваться ресурсами, объединять команды. Таким образом можно в самый сложный период оптимизировать работу маркетинговых, транспортных служб. Подобную тактику многие выбирали в предыдущие кризисы, и она сработала. Также поступим и в этот раз, а когда угроза минует, вернемся к прежним моделям. Сейчас главное для предпринимателей — понимание перспектив, на какой срок нужно затянуть пояса. К сожалению, ответа на этот вопрос пока нет. Поэтому мы выступили с предложением к бизнесу: «Давайте не спешить сокращать персонал». Все компании имеют небольшой запас, надо постараться продержаться за счет этого. Многие согласились с таким подходом.

Да, ситуация сегодня может быть сложнее, чем в предыдущие кризисы, но я всегда говорил, что предприниматели — это особый тип людей, их не надо путать с бизнесменами. Такую классификацию я сделал в своей книге «Кустари и Рокфеллеры». Бизнесмены, как правило, живут и работают исключительно ради своей выгоды. Предприниматели же стараются учитывать интересы общества. И на наших встречах большинство сказали, что попытаются помочь сотрудникам по-человечески.

Но нам важно понимать, насколько этих ресурсов хватит. Поэтому первое, что ждет бизнес от власти, — это прогноз. Второе — в каком виде, в каких сегментах государство готово подставить плечо, поскольку мы делаем одно дело. Мы совместно с заместителем губернатора Тюменской области Андреем Пантелеевым участвовали на совещании под руководством первого заместителя председателя правительства РФ Андрея Белоусова и убедились, что у федерального правительства есть возможности и желание помочь бизнесу. Сейчас мы готовим меры поддержки на региональном уровне, которые в ближайшее время будут озвучены.

— Как вы оцениваете эффективность мер, анонсированных на федеральном уровне?

— Одна из главных проблем, которую сформулировали наши предприниматели, — невозможность своевременного выполнения государственных контрактов. Это означает, что придется платить штрафы и пени. К нашему голосу прислушались, федеральный центр четко дал указание в этот сложный период освободить бизнес от штрафов и рекомендовал принять аналогичные нормативные акты на региональном уровне. Мы также сейчас активно обсуждаем возможность изменения цен, условий, сроков, стоимости этих контрактов. 

— Учитывая уход западных компаний, есть возможность появления новых ниш. 

— Совсем с российского рынка никто не уйдет, дураков нет. Сейчас многие компании просто приостановили деятельность, большинство возобновит ее со временем, мы уверены. А в отношении тех, кто займет жесткую позицию и примет решение не работать в России, приняты меры: владельцы таких компаний просто не смогут забрать из страны технологии и оборудование. Активы продолжат функционировать, но под управлением других собственников. Конечно, поменяются и удлинятся логистические цепочки. А вот если совсем не удастся найти замену, появятся точки для импортозамещения. 

Предпринимательский интеллект

— Какие преимущества и риски могут возникнуть у предпринимателей Тюменской области в связи с особенностями структуры промышленности, потребительского сектора, внешнеэкономических связей региона?

— На мой взгляд, базовая вещь — это не структура экономики, а компетенции. Почему мы сейчас так спокойны? Мы научились работать. У нас предпринимательские компетенции одни из лучших в России. Многие инвесторы, когда сюда приезжают, очень высоко оценивают качество предпринимательского сообщества. У нас в университете единственная в стране базовая кафедра предпринимательства и больше

20 программ акселерации бизнеса. Семь из них аккредитованы министерством экономики РФ. Так что предпринимательский интеллект в регионе очень высок. А это очень важно. Кто-то должен создавать высокую добавленную стоимость, продукцию высокого качества. И это предприниматели, которые используют современные технологии управления и построения бизнес-процессов. У нас очень хорошие межрегиональные и международные связи, мы научились быстро перестраиваться. Буквально на

прошлой неделе наши предприниматели приехали из Узбекистана, где уже в новых условиях проводили переговоры. Если не получается встретиться, организовываем переговоры в режиме онлайн.

— Тюменская область — регион с большой долей иностранных инвестиций, причем в базовом секторе экономики — нефтегазохимии, поэтому здесь велика доля импортных технологий. Видите ли вы риски в связи с разрывом внешнеэкономических связей? 

— Повторюсь: никто никуда не уходит. Иностранный бизнес продемонстрировал определенную лояльность своим властям, политика на какой-то промежуток времени встала над экономикой. Да, компании приостановили деятельность на два-три месяца, причем многие из них продолжают платить заработную плату сотрудникам в объеме 50 — 70%. Это говорит о том, что они не собираются уходить насовсем.

Легко не будет, трудности возникнут, но даже если мы увидим кардинальный разрыв, мы найдем альтернативы. Насколько я знаю, у нас нет ни одного уникального поставщика, которого невозможно было бы заменить. За последнее время Россия значительно продвинулась в микро­электронике, авиационном производстве и других направлениях. Какие-то пробуксовки, конечно, могут быть, но технологические цепочки производства не будут прерываться всерьез и надолго. 

— Вы являетесь основателем компании «Кванта+», которая занимается технологиями очистки воды для промышленных предприятий и поставкой оборудования. Как компания переживает острый период неопределенности? 

— Компания занимается водными технологиями, у нас больше 150 разных поставщиков, контрагенты есть и в России, и за рубежом, в том числе в США, Европе, Китае. Мы, как и все, столкнулись с последствиями разрыва логистических цепочек по поставщикам. Провели анализ на будущее и поняли, что нет позиций, которые невозможно было бы заменить. Есть аналоги, и нужно будет заключать новые контракты, например, с производителями насосного оборудования, пересмотреть линейку клапанов управления. Единственная сложность — это время. Через привычные логистические цепочки мы получали оборудование максимум через три месяца, сейчас на какое-то время у нас будет провал, пока мы выстроим новую логистику. Потом, я уверен, снова войдем в штатный режим.

— Сформулируйте главные правила выживания для предпринимателя в этот кризис? 

— Во-первых, не стоит надеяться только на вчерашние знания, во-вторых, не замыкаться в себе, больше общаться внутри бизнес-сообщества, где всегда можно найти необходимую информацию в кратчайшие сроки. И в-третьих, совместно с региональными органами исполнительной власти укреплять предпринимательские сообщества. Все это при любых сложных ситуациях позволит бизнесу в кратчайшие сроки адаптироваться к изменениям и развиваться.