Образование Рейтинги

Как вузам разжечь технологический пыл

Дмитрий Толмачев, Екатерина Игошина, Ирина Перечнева
17 октября 2022, 00:00

Российские университеты вместе с институтами развития и корпорациями могут внести весомый вклад в расширение воронки серийных технологических предпринимателей

АЛЕКСЕЙ СМЫШЛЯЕВ/ТАСС

Читайте Monocle.ru в

В последнее время в экономике кратно вырос запрос на технологические решения. Частично удовлетворить его могли бы стартапы. Однако этому мешает серьезное ограничение — низкий процент серийных технологических предпринимателей. «В России их доля одна из самых низких в мире. Это ментальная проблема. У нас в стране очень мало людей, которые хотят заниматься технологическим бизнесом. В этих условиях через воронку до более или менее живых стартапов протекают единицы», — отметил один из интервьюеров пятой волны исследования предпринимательских университетов и бизнес-школ Аналитического центра «Эксперт» сооснователь компании Napoleon IT Руслан Ахтямов. Вместе с тем, как показало исследование, в России довольно много успешных стартапов мирового уровня. В какой мере российские университеты могут поучаствовать в расширении воронки, о которой говорит наш респондент? На этот вопрос мы попытались ответить в ходе исследования. Оно является частью комплексного проекта, начатого в 2016 году для оценки преобразований в сфере науки и образования. Предварительные итоги мы представили на круглом столе «Технологические стартапы российского происхождения: доступ к идеям, талантам, рынкам в условиях нового кризиса».

Локации успеха смещаются за рубеж

В ходе проекта мы выявляем и анализируем стартапы, созданные выпускниками российских университетов и заметные на глобальном рынке. Источником для выборки является ресурс Crunchbase (см. «Методика составления рейтинга»).

Стартап как вызов

Университетам предстоит найти инструменты адаптации к изменениям трендов технологического предпринимательства, считает первый проректор Уральского федерального университета Сергей Кортов.

— В новых экономических и политических условиях обращение к университетам как к источнику появления новых продуктов и технологических решений выросло в разы. Причины очевидны. Старые цепочки создания и потребления технологий и продуктов становятся либо очень рискованными, либо очень дорогими. Рынок начал заново формироваться. В Уральском федеральном университете за последние три месяца примерно в пять раз увеличился заказ на инженерные разработки. В связи с этим мы начинаем создавать новую модель стартапов, исходя из того, что есть частные инвесторы, которые уже нашли рыночную нишу, им нужно технологическое решение и команда, которая готова этот рынок осваивать. Университет вряд ли будет развиваться как производственная площадка, но найти ответы на новые вызовы через создание стартапов в наших силах.

С точки зрения открывающихся рынков для коммерциализации разработок, в том числе в форме стартап компаний, я вижу три вектора. Во-первых, это рынок инжиниринговых услуг в промышленной сфере. Во-вторых, сегмент спортивного оборудования и инвентаря. Это огромная ниша, и наши стартапы могут вполне успешно ее занять. В-третьих, это пищевая промышленность. Чтобы встроиться в новые тренды, необходимо формировать совершенно иную модель развития стартапов. Раньше она строилась с ориентацией на инвестиции и масштабирование создаваемых продуктов преимущественно на большой американский или связанные с ним рынки. Но такой подход становится чересчур рискованным. Надо создавать модель, которая рассчитана прежде всего на российские инвестиции, национального потребителя и рынки Азии и Африки. К сожалению, на сегодня использование данной модели даже не имеет информационно-измерительной основы, что затрудняет оценку участия университетов в подобных проектах.

При этом не всегда участие проявляется в форме прямых инвестиций. Каждый партнер вносит вклад ресурсами и компетенциями в создаваемое предприятие, иногда больше востребованы эти возможности.

Очевидно, будут меняться форматы включения университетов в технологическую повестку. Многие вузы со своими индустриальными партнерами сейчас участвуют в Федеральной программе «Университетская платформа технологического предпринимательства». Это означает, что государственная политика настроена на использование этого инструмента. Но необходимо искать новые формы и механизмы его использования с учетом настоящих экономических, политических условий и повышенных рисков. И это большой предмет для обсуждения, к чему я и призываю все университетское сообщество. Иначе в перспективе использование технологического предпринимательства в традиционном формате встраивания в цепочки разделения труда быстро устареет и не будет востребовано, потому что сейчас слишком высок темп изменений в экономике и обществе.

Университет — это большой нетворкинг

Для выявления способностей к предпринимательству необходима среда, а для этого нужно создавать экосистему, убежден директор бизнес-инкубатора Финансового университета при правительстве Российской Федерации Антон Лосев.

— Мы считаем, что университеты могут стать площадкой для выращивания технологических предпринимателей. И для этого нужны не только знания и компетенции, которые дает университет. Многие успешные основатели ценят в своем вузе именно среду для общения. Поэтому мы сейчас стремимся создавать в стенах университета экосистему. Одним из элементов такой экосистемы являются молодежные общественные объединения.

Создание и развитие молодежных общественных движений и объединений — одно из основных направлений работы с молодежью в образовательных организациях. В настоящее время в Финансовом университете поставлена задача предоставить любому студенту возможность попробовать себя в качестве предпринимателя, ученого, организатора. Для повышения эффективности, в том числе по этому направлению работы, аппарат правительства Российской Федерации в 2022 году выделил Финансовому университету в рамках государственного задания финансирование на выполнение прикладной научно-исследовательской работы по теме «Развитие молодежных общественных объединений на базе образовательных организаций», которое было успешно выполнено под руководством Юлии Михайловны Грузиной.

Раньше в Финансовом университете было два общественных студенческих объединения — Научное студенческое общество и Студенческий совет. Для реализации концепции развития предпринимательства 15 апреля 2022 года Бизнес-инкубатор Финансового университета открыл Предпринимательский клуб Финансового университета, который объединил в себе не только студентов, но и выпускников. Особенно пристальное внимание мы уделяем вовлечению в работу клуба выпускников первых годов. Среди этой волны очень много основателей успешных стартапов. Такой формат позволяет нам создать среду для коммуникации, в которой наши студенты получают возможность познакомиться, сформировать проектные команды и протестировать идеи на состоявшихся предпринимателях. Сегодня от каждого из восьми факультетов в Предпринимательский клуб входят по 60‒70 человек. Они могут уже сейчас оценить свои возможности и способности к предпринимательству. Основной целью Предпринимательского клуба является «превращение» через различные мероприятия и тренинги студентов с идеями в команды с проектами Стартап-студии Финансового университета для последующей акселерации уже в программах Бизнес-инкубатора.

Особенностью Предпринимательского клуба, в отличие от площадок других общественных студенческих объединений, является смешанная структура управления: члены клуба подчиняются руководителям факультетских отделений и председателю Предпринимательского клуба, а амбассадоры клуба проходят стажировку и подчиняются директору Бизнес-инкубатора Финансового университета. Таким образом, методические материалы, базы спикеров и прочую организационную поддержку получают студенты в каждом корпусе университета через амбассадоров — таких же студентов, прошедших подготовку и специальное обучение.

При этом мы не ограничиваем нетворкинг только общением с технологическими предпринимателями. Сейчас мы прорабатываем интересный вариант взаимодействия с предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК), причем этот запрос поступил от самого сектора. Задачу освоения гражданской продукции с ОПК никто не снимал, а опыта рыночных продаж и маркетинга у большинства предприятий нет. Между тем в нашем университете создано много малых инновационных предприятий, где работают очень хорошие маркетологи и экономисты. Мы планируем выстроить взаимодействие с одним из концернов корпорации «Ростех», чтобы начать работу по открытию совместного предприятия. Ребята получат пространство для реализации идей по проектированию новой продукции и применению своих способностей в ее продвижении.

Методика составления рейтинга

Главным источником данных для исследования остается ресурс Crunchbase.

Crunchbase — крупнейшая платформа, агрегирующая информацию о венчурных инвестициях, стартапах и инвесторах по всему миру. Платформа содержит массив данных об организациях, образовательных площадках, инвестиционных фирмах и людях. На сайте зарегистрировано более миллиона компаний (стартапов, единорогов, корпораций) и свыше 200 тыс. инвесторов. Crunchbase собирает данные о компаниях четырьмя способами: венчурная программа, алгоритмы машинного обучения, команда разработчиков и сообщество пользователей Crunchbase, которые могут добавлять и редактировать профили.

Данные Crunchbase включают в себя обширную информацию о компаниях: локации штаб-квартир, раунды финансирования и привлеченные инвестиции, учредители и сотрудники, интернет-активность и многое другое. В совокупности деятельность компании характеризуют более 100 индикаторов. Все материалы подлежат регистрации, проверке сообществом и верифицируются модератором, перед тем как быть принятыми к публикации.

Этап сбора данных завершился в июне 2022 года, что следует учитывать при изучении приведенных в исследовании гипотез и выводов. В выборку стартапов были включены компании, основанные в 2013‒2022 годах и имеющие российское происхождение (таковыми мы считаем стартапы, в которых хотя бы один основатель имеет российское образование). Другими словами, «основатель с российскими корнями» в рамках проекта — это человек любой национальности, гражданства или происхождения, окончивший хотя бы один российский вуз или бизнес-школу и создавший стартап в любой стране мира.

Выделение подходящей для исследования выборки людей и стартапов из всего объема информации Crunchbase происходило в несколько этапов, представленных на рисунке 6. Первый этап включал в себя выгрузку 490 тыс. компаний, основанных в 2013‒2022 годах, по всем доступным индикаторам, это более 100 показателей. Данные зарегистрированных участников сообщества выкачивались в полном объеме (более 1,4 млн профилей) по 30 показателям.

На втором этапе из общей массы данных по стартапам и основателям были отобраны потенциальные стартапы российского происхождения. Отбор производился по нескольким критериям, включающим в себя имена, фамилии, доступную информацию об образовании, локации основателей и стартапов. На этом этапе для дальнейшего анализа были отобраны более 7000 стартапов и почти 8000 основателей.

Заключительный этап — углубленная проверка образования основателей из выборки. В частности, в качестве главных источников информации были использованы социальные сети, AngelList и другие открытые источники.

В ранних редакциях рейтинга постоянный прирост исследуемой базы позволял ежегодно повышать планку вхождения университетов в рейтинг. Подобная динамичность закономерно повлекла за собой период пресыщения: в рейтинге 2022 года база стабилизировалась. В связи с этим в основной рейтинг включены только те университеты, из которых вышло не менее 14 стартапов (в 2021 году — 13). Для среза по экономическому и бизнес-образованию пороговое значение составило 12 стартапов (в 2021 году — 11). Методика рейтинга 2022 года осталась неизменной с прошлого года (см. график 7). В основе расчетов лежат четыре показателя, характеризующих масштаб и успешность вузов как генераторов технологического предпринимательства: количество стартапов, количество выпускников-основателей, объем привлеченных стартапами инвестиций (каждый по 30% от итогового балла), а также доля поддержанных стартапов (10% от итогового балла).

Конец ознакомительного фрагмента

Чтобы дочитать этот материал Подпишитесь От 500 руб/месяц, первый месяц бесплатно Купите выпуск – 180 руб Онлайн + pdf. 37 статей. Экономика, политика, финансы, аналитика и многое другое. Войдите как подписчик

Все материалы номера

Рейтинг предпринимательских университетов и бизнес-школ

16 октября 2022

В рейтинге:

Скрыть оглавление

Рейтинг предпринимательских университетов и бизнес-школ

23 июля

Всего лишь математика

🤖 «Пока бизнес скорее тратит на ИИ, чем на нем зарабатывает»
Пока Google и Microsoft делают наши личные данные топливом для своих нейросетей — анализируя почту или делая скриншоты экрана каждые несколько секунд, — реальный сектор (финансы, медицина, промышленность) задыхается от обратной проблемы. Здесь строгие законы о защите персональных данных превращаются в непреодолимый барьер: обмениваться данными, чтобы учить свои модели на них, большей части банков и корпораций запрещено.

Однако выход есть — технология конфиденциальных вычислений, позволяющая анализировать данные, не раскрывая их. В России одним из пионеров этого подхода стала компания УБИК (теперь часть группы Arenadata), запустившая в прошлом году продукт Ubic Conclave для совместного анализа данных банков, телекомов и госструктур без передачи самих сведений.

⚡️ Петр Емельянов — директор по дата-стратегии и искусственному интеллекту группы Arenadata

Как работают конфиденциальные вычисления? Что дает ИИ бизнесу? Что за задачи решают ваши заказчики? Как будет проходить адаптация к ИИ?

🎙 О том, как именно конфиденциальные вычисления могут преобразить искусственный интеллект и где кроется экономика в анализе данных, Петр Емельянов рассказал в подкасте «Монокля».

Ведущий: Евгения Обухова

Читать: «Пока бизнес скорее тратит на ИИ, чем на нем зарабатывает»

0.54 что такое конфиденциальные данные и вычисления и зачем они нужны
5.50 что могут узнать банки о своих клиентах, если объединят свои данные (не объединяя их)?
7.50 как не запутаться в том, что показывают большие данные
12.35 стартапы на базе ИИ: почему у них нет конкуретных преимуществ
14.00 как работает Conclave
17.00 что хотят получить банки и компании с помощью конфиденциальных вычислений
21.00 как экосистема может больше зарабатывать за счет знания своего клиента
23.50 каким будет ИИ,обученный не на общедоступных, а на публичных данных
28.20 почему нам не нравится, когда наши данные обрабатывают
31.50 так приносит ли ИИ деньги или нет?

О выпуске

Cлушать на:

Как вузам разжечь технологический пыл

Локации успеха смещаются за рубеж

Рейтинг предпринимательских университетов и бизнес-школ

Всего лишь математика

Читайте также

Еженедельный выпуск №37

Месяц подписки бесплатно

Читайте нас в

Telegram