Уральский инжиниринговый центр (УрИЦ) и Южно-Уральский госуниверситет (ЮУрГУ) в этом году приступают к реализации проекта создания высокотехнологичного производства компонентов следящего гидропривода. Это позволит отказаться от импортных аналогов.
Инструмент объединения
Раньше гидропривод на 100% комплектовался из деталей импортного производства. ЮУрГУ и УрИЦ начали искать замену еще в 2019 году. Недавно проект получил субсидию на 166,1 млн рублей.
— Запуск производства датчика на отечественном оборудовании планируется в 2024 — 2025 годах, — рассказал руководитель проекта профессор кафедры «Технологии автоматизированного машиностроения» ЮУрГУ Дмитрий Ардашев. — Таким образом, к 2025 году производство следящего гидропривода будет замещено в полном объеме. Это позволит не только отказаться от импортных компонентов, но и упростить проведение процедуры технического обслуживания оборудования.
По мнению ученого, кооперация ЮУрГУ и УрИЦ представляет собой образец удачного сочетания научных и практических компетенций.
Запрос на инновации в российской экономке в последние годы был достаточно высок. С уходом западных компаний и закрытием международных рынков потребность в технологиях и научных разработках перешла в разряд критической. Ответить на этот вызов государство решило с помощью национального проекта «Наука и университеты». В рамках нацпроекта создаются научно-образовательные центры мирового уровня (НОЦ), передовая инфраструктура для научных исследований и обучения, развивается сеть современных вузов. Таким образом, предполагается повысить эффективность вовлечения вузовской и академической науки в решение практических задач реального сектора. Нацпроект реализуется с 2018 года, но сейчас его фокус сместился в сторону задач обеспечения технологического суверенитета страны.
Для обеспечения динамичного развития системы высшего образования в прошлом году была запущена масштабная программа стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Ее цель — сформировать в России к 2030 году более 100 прогрессивных современных вузов. Они должны стать центрами научно-технологического и социально-экономического развития регионов. В рамках программы университеты-победители получают базовый и специальный гранты. «Приоритет 2030» сегодня охватывает 129 университетов, 48 из них являются получателями специальной части гранта. В 2023 году объем финансирования программы составит более 32 млрд рублей. Уже появились конкретные исследования вузовских команд, которые внедряются в производство, усиливают экономику и технологическую независимость страны.
Каждый университет выбирает свой фокус исследований. К примеру, работа Уральского федерального университета в рамках «Приоритета 2030» построена вокруг трех тем: цифровые технологии и новые материалы; экологически чистая и ресурсосберегающая энергетика; эффективное взаимодействие человека, природы и технологий.
Южно-Уральский государственный университет в рамках программы «Приоритет 2030» реализует проект «Новые перспективные материалы». Ученые работают над задачами сокращения времени выхода инновационных материалов на рынок и расширением их эксплуатационных свойств.
Тюменский госуниверситет выбрал пять направлений: биобезопасный мир, экосистемы будущего, мультипарадигмальное образование, природовдохновленный инжиниринг, устойчивое развитие макрорегиона (см. «Масштабные технологические задачи», с. 24).
Большие надежды возлагаются на кооперацию науки и бизнеса через научно-образовательные центры мирового уровня. Сейчас в стране работает 15 НОЦ. Среди них четыре НОЦ созданы на территории Урала и Западной Сибири. Это Пермский научно-образовательный центр «Рациональное недропользование», Западно-Сибирский межрегиональный НОЦ (объединяет Тюменскую область, ХМАО и ЯНАО), «Евразийский научно-образовательный центр» (Башкирия) и Уральский межрегиональный научно-образовательный центр «Передовые производственные технологии и материалы» (Свердловская, Челябинская и Курганская области).
Для большей эффективности НОЦ в макрорегионе выстраивают взаимодействие друг с другом. В частности, в этом году Уральский и Западно-Сибирский НОЦ намерены провести цикл совместных проектно-аналитических сессий (см. «Кооперация компетенций», с. 23).
Пока рано оценивать результаты реализации нацпроекта, в его рамках решаются сложные долгосрочные технологические задачи. Но примеры объединения компетенций науки и реального сектора через запуск новых инструментов уже появляются. Создание производства компонентов гидропривода — не единственный кейс на Урале.
Можем заместить
Промышленность Урала на фоне санкционного кризиса столкнулась с необходимостью замены критически важных технологий. Причем многие решения нужно найти в сжатые сроки. С такой проблемой, например, столкнулась металлургическая промышленность. Ранее износостойкие покрытия, которые используются в машинах непрерывного литья заготовок, производились только за рубежом.
С введением санкций начались проблемы с работой оборудования. Ученые института физики металлов УрО РАН совместно с екатеринбургским предприятием «Машпром» разработали свою технологию, причем отечественная разработка превосходит иностранные аналоги.
— Таким образом партнеры не дали остановиться сердцу сталелитейной промышленности. Это очень достойный научный результат, сейчас технология используется на наших ведущих металлургических комбинатах и показывает хорошую эффективность, — отмечает директор по развитию Уральского НОЦ Игорь Манжуров.
Однако спектр задач региональной промышленности шире вопросов импортозамещения. Многим компаниям нужно закрыть фундаментальные технологические вопросы. Раньше бизнес и научные учреждения часто работали над ними параллельно. Именно в рамках нацпроекта наконец удается найти точки пересечения. Например, Уральский федеральный университет вместе с корпорацией «Росатом» разрабатывают перспективную технологию замкнутого ядерного топливного цикла и технологию создания жидкосолевых реакторов.
Кроме того, в рамках программы «Приоритет 2030» УрФУ разрабатывает химико-фармацевтические препараты для профилактики и лечения инфекционных, нейродегенеративных заболеваний.
Для индустриального Урала всегда был актуален вопрос снижения экологического давления на окружающую среду. В частности, при производстве хромовых соединений в шламах образуется большое количество вредных для здоровья человека отходов. Больше ста лет компания «Русский хром 1915», расположенная в Первоуральске, не могла решить эту проблему. По словам директора института металлургии УрО РАН Андрея Ремпеля, ученые нашли технологию, которая позволит не только снизить объем выбросов, но и получать дополнительный продукт, который можно использовать в металлургической промышленности. Сейчас на заводе введен в эксплуатацию природоохранный комплекс, который оснащен инновационным очистным оборудованием — декантерными центрифугами.
Другой пример кооперации для решения фундаментальных задач — сотрудничество Института машиноведения УрО РАН и Каменск-Уральского металлургического завода. Партнеры совместными усилиями разрабатывают уникальную технологию термической обработки отходов алюминиевых сплавов. В последующем из этих отходов можно будет изготавливать заготовки для прессования.
Есть в регионах масштабные задачи, которые требуют времени и больших инвестиций в инновации. Как известно, использование полиэтиленовых пакетов наносит огромный вред природе. Не случайно в 40 странах уже введен их запрет. Решением проблемы может стать технология биоразлагаемых полимеров. Отслужив свой срок, такие изделия саморазлагаются на углекислый газ и воду, не нанося никакого вреда природе. За создание новых биоразлагаемых полимерных материалов взялись институт органического синтеза УрО РАН совместно с предприятием «Ника-Петротэк. Партнеры в рамках Уральского НОЦ сейчас занимаются разработкам и исследованиями в этой области.
Инновации для малого бизнеса
Российские крупные компании уровень НИОКР в целом поддерживали всегда. Да, возможно, он был невысок по международным меркам, но игрокам «верхнего эшелона» все равно это было по силам. Между тем в России сформировалась достаточно сильная прослойка малого и среднего производственного бизнеса. Одним из ключевых ограничений развития таких компаний в последние годы эксперты называли недостаток вложений в инновации: у компаний такого уровня просто нет ресурсов для финансирования разработок. В рамках национального проекта начинают выстраиваться новые цепочки кооперации таких компаний и научных организаций. И уже есть примеры успешного сотрудничества.
Конструктор Алексей Макаров и основатель сервиса заказа такси «Максим» Максим Белоногов из Курганской области в 2015 году разработали модель российского снегоболотохода «Бурлак». Техника давно себя зарекомендовала, она могла бы вполне успешно использоваться в экстремальных климатических условиях Арктической зоны РФ. Освоение Арктики сегодня — один из национальных приоритетов. Но для этого нужно усовершенствовать некоторые механизмы. В рамках Уральского НОЦ за проект взялись Институт машиноведения УрО РАН и Курганский государственный университет.
— Нам нужно решить задачу по увеличению срока эксплуатации и повышению надежности отдельных элементов этого автомобиля, — рассказывает директор Института машиноведения УрО РАН Владимир Швейкин. — Запуск двигателя в тяжелых климатических условиях приводит к очень частым поломкам. Самое главное, невозможно спрогнозировать, в какой момент это произойдет. Нам нужно усовершенствовать трансмиссию и гарантировать бесперебойную работу техники на период рейса. Задача нетривиальная, ее не решить просто увеличением массы или прочности материала.
Партнеры провели много исследовательской работы, собрали входную информацию с огромного количества датчиков, которыми окутываются все узлы трансмиссии. Этот анализ позволяет определить, в каких местах возможно появление резонансных процессов, которые и приводят к разрушению: «Сейчас ищем конструкторские решения, которые позволяют продлить срок эксплуатации отдельных узлов и, самое главное, сделать работу снегоболотохода длительной и надежной», — говорит Владимир Швейкин.
Другой кейс эффективного взаимодействия малого бизнеса и академической науки на уровне региона связан с разработкой отечественных имплантов. С введением санкций первым делом тревогу забили стоматологи. Практически вся технология имплантирования в России построена на импортных материалах. В нашей стране свои производства есть, но они сталкиваются с множеством проблем. Челябинская компания «НС технология», к примеру, уже несколько лет занимается производством дентальных имплантатов из нанотитана под брендом «Dental Synthesis». Чтобы снизить зависимость от импортных составляющих и организовать замкнутый технологический процесс, компания решила создать производство титанового прутка. И эта задача решается вместе с учеными.
По словам Андрея Ремпеля, специально для этой компании сотрудники института разработали материалы из титана для отечественных имплантов: «Такая работа была проведена в 2022 году, мы эти разработки передали в фирму “НС технология”. Сейчас компания свое оборудование подстраивает под эту технологию, и в следующем году они выпустят уже 15 тыс. имплантатов с использованием своих материалов.
И это не импортозамещение, мы разработали технологию с нуля, нашли свои источники материалов, химические элементы».
Масштабные технологические задачи
Программа «Приоритет 2030» способствует кардинальной трансформации роли университета в региональной экономике, считает директор технологического парка ТюмГУ Андрей Ермаков
— В рамках министерской программы развития университетов «Приоритет 2030» в Тюменском государственном университете реализуются пять стратегических проектов: «Биобезопасный мир», «Экосистемы будущего», «Мультипарадигмальное образование», «Природовдохновленный инжиниринг», «Устойчивое развитие макрорегиона».
Изначально ТюмГУ не был техническим или в полном смысле инженерным вузом, который обладал бы большими заделами в технологиях. Но за последние годы университет резко нарастил эти компетенции и готов их развивать.
В вузе масштабно и продуктивно развивается биологический блок исследований (стратегический проект «Биобезопасый мир»). Акцент сделан на обеспечение продовольственной безопасности. Есть уже и результаты, за первый год участия в федеральной программе исследователи вуза получили биопестицид на основе двух штаммов бацилл, описали новые виды энтомофагов, перспективных для контроля вредителей в защищенном грунте.
В ТюмГУ проводятся научно-исследовательские работы, которые выходят за рамки проекта «Биобезопасный мир», но неразрывно связаны с ним. Это, например, практически все подпроекты «Природовдохновленного инжиниринга»: катализаторы, создаваемые по принципу действующих в природе процессов, нано- и микроразмерные устройства (в том числе биоморфный нейропроцессор), оптика свободной формы, или, как ее еще называют, жидкая линза. Ровно год назад мы открыли первый в России Центр природовдохновленного инжиниринга.
Кроме того, ТюмГУ — один из российских лидеров по анализу, апробации новых образовательных подходов и внедрению их в учебный процесс. С 2022 года университет реализует образовательную модель 2 + 2, основанную на системе индивидуальных образовательных технологий и нацеленную на предоставление обучающимся возможности формировать свой набор знаний и компетенций. Как отражение происходящих перемен, в вузе появились инновационные подразделения — «Передовая инженерная школа», «Антропошкола», «Школа естественных наук» и другие.
Университет сейчас находится в процессе важных трансформаций: до 2030 года запланировано поэтапное достижение заявленных в программе «Приоритет» показателей. Однако даже первый год показал, что проект интересен региону и индустриальным партнерам. Договоры на выполнение научно-технических услуг заключены с НП «Сибирская ореховая компания», НПП «Алавеста Инжиниринг», компанией «Союзгазтехнология» и с другими предприятиями. Университет ведет активные переговоры с агропромышленными предприятиями Уральского федерального округа, реализуются совместные проекты с «Газпромнефтью», компанией «Сибур», «ГМС-Нефтемаш».
Сейчас ключевое направление реализации стратегических проектов — коммерциализация идей. Университет на практике учится превращать фундаментальные исследования в реальные разработки, а также отрабатывает конкретные технологические задачи.
Страна и регион ждут от вуза увеличения финансовых поступлений от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), научно-технологических услуг (НТУ), лицензий от результатов интеллектуальной деятельности (РИД). На данный момент это наши приоритеты.