Купить
Авиацию дозаправляют деньгами и преференциями
Российские власти поддерживают игроков отрасли в расчете на восстановление не только авиаперевозок, но и отечественного авиастроения
«Я там, где теория эволюции»
Основатель и генеральный директор КРОК Борис Бобровников спустя двадцать пять лет с момента образования компании занялся кардинальной перестройкой ее бизнеса
Водород - топливо будущего
Заместитель главного редактора журнала «Эксперт» Николай Ульянов о том, насколько человечество продвинулось в качестве альтернативного топлива
Прикрылись цифровизацией
Обновленный план восстановления экономики помог отложить на год резкое сокращение бюджетных расходов. Решить проблему бедности, безработицы и сокращения малого бизнеса он вряд ли способен
«Без этого мы не страна»
Глава компании по разработке микропроцессоров семейства «Эльбрус» Александр Ким считает, что без производства микроэлектроники как базового элемента информационных технологий невозможно считаться суверенной страной
«Русская платина» докопается до палладия
Безраздельное царствование «Норникеля» в Норильском промышленном районе и на российском рынке добычи палладия заканчивается
Восстановлению подлежит
После долгих лет встраивания России в глобальные технологические и производственные процессы отечественной промышленности приходится возвращать утраченные компетенции
Николай Ульянов заместитель главного редактора, редактор отдела промышленности «Монокль»
6 июля 2020, 00:00
«Мы всех обошли»
Глава ОСК Алексей Рахманов — о перспективных технологиях и материалах, применяемых в судостроении, и о том, в чем у России есть преимущество
СпецдокладСамовоспроизводящаяся система самосовершенствования
Построение производственных систем для российской промышленности — дело относительно новое, но уже доказавшее свою эффективность
СпецдокладЦифровые острова
Российские компании избирательно подходят к внедрению цифровых продуктов и новых технологий в свое производство.
СпецдокладПоследнее слово останется за человеком
Сквозная цифровизация производства не приведет к выключению людей из процесса принятия решений. Она лишь облегчит его и покажет, где и что нужно «подкрутить», чтобы повысить эффективность
СпецдокладПромышленная политика посткризисной России: прибрать к рукам добавленную стоимость
Через пятнадцать лет мы вполне можем получить намного более сильную и сложную промышленность. Для этого даже не надо бросать силы на все отрасли — достаточно постепенно перетягивать на себя производственные цепочки там, где у нас уже есть заделы и очевидный спрос
«Нам не приходится просить о помощи»
Падение железнодорожных перевозок и связанное с ним снижение заказов на ремонт локомотивов не привело к критическим последствиям для компании «ЛокоТех»
Недосчитались алмазов в пещерах каменных
Процесс разведки новых месторождений в России замедлился настолько, что запасы некоторых полезных ископаемых уменьшаются быстрее, чем прирастают
Николай Ульянов заместитель главного редактора, редактор отдела промышленности «Монокль»
8 июня 2020, 00:00
«Мы пока не осознаем произошедшего»
Глава группы компаний ЛАНИТ Филипп Генс — о том, как его бизнес переживает коронакризис и как нам всем избежать цифровой диктатуры
Держаться нет сил
Ситуация в экономике ухудшается, а меры, принимаемые властями для поддержки предприятий, недостаточны и охватывают далеко не всех, кто в них нуждается
«Мечел» расстался с Эльгой
Горно-металлургический холдинг Игоря Зюзина продал одно из крупнейших в мире угольных месторождений, чтобы уменьшить свой долг и реструктуризировать его оставшуюся часть на 10 лет
Время повернуть дышло
Откровенно прокредиторская направленность законодательства о банкротстве грозит «обнулением» значительному числу компаний, а активное привлечение предпринимателей к ответу по долгам бизнеса своим личным имуществом уронит и без того невысокую деловую активность
Можем только копать
Российские игроки приступают к реализации крупных проектов по разработке месторождений цинка с привлечением денег от государственных финансовых институтов
«Мы строим заводы»
Председатель правления Объединенной металлургической компании Наталья Еремина — о том, зачем компания вкладывается в новые производства, покупает предприятия и воспитывает сотрудников
