Робота-уборщика локализуют и сделают более эффективным

Кроме того, планируется создать цифровую IT-платформу для управления и обслуживания роботов из единого центра. Общие инвестиции в проект составят 500 млн рублей. К 2031 году общий штат цифровизированных автономных уборщиков «Робо» по стране должен составить 2500 ед.

Темой автоматизации клининга в «Робо» занялись совсем недавно, компания была зарегистрирована в 2024 году. К этому акционеров подвигли два фактора -

быстрое развитие сервисной робототехники и относительно низкий порог входа в бизнес по сравнению с другими высокотехнологичными направлениями (производством ЦОД или ИИ). По их оценке, потенциальный спрос на клининг в России достигает 3 трлн рублей. Между тем в 2024 году было зафиксировано два неблагоприятных тренда на рынке рабочей силы - это взрывной рост заработных плат и ужесточение миграционной политики, следствием которого стала нехватка кадров в том же сервисе. Отчасти верность этих оценок подтвердил первый же год работы новой компании: в 2025 году выручка «Робо» составила 140 млн рублей.

Модель бизнеса «Робо» - это не продажа роботов-уборщиков, а клининговый сервис. Сегодня по России работает около сотни их машин, которые убирают 3,5 млн кв. м коммерческих и производственных площадей - в Челябинске, Тюмени, Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Новосибирве. Автономная работа железных уборщиков (выстраивание маршрута, зарядка, мытье полов, слив грязной воды, заправка чистой водой и т.д.) рассчитана и настроена инженерами компании, в соответствии с параметрами объекта и требованиями заказчика, и контролируется дистанционно через IT-платформу. По данным «Робо», рост эффективности уборки с помощью роботов для их клиентов колеблется от 10% до 30%. А учитывая, что на долю уборки, к примеру, в торговых центрах, приходится до 30-40% операционных затрат, речь идет о существенной оптимизации.

До сих пор компания производила своих роботов-уборщиков на площадках в Китае, и у нее в линейке две модели разной мощности (2500 кв. м в час и 1000 кв. м в час). Что касается локализации производства в России, то, как рассказал «Моноклю» генеральный директор Сергей Федоткин, на первом этапе планируется выпускать одну из них. За исключением аккумуляторов, которые изначально будут российскими, речь идет о крупноузловой сборке из китайских комплектующих с постепенным переходом на локализацию, чтобы в итоге соответствовать постановлению Правительства №179. 

Российскую площадку для локализованного производства предоставит Челябинский завод  электрооборудования (ЧЗЭО), генеральный директор которого Алексей Камынин входит в число учредителей «Робо». По его словам, сама организация выпуска новой продукции для ЧЗЭО, специализирующегося на сложных наукоемких изделиях -  таких как комплектные трансформаторные подстанции и высоковольтные ячейки с релейной защитой, не представляет сложности. Дефицита компетенций и инженерных кадров нет. Так что на все про все уйдет не более трех месяцев.

Главной фишкой продукта «Робо», как можно понять из комментариев его соучредителей, будет управление роботами-уборщиками с помощью цифровой платформы ROBO FMS. Именно на ее развитие и масштабирование бизнеса пойдет большая часть инвестиций, привлеченных в проект - 380 млн рублей из 500 млн. С этой же целью кратно расширена команда программистов. Смысл цифровизации - в снижении «себестоимости чистого квадратного метра». Как утверждает Сергей Федоткин, «благодаря алгоритмизации процессов сервисной поддержки, предиктивной аналитике в IT-платформе, оцифровке всех процессов (от навигации до нюансов уборки на парковочных местах и математических моделях разных типов прошивки) робот значительно повышает свою производительность. То есть наша платформа повышает производительность любого робота, который к ней подключен».