Переход к использованию низкоуглеродных источников энергии коренным образом меняет производство и потребление энергии в мировых масштабах. В ответ на все более громкие призывы к действиям в последние годы несколько международных нефтяных компаний (МНК) начали расширять свой бизнес в области альтернативной энергетики. Национальные нефтяные компании (ННК), полностью или частично принадлежащие государству, тоже сталкиваются с необходимостью пересмотреть свои стратегии, чтобы определить дальнейшие траектории развития в меняющемся глобальном энергетическом ландшафте. Но поскольку цели МНК и ННК не вполне совпадают, то и проблемы, с которыми им приходится сталкиваться, различны.

Целевая функция бизнеса МНК — наращивание акционерной стоимости компании, в то время как главная задача ННК заключается в максимально эффективной монетизации национальных углеводородных ресурсов, что обеспечивает рост бюджетных доходов и одновременно гарантирует поставки доступной энергии для нужд страны. Тем не менее и ННК, и МНК приходится реагировать на новые вызовы и осмысленно адаптироваться к переходу на альтернативные виды топлива. И те и другие сталкиваются с задачей осуществить этот переход, сохранив максимальную экологическую устойчивость.

Когда речь идет о дешевой и эффективной добыче углеводородов, неоспоримое преимущество получают ННК, работающие в регионах с богатыми и легкодоступными запасами более легких сортов нефти. При этом всем ННК предстоит существенно сократить углеродные выбросы и одновременно снизить затраты на добычу, чтобы сохранить конкурентоспособность, с одной стороны, и разделить общие усилия по торможению климатических изменений — с другой. Для этого им придется разработать новые технологии борьбы с выбросами CO2, оптимизировать организационную структуру и уделить приоритетное внимание низкозатратной добыче углеводородов.

Важные игроки

ННК — крупные игроки в мировом нефтегазовом секторе, они контролируют более 65% мировых запасов нефти и более 55% мировых запасов природного газа (см. график 1). Некоторые экспортно ориентированные ННК входят в число крупнейших мировых производителей углеводородов. Есть примеры других ННК, которые ориентированы на импорт и зависят от ресурсов, приобретаемых за рубежом, в дополнение к добыче на внутреннем рынке для удовлетворения локального спроса.

Большая часть мировых запасов углеводородов находится под контролем ННК*

Международное энергетическое агентство (IEA), BCG