Одно из системообразующих предприятий Ленинградской области «ЭлектроМоноблок» ранее принадлежало международному концерну Schneider Electric, который в прошлом году покинул российский рынок и продал свой бизнес топ-менеджерам предприятия с российской стороны. Так в июле 2022 года была образована новая компания «Систэм Электрик». В ее состав также вошел крупнейший в СНГ завод по производству электроустановочных изделий «Потенциал» (г. Козьмодемьянск, Марий Эл), Научно-технический центр «Механотроника» (г. Санкт-Петербург) и Центр инноваций Systeme Soft в Иннополисе (Татарстан).
Прошедший год стал для «Систэм Электрик» периодом трансформации, которая позволила стать полностью российской производственной компанией и при этом сохранить ключевые активы и команду. После смены собственника «ЭлектроМоноблок» наращивает производственный темп и может стать лидером в импортозамещении электротехнической продукции среднего напряжения.
В соответствии с мировыми стандартами
Завод «ЭлектроМоноблок» специализируется на выпуске передовых электротехнических изделий и применяет для этого роботизированные технологии и другие инструменты «умного» производства. В частности, речь идет о распределительных устройствах среднего напряжения — ячейках комплектных распределительных устройств (КРУ) RME, которые используются для обеспечения надежного электроснабжения широкого спектра объектов промышленности и городской инфраструктуры. Сборные шины и коммутационные аппараты КРУ расположены в герметичном баке, заполненном элегазом и запаянном на весь срок службы изделия, который составляет 30 лет. По разным подсчетам, в РФ сейчас работают более 85 тыс. произведенных на заводе распределительных устройств.
Когда нарушились логистические цепочки, «ЭлектроМоноблок» успешно справился с новыми вызовами и смог в кратчайшие сроки заместить выбывшую зарубежную продукцию и компоненты. Так, российское решение в области релейной защиты для RME было разработано с нуля менее чем за год, при том что в глобальной компании подобные процессы заняли бы два-три года. Это стало возможным благодаря развитой базе НИОКР, которая и сегодня расширяется в приоритетных областях. При этом компания продолжает следовать мировым стандартам производства и требованиям к качеству продукции.
«Наша ключевая задача — развиваться как надежный поставщик, у которого весь цикл от разработки продукта до его запуска в производство является российским, -— рассказывает Николай Ладыгин, первый заместитель генерального директора “Систэм Электрик” по рынкам “Энергетика” и “Автоматизация”. — Поэтому нашим приоритетом стало замещение импортной составляющей как с точки зрения обеспечения технологического суверенитета ключевой отрасли, так и с точки зрения сохранения рабочих мест».
Новые акционеры приняли решение о запуске масштабной инвестиционной программы. С одной стороны, она направлена на расширение и модернизацию производственных активов. С другой — компания ставит перед собой задачу активно развивать собственную научно-исследовательскую базу и производство компонентов и устройств. Объявлено, что суммарный объем инвестиций в течение ближайших двух лет составит более 2 млрд рублей.
Уже в прошлом году на заводе была запущена новая линия по производству КРУ и камер сборных одностороннего обслуживания (КСО). Во время монтажа линии завод ни на день не прекращал работу. При этом она спроектирована с учетом практик гибкого производства, что позволит в дальнейшем увеличивать мощность завода. Современное сборочное и испытательное оборудование линии призвано обеспечить российских энергетиков качественной продукцией для замены импортных аналогов и служит основой для дальнейшей локализации. «Ключевые направления стратегии компании — это максимальная локализация производства и НИОКР и создание наиболее широкого предложения продуктов и решений», -— подчеркивает Николай Ладыгин.
Курс на локализацию
Российский рынок электротехнических изделий динамично развивается. По данным Росстата РФ, ежегодный отгруженный объем товаров в классе «Электрическое оборудование» оценивается сейчас более чем в 1,3 трлн рублей, в то время как в 2017 году этот показатель составлял 0,9 трлн рублей. В частности, по данным Discovery Research Group, объем рынка комплектных распределительных устройств в России в настоящее время оценивается на уровне 40 тыс. ячеек в год.
При этом российские заказчики все больше ориентируются на электротехнику отечественного производства. «Игроков на рынке стало гораздо меньше, и российские производства, включая “ЭлектроМоноблок”, столкнулись с тем, что потребность в нашей продукции разительно возросла. Заводу иногда приходилось переходить на круглосуточный режим работы, чтобы справиться с резко выросшим спросом», -— говорит Николай Ладыгин.
По его словам, исторически порядка 60% оборота и бизнеса компании строилось на импортной составляющей. С середины прошлого года стратегия компании была сфокусирована на том, чтобы оперативно локализовать ранее завязанные на зарубежных партнеров бизнес-процессы. Задача эта успешно решается: к настоящему времени ключевая продуктовая линейка «ЭлектроМоноблока» локализована на 70%, и в ближайшее время эта доля будет увеличиваться.
Необходимые для этого компетенции у компании уже есть. Уровень локализации по применению сырья и компонентов на заводе «Потенциал», где производятся электроустановочные изделия, достиг 97%, НТЦ «Механотроника» также демонстрирует высокий уровень локализации технологий — около 90%. При этом продукция НТЦ включена в реестр отечественных производителей Минпромторга России, а программное обеспечение «Конфигуратор МТ» — в реестр отечественного ПО Минцифры России. «Мы расширили кооперацию с российскими поставщиками и при необходимости сотрудничаем с поставщиками из дружественных стран. Планируем, что уже в первом квартале следующего года уровень локализации «ЭлектроМоноблока» достигнет ста процентов, и это будет очень важным результатом», -— отмечает Николай Ладыгин.
Одновременно на предприятии создаются новые рабочие места: благодаря расширению производственного подразделения прирост штата составил около 50%. «Гибкий подход правительства Ленинградской области помогает быстрее решать задачи по локализации, что особенно важно для технологичного производства», -— говорит Николай Ладыгин.
Будущее — за комплексным предложением
В своей стратегии «Систэм Электрик» ставит задачу развивать единую экосистему продуктов и решений. «Три наши производственные площадки ориентированы на ключевые сегменты рынка электротехники, -— говорит Николай Ладыгин. — Продукты, которые связаны с конечным распределением электричества в жилых и коммерческих зданиях, такие как розетки и выключатели, выпускаются на заводе “Потенциал”, которое тоже является крупным системообразующим предприятием региона. “ЭлектроМоноблок” специализируется на производстве силового оборудования электрораспределения для низкого и среднего напряжения. НТЦ “Механотроника” выпускает электронику, используемую на всех наших предприятиях. Наконец, центр инноваций Systeme Soft совместно с нашими российскими партнерами разрабатывает передовое программное обеспечение, в которое интегрируются различные продукты. Все это способствует обеспечению технологического суверенитета нашей страны в новых реалиях, когда мы более не можем пользоваться большинством импортных инновационных продуктов».
Завод «ЭлектроМоноблок» играет в этой стратегии одну из ключевых ролей не только как разработчик и производитель конечной продукции, но и как испытательный центр для разработок НТЦ «Механотроника». Производство ячеек КРУ и КСО тоже осуществляется в тесной производственной кооперации с предприятием в Санкт-Петербурге. Так, НТЦ «Механотроника» производит релейные шкафы и их ключевые элементы — блоки релейной защиты БМРЗ.
Портфель продуктов и решений включает в себя конечное распределение, подключаемые устройства, решения в области автоматизации и программное обеспечение, что значительно удобнее с точки зрения эксплуатации. «Мы стремимся не только сохранить производство ранее выпускавшихся изделий, но и расширять ассортимент новой номенклатурой с тем же уровнем качества, чтобы перекрыть большую часть импорта и потребностей на рынке, -— говорит Николай Ладыгин. — И еще важный момент для нас -— наша команда, которая обеспечивает надежную поддержку заказчиков и партнеров».
«Если раньше 70 процентов рынка было занято крупными европейскими игроками, то сейчас он формируется, по сути, заново, и мы видим огромный потенциал в сложившейся ситуации, — отмечает Николай Ладыгин. — Благодаря высокой квалификации нашей команды, развитию НИОКР и новых продуктов мы рассчитываем не только сохранить прежние рыночные позиции, но и вывести работу компании на принципиально новый уровень».
