60 рабочих мест и рост населения в 6 раз: социологи изучили, какие инициативы меняют глубинку

Государственная школа, которой руководит священник, дала ярославскому селу 60 рабочих мест и привлекла новые семьи. В другой деревне той же области восстановлен храм и проводится фестиваль, но осталось лишь пять постоянных жителей. Эти примеры вошли в исследование группы ЦИРКОН и благотворительного фонда «Витамин Ц». Его главный вывод: приходские проекты меняют жизнь территории, когда выходят за пределы церковной общины и создают возможности для всех жителей.

Летом 2026 года социологи изучили 15 малых населенных пунктов — от деревень до городов с населением до 50 тыс. человек. Исследователи изучали приходские инициативы в образовании, благоустройстве и туризме, чтобы понять, какие условия способствуют развитию территорий.

Так, в Ивановском-на-Лехте Ярославской области школа, директором которой является настоятель местного храма, фактически стала «градообразующим предприятием». Она обеспечивает 60 рабочих мест, а население села выросло с менее 100 человек в 2010 году до примерно 600 в 2026. Сообщество пополняется новыми, часто многодетными, семьями единомышленников, в то время как молодые люди после окончания школы уезжают молодежь уезжает.

В деревне Малахово восстановление храма и проведение фестиваля не остановили демографическое угасание: фактически здесь осталось пять постоянных жителей, социальная инфраструктура отсутствует. В архангельском Погосте фестиваль собирает до 200 гостей при населении около 20 человек, но рейсового транспорта в деревне нет. Эти случаи показывают, почему узнаваемость места нельзя автоматически считать улучшением повседневной жизни.

Контрастный пример — Парское Ивановской области. Сохранение храмовых фресок объединило жителей, предпринимателей, реставраторов и волонтёров. Вокруг проекта появились благотворительный забег, футбольные турниры и туристические инициативы, а в партнерстве с администрацией благоустраивались общественные пространства. В результате, за последние несколько лет село посетили более 50 тысяч человек.

«Мы искали ответ на практический вопрос: во что вкладываться, чтобы малый город или село действительно менялись. Оказалось, что деньги работают там, где есть открытый приход, команда жителей и несколько центров активности. Одного гранта или одного яркого лидера недостаточно», — комментирует Владимир Емельянов, директор фонда «Витамин Ц».

При этом священнику необязательно лично руководить всеми проектами. В Куртамыше Курганской области воскресная школа работает более 25 лет, пережила смену настоятелей и инициирует мероприятия, объединяющие представителей разных конфессий, в том числе православных старообрядцев и/или мусульман. Исследователи отмечают значение самостоятельности мирян и распределения ответственности: проекты, замкнутые на одном лидере и его личных связях, уязвимы при его уходе.

«Следует различать успех приходского проекта и развитие самого села. Фестиваль может собирать сотни гостей, а деревня (место фестиваля) — продолжать пустеть. Важно смотреть, что остается у жителей после события: доступные занятия для детей, рабочие места, общественные пространства и т.п.. И второй вопрос — кто продолжит дело, если уйдет его инициатор/создатель. Даже в успешных случаях, которые мы изучили, зависимость от конкретных людей остается ключевой уязвимостью, а преемственность в деле важнейшим фактором его успешности. Поэтому очень важно, чтобы инициативы отдельных активистов могли перерастать в устойчивые сообщества и даже возможно организации (НКО), то есть обретали коллективную субъектность», — отмечает Игорь Задорин, научный руководитель исследовательской группы ЦИРКОН.

Таким образом, главный критерий приходских инициатив — их польза для всех жителей и способность продолжать работу при смене организаторов. Восстановление храма или проведение фестиваля даёт долгосрочный эффект, когда помогает создавать рабочие места, открывать занятия для детей, обустраивать общественные пространства и вовлекать жителей в самостоятельную работу.

Справка

Об исследовании. «Социальная активность в (около)приходских сообществах». Исполнитель – исследовательская группа ЦИРКОН (АНО «Социологическая мастерская Задорина»), научный руководитель – Игорь Задорин. Заказчик – благотворительный фонд «Витамин Ц». Метод – кейс-стади: социологические экспресс-экспедиции с наблюдением и интервью с настоятелями, активистами, представителями администраций и бизнеса. Полевой этап – июнь–август 2026 года. География: 15 малых населённых пунктов в Архангельской, Вологодской, Волгоградской, Ивановской, Калужской, Курганской, Ленинградской, Пензенской, Рязанской, Свердловской, Ульяновской и Ярославской областях.

О фонде «Витамин Ц». Благотворительный фонд развивает малые города и сёла России. Фонд работает только там, где есть активные жители и приход, и поддерживает проекты в спорте, образовании, досуге и сохранении наследия.