Челябинский «Вторком» начинал в 1990-е годы со сбора и переработки поношенной одежды в холстопрошивной ватин. Тогда этот товар хорошо вписывался в суровую российскую действительность и был очень востребован. Теперь «Вторком» входит в десятку крупнейших в России производителей геосинтетических материалов, в том числе геотекстиля, и нетканых полотен для легкой промышленности. Все эти материалы делаются на основе вторичного сырья — пластика. В отличие от большинства российских производителей геосинтетики «Вторком» глубоко ушел в мусорную тему: компания не только закупала вторсырье на рынке, но и сама занялась вывозом и сортировкой бытовых отходов, выделяя из них необходимые материалы. Она также взяла в управление мусорный полигон в Челябинской области. «Все это логично: мы и начинали ведь как вторсырьевцы», — говорит основатель «Вторкома» Рафаил Рузбин. Работа с отходами крайне специфична, и людям со стороны сложно войти в эту сферу, считает он.
Полигоном в прямом и переносном смысле для «Вторкома» стал Копейский городской округ Челябинской области, где компания начала в 2012 году эксперимент с вводом системы раздельного сбора бытовых отходов — в этом вопросе удалось найти взаимопонимание с местными властями. В округе, по словам Рузбина, были установлены контейнеры для раздельного сбора мусора, население в процесс активно включилось, и в результате на сортировочную станцию под управлением аффилированной с «Вторкомом» компании «Комтранссервис» (КТС) стали поступать отходы в достаточно высокой степени готовности к сортировке и переработке.
Все вроде бы получилось, но вошедшая в 2019 году в активную фазу мусорная реформа сломала эффективную систему обращения с мусором.
От ветоши к геотекстилю
Рафаил Рузбин окончил железнодорожный техникум. Много лет работал по специальности, потом устроился начальником участка на фабрику в Челябинской области, которая выпускала технические обтирочные салфетки и ветошь. Дорос там до главного инженера, а в начале 1990-х организовал кооператив, арендовал часть помещений ветошной фабрики, а затем выкупил ее акции.
Главное, считает Рузбин, ему удалось получить почти по цене металлолома фабричное оборудование 1960-х годов выпуска. Добротные советские машины работали. Но ветошь переставала пользоваться спросом: становилось меньше покупателей — машиностроительных предприятий. А производить обтирочные салфетки стало сложно из-за трудностей с сырьем, то есть отходами переработки хлопка, так называемыми угарами. В советское время они приходили в Россию в основном из Узбекистана, а с открытием рынков их принялись скупать на корню другие страны — Иран, Турция. В России своих отходов переработки хлопка не хватало, тем более что тогда массово останавливались бывшие советские прядильно-ткацкие фабрики.
