Текущее состояние научно-технологического сотрудничества реального сектора экономики с университетами станет ключевой темой панельной дискуссии «Интеллектуальный потенциал университетов для развития российской промышленности», инициированной инновационной инфраструктурой УрФУ. Мероприятие пройдет 6 июля в рамках промышленной выставки «Иннопром-2022». В фокусе дискуссии — барьеры, препятствующие продуктивному сотрудничеству, механизмы усиления предпринимательской активности вузов в цепочках создания добавленной стоимости и т.д. Перспективы взаимодействия компаний и университетов «Эксперт-Урал» обсудил с первым проректором УрФУ Сергем Кортовым.
— Сергей Всеволодович, сможет ли Россия в ближайшие годы обрести технологическую независимость? В каких сегментах экономики доля зарубежных технологий самая высокая?
— Однозначных ответов, систематизированной информации ни у кого пока нет. Идет аудит всех отраслей. Общая картина только формируется. И сейчас важно ответить на два вопроса. Первый — насколько четко и точно определены те ключевые технологии, которые должны стать отечественными. Второй — сколько у нас времени, чтобы снизить технологические, управленческие, политические риски до приемлемого управляемого уровня. Только после этого можно понять, какое количество ресурсов нам необходимо. Если мы не можем ответить на эти вопросы, нужно идти по секторам. Например, в ОПК уровень российских технологий в идеале должен быть стопроцентным, потому что любой конфликт, как мы сейчас видим, может заставить встать на колени целые заводы или виды деятельности. В каждой отрасли есть свои выпадающие позиции. В автомобилестроении — это система охлаждения, в крановом хозяйстве, например, редукторы, в машиностроении — подшипники определенного типа. Без них ни один станок, ни один конвейер вы не запустите. Более или менее полный список недостающих элементов содержится в приказе Минпромторга, в котором сформулированы предложения по импортозамещению. Это огромный документ, но даже в нем отражены запросы только крупного бизнеса, остановка которого для российской экономики имеет очень серьезные последствия. Малый и средний бизнес пока в большей степени ориентируется на механизмы параллельного импорта и поиск новых поставщиков.
Безотносительно отраслей нужно срочно закрывать пробелы в ПО, микроэлектронике, телекоммуникационном оборудовании. Только 10% программного обеспечения является отечественным. Сейчас перед органами госслужбы стоит задача перейти с продуктов Microsoft, Cisco и Huawei на
отечественные решения. И понятно почему: от того, на каком программном обеспечении работает система управления РФ, многое зависит. Но пока только Минобороны может похвастаться переходом на российское ПО, правда, это делалось десять лет. Всем остальным только предстоит пройти этот путь. Микрочипы в России выпускают фактически два предприятия — «Микрон» и «Ангстрем». Проблема в том, что они даже потребности ОПК удовлетворяют лишь на 16%, я уже не говорю о гражданской сфере. Зависимость от зарубежных производителей очень высокая. Всех мировых игроков можно перечислить, используя пальцы одной руки: отрасль монополизирована. И эти игроки в любой момент могут отказаться от поставок в РФ. С телекомоборудованием катастрофичное положение: только 6% от необходимого объема производится в России. Остальное — поставляли Ericsson, Nokia и Huawei. Причем китайский производитель откажется от российского рынка, как только повысятся риски введения санкций.
«Роль университетов, научных и проектных институтов — наличие разработок, которые при грамотной поддержке государства и активной позиции компаний-энтузиастов будут внедряться в реальный бизнес»
Все зависит от согласованности
— Что мы реально сможем заместить быстро, а на что уйдут годы? Какие усилия для этого понадобятся?
— Вся эта история напоминает краш-тест. Мы оперативно получили информацию о лакунах в экономике и, надеюсь, благодаря мерам господдержки попытаемся быстро их закрыть. Есть позитивный опыт АПК: игроки сектора начали заниматься импортозамещением с 2014 года. Из чистого импортера мы превратились в экспортера по многим видам сельскохозяйственной продукции. Но сколько понадобилось для этого времени? Шесть-семь лет интенсивной работы энтузиастов и правительства, которое создало беспрецедентные меры поддержки по импортозамещению. Сколько времени понадобится сейчас? Все зависит от согласованности действий власти, бизнеса и ученых.
— Какова роль университетов в этом процессе?
— Роль университетов, научных и проектных институтов — наличие разработок, которые при грамотной поддержке государства и активной позиции компаний-энтузиастов будут внедряться в реальный бизнес. На этих трех столпах держится вся конструкция. Это единственный путь к развитию отечественных технологий.
— Начинать придется с импортозамещения.
— Нас ждет три этапа. Первый — догоняющее импортозамещение. Это быстрые решения конкретных вопросов. Второй — собственные оригинальные разработки. При этом мы все равно продолжаем догонять другие страны. Третий — совершаем рывок и в конкретных областях перегоняем существующие технологии. Для этого нужно менять законодательство. Например, биомедицинские клеточные технологии до сих пор не имеют нормального нормативного обеспечения. Фактически они находятся под запретом. То есть ни о какой инвестиционной активности в этой сфере мы говорить не можем. Нормативные барьеры нужно устранить, если мы хотим сделать шаг вперед.
Нужны быстрые решения
— Есть сферы, в которых мы можем претендовать на лидерство?
— Мы можем очень быстро перескочить на следующий технологический уровень, например, в квантовых вычислениях. Нигде в мире этого нет, а по разработкам Россия находится на очень неплохом уровне.
И если в эту историю сейчас вложиться, мы будем не догонять, а уйдем вперед.
— А если вернуться к первому этапу — реинжинирингу, у нас достаточно компетенций, чтобы что-то грамотно повторить?
— Нужны быстрые победы, быстрые решения. Поэтому сейчас идет поиск тех, кто имеет эти готовые решения. Прошел конкурс, вышли 208-е, 209-е постановления правительства.
В России будет модернизирована и расширена сеть центров инжиниринговых разработок на базе вузов. Они займутся созданием различных деталей для оборудования в нефтегазовой, химической, энергетической, медицинской, фармацевтической и других отраслях промышленности. Был очень серьезный конкурс, финансирование получат университеты, которые развивали инженерные школы, готовы быстро подготовить технологическую и конструкторскую документацию, участвовать в поиске производителей и даже через какое-то время делать опытные образцы, то есть отвечать за то, что ты разработал, за инжиниринг.
Но, по сути, это поверхностная история. Ты можешь не иметь собственные разработки, но можешь быть достаточно хорошим инженером, чтобы по образцу сделать аналог. То есть сами не изобретаем, но быстро восстанавливаем по аналогу нужный продукт. Когда быстрые решения закончатся, надо искать собственные разработки. Думаю, что до второго слоя мы дойдем только к концу года, когда поймем, где заканчиваются возможности первого.
— Сколько времени занимает полный цикл инжиниринговых услуг: от проекта изделия до изготовления и испытания его опытного образца?
— От 3 до 14 месяцев в зависимости от сложности изделия.
— В прошлом году УМНОЦ поддержал 27 технологических проектов, как перспективные для дальнейшего развития. Есть ли в перечне этих проектов технологии, которые можно будет применить в самое ближайшее время?
— Все эти проекты имеют двух-, трехлетний цикл. Каждый из проектов поддержан конкретным предприятием, которое составляло технические условия и задачи для его реализации. У каждого есть привлеченное финансирование, у кого-то меньше, у кого-то больше. Поэтому, конечно, проекты имеют разные темпы, но в любом случае это очень серьезные разработки. Например, проект с компанией «Униматик» — это станки с ЧПУ российского производства. УОМЗ — это медицинское оборудование. «Мегахим» — современные автоклавы для производства композиционных материалов. Примеров много. И это вполне реальные технологии, многие из которых готовы к применению в обозримом времени.
Вуз как полноценный партнер
— Как усилить партнерство университета и предприятий реального сектора экономики?
— Сейчас начинает формироваться эта партнерская среда. Думаю, что этот процесс займет еще пять-семь лет. За это время сформируются лучшие практики, будут устранены законодательные пробелы. Два крупных государственных проекта — научно-образовательные центры мирового уровня и передовые инженерные школы — призваны сформировать конгломераты, консорциумы, стратегические партнерства с участием вузов, предприятий, институтов РАН. Очень важный момент — в этом консорциуме вуз не является просто исполнителем по проектам предприятий, он соучастник, полноценный партнер. На Западе эта конструкция называется «моделью тройной спирали» и развивается больше 20 лет. У нас предприятия привыкли относиться к университету как к исполнителю: вот вам ТЗ, вы либо берете заказ, либо не берете.
— Сейчас некоторые компании не могут сформулировать ТЗ.
— В условиях, когда надо принимать быстрые и нестандартные решения, они действительно не могут сформировать техническое задание. Могут описать конечное состояние технологии, продукта, но четко его сформировать и структурировать не в состоянии. И вот тогда мы начинаем работать вместе, тогда возникает партнерство. Потому что если уж мы влезаем на этом уровне в проект, тогда мы и становимся полноценными партнерами. Но повторю, экономические модели такого партнерства в РФ неизвестны. Мы даже ментально к ним не готовы. Конечно, я не об участниках НОЦ говорю, этот путь они уже прошли.
У университета есть отличный пример. Мы вместе с партнером — компанией «Медицина и ядерные технологии» (создана на базе национального исследовательского центра «Курчатовский институт») — запускаем Циклотронный центр ядерной медицины. Центр станет точкой производства импортозамещающих радиофармпрепаратов. Это настоящее партнерство. В одиночку никто из участников проекта его реализовать не сможет. Другой пример — создание с компанией «Адванс Инжиниринг» инжинирингового центра цифровых технологий в машиностроении. Мы даже в конкурсной документации обозначены как партнеры, которые вместе отвечают за результаты работы. За таким форматом работы будущее, потому что партнеры перераспределяют риски между собой и экономят ресурсы.
— В каких площадках на Иннопроме-2022 принимает участие университет?
— Откроется программа УрФУ на «Иннопроме» 5 июля круглым столом на тему «Развитие электротранспорта и инфраструктуры электрозарядных станций для электротранспорта на Урале», он состоится на стенде Свердловской области. На форумной части Иннопрома заявлены четыре мероприятия. 6 июля на панельной дискуссии «Передовые инженерные школы как драйвер развития региона и страны» мы обсудим вызовы и направления для развития экосистемы непрерывной подготовки инженерных кадров в интересах высокотехнологичных производств и индустрий.
В этот же день состоятся панельные дискуссии «Проекты научно-образовательных центров как основа импортозамещения и развития научно-технологической кооперации в стратегии регионов и РФ» и «Интеллектуальный потенциал университетов для развития российской промышленности». Задача — выявление наиболее эффективных механизмов кооперации между индустриальными, научными и образовательными организациями, органами федеральной и региональной исполнительной власти при решении задач импортозамещения. 6 июля также состоится финал акселератора УрФУ, на котором подведут итоги 15-го сезона деловой программы, пройдет награждение команд лучших стартапов.
Кроме того, в планах университета — заключение ряда значимых соглашений и активное участие в «Минуте технославы», организуемой совместно с министерством образования и молодежной политики Свердловской области.
