В этом году компания сообщила, что планирует активно развивать гостиничные, санаторно-курортные проекты и медицинский кластер в Сочи, а в Краснодаре развитие получит медицинское направление.

В апреле AVA Group объявила о целой россыпи новых инвестпроектов совокупной стоимостью 20 млрд рублей. В частности, запланирована реновация территорий бывшей Адлерской птицефабрики, где собираются построить технопарк, сервисный кластер и логистический комплекс класса А. Также на базе чаеводческого предприятия «Хоста-чай» предполагается создание агротуристического кластера. Согласно информации холдинга, планируется модернизировать чайное производство и создать в Хосте центр сельского туризма на общей площади в 287 гектаров. Теперь это один из самых амбициозных проектов в сфере сочинского туризма.

В прошлом году компания взялась за производство строительных материалов. В Краснодаре реализуется инвестпроект на площади 20 гектаров — «Техпромпарк-Северный». Он будет ориентирован на производство профилей из ПВХ и алюминия, а также вторичную переработку ПЭТ-сырья по выпуску гранулята и спанбонда, востребованного в агропромышленном секторе.

Кроме того, AVA Group выкупила производственные мощности завода «Ирдон» по выпуску изделий общего железобетона и панелей для домостроения. Построенный относительно недавно, в 2012 году, завод ранее входил в бизнес-империю ростовского производителя индейки Вадима Ванеева. Завод имеет современное европейское оборудование и сохранён на момент приобретения в хорошем состоянии, сообщала компания. Предприятие приобрели на торгах в 2021 году за 431 млн рублей. В этом году AVA Group сообщила, что готовит к запуску его производственные мощности. В конце года предприятие начало выпуск продукции под брендом «ДСК-Монолит».

Занимается компания и, условно говоря, социальными проектами. Так, летом стало известно, что структура AVA Group купила 100% акций бывшего биотехнологического центра «Большой Утриш». Активы центра составляют два пустующих помещения: лабораторный корпус (289,3 кв. м) и водолазный комплекс (57 кв. м), находящиеся на острове Утриш. На здания наложен арест. Земельные участки в собственности либо на праве пользования у общества отсутствуют. Актив достался по итогам торгов по смешной цене в 1,8 тысячи рублей за «квадрат». Инвестор планирует погасить задолженность предприятия в размере 15 млн рублей, провести реконструкцию зданий и возобновить научную работу морского биотехнологического центра, сообщает пресс-служба AVA Group.

Также, по просьбе руководства Краснодарского края, в 2021 году Арутюнян взял на баланс возрождённый футбольный клуб «Кубань», который создали на базе ранее обанкротившегося. По отзывам знакомых с ним людей, Ваган Арутюнян равнодушен к футболу, а клуб ему достался, что называется, в общественную нагрузку. Команда действительно сейчас плетётся в хвосте Первой лиги российского футбола. Однако обещание возродить клуб и поднять его во второй по силе российский дивизион бизнесмен всё же выполнил. Популярность клуба на Кубани сегодня позволяет его спонсору надеяться на поддержку администрации.

Роман Баталов, бенефициар «Мантера-групп»: непубличный зять экс-губернатора Кубани

Долгое время Романа Баталова воспринимали как тень его тестя Александра Ткачёва — бывшего губернатора Кубани и экс-министра сельского хозяйства. Его фамилия часто фигурировала в базах данных владельцев сельхозактивов на Кубани, где Роман Баталов то приобретал небольшую долю, то учреждал новые компании. В последние годы учреждённая им компания «Мантера-групп» собрала все «развлекательные активы» семьи Ткачёва под одним брендом, а в этом году заявила о масштабных инвестициях на Юге.

У Романа Баталова, несмотря на относительно молодой возраст (ему 37 лет), богатая биография. Его родители — известные в Красноярском крае предприниматели, владеющие сетями ресторанов и автосалонов. В 2005 году Роман Баталов окончил факультет международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, где познакомился со своей будущей женой Татьяной — дочерью губернатора Кубани. На их свадьбе в 2006 году присутствовали, как писали тогда таблоиды, высокопоставленные чиновники, включая (должности на тот момент) мэра Москвы Юрия Лужкова, замглавы администрации президента Владислава Суркова, полпреда президента в ЮФО Дмитрия Козака и многих других. Далее карьера Романа Баталова пошла в гору: с осени 2006 года он становится замгендиректора ОАО «Краснодаргоргаз», с 2007 года — членом совета директоров ОАО «Независимая энергосбытовая компания Краснодарского края», а уже в декабре 2007 года в возрасте 22 лет избирается депутатом Законодательного собрания Краснодарского края по списку партии «Единая Россия».

Помимо политической карьеры, продвигался Роман Баталов и в качестве предпринимателя. Так, например, в 2008 году он стал учредителем и директором ООО «Кубань Девелопмент групп». Эта компания была совладельцем порядка 70 различных девелоперских организаций в Сочи, Геленджике и Анапе. С весны 2010 года — член совета директоров ОАО «Пансионат Олимпийский-Дагомыс» (Сочи). Роман Баталов и сын вице-губернатора Краснодарского края Андрей Долуда до 2012 года являлись совладельцами ООО «Агропромышленная компания «Основа»», которая занималась торговлей зерном. Затем она полностью перешла к Баталову. В 2014–2015 годах «Основа» входила в топ-25 крупнейших экспортёров зерна из России.

Входил Роман Баталов и в совет директоров «Агрокомплекса имени Н. И. Ткачёва» — крупнейшего в Краснодарском крае аграрного холдинга, аффилированного с семьей Ткачёвых. Считается, что ему также принадлежит развлекательный комплекс «Сочи парк», построенный в Имеретинской низменности в рамках подготовки к Олимпиаде-2014. В 2010 году Баталов был первым замгендиректора «Сочи парк» и представлял Владимиру Путину проект Олимпийского парка развлечений. В 2015 года стало известно, что структуры Баталова могут быть причастны к проекту игорной зоны в Красной Поляне.

В 2021 году, как выяснил «Эксперт ЮГ», фактическим владельцем всех знаковых туристических объектов, созданных на курортах Краснодарского края, стала управляющая компания «Мантера-групп». В периметр её владений входят, в частности, оператор игорной зоны «Красная Поляна» винодельня «Шато де Талю» в Геленджике, а также ещё ряд активов в «пгт Сириус» на месте Олимпийского парка в Сочи. Владельцем и гендиректором зарегистрированной в 2021 году «Мантера-групп» являлся Роман Баталов.

В дальнейшем именно он уже представлял интересы «Мантеры» на различных деловых форумах, где заявлялись поистине грандиозные проекты. Так, например, в ходе Петербургского экономического форума-2022 компания подписала соглашение с Краснодарским краем о строительстве в Сочи центра гастротуризма, трёх отелей и горнолыжного обучающего центра. Общая стоимость проектов — 68 млрд рублей.

Согласно официальной информации, в рамках новых инвестпроектов под один из туристических комплексов переделают здание адлерского санатория «Известия», где будет четырёхзвёздный отель с ресторанами, СПА, конференц-залом и медицинским центром.

«Эксперт ЮГ» подсчитал совокупный инвестиционный портфель «Мантера-групп», в который также вошли заявляемые ранее проекты строительства отелей на Черноморском побережье и в игорной зоне в Приморском крае. В частности, их будет строить компания «Сочи-Парк пять плюс» (дочерняя структура АО «Сочи-Парк», которой также управляет ООО «Мантера-групп»), а также «Домейн», которая управляет казино на Красной поляне. Инвестпортфель теперь составляет около 140 млрд рублей.

Впрочем, ярко засветившись в этом году, Роман Баталов снова ушёл в тень. Номинальным директором «Мантеры-групп» нынешней весной стал Джамбулат Хатуов, давний соратник Ткачёва, бывший вице-губернатор Кубани и замминистра сельского хозяйства РФ, а в конце ноября у «Мантеры-групп» появился новый владелец — некто Сергей Улитин. Учитывая, впрочем, его историю владения активами, можно сказать, что это тоже «свой человек» Ткачёва. Так, с конца декабря 2019 года по июнь 2020 года Улитин был совладельцем ООО «Сочи-Парк Курорт», входящего в структуру «Мантеры», а сейчас владеет долями в ООО «Уникальное путешествие», зарегистрированном в Сириусе, и 1% в ООО «База отдыха “Луч”».

Михаил Грачёв, совладелец ТД «ГраСС»: бенефициар санкционного кризиса

Михаил Грачёв — один из создателей крупного волгоградского производителя бытовой химии ТД «ГраСС» (бренд Grass) — может считаться одним из главных выгодоприобретателей нынешнего кризиса. Во-первых, после ухода западных брендов, освободились целые ниши в сфере бытовой и автохомии, во-вторых, отказ европейцев от сотрудничества подтолкнул к поиску новых партнёров по поставкам сырья в Азии, что оказалось выгодней.

Grass, по оценкам самой компании и экспертов отрасли, занимает 50% российского рынка автохимии, а также около 3-5% рынка бытовой химии. Благодаря развитой дилерской сети продукция компании продаётся в каждом регионе России и в 67 зарубежных странах. Компания с неоднократно входила в рейтинги самых быстрорастущих на Юге — её выручка растёт темпами не менее 30% в год с 2011 года. По итогам 2021 года она составляет 10,6 млрд рублей (рост 38%), а в этом году GRASS собирается вырасти на 43%.

Grass в марте заявила о запуске косметической линейки. Некоторые позиции из ассортимента косметики у компании уже были — например, крем для рук или гель для душа, рассказывал в мае «Эксперту ЮГ» Михаил Грачёв. По его словам, особенно хорошо эти товары стали продаваться в период пандемии. Объяснение простое: люди стали дольше сидеть дома, а значит, больше использовать моющие средства для посуды, жидкие мыла, а также шампуни и различные косметические средства. Так родилась и идея создания полноценной линейки косметики.

Долгие годы основным направлением деятельности компании была автохимия. Однако на этом рынке до недавних пор доминировали транснациональные монстры — Procter & Gamble, Unilever, Reckitt, Henkel... В Grass не побоялись с ними побороться за долю на рынке бытовой химии, а в прошлом году это направление принесло около 5 млрд рублей выручки. Планы на этот год после ухода международных брендов — 7,5 млрд.

После 24 февраля европейские поставщики сырья отказались от сотрудничества с компанией, хотя их доля в поставках Grass составляла 60-70%. Как рассказывал Михаил Грачёв Forbes, в последующем компания резко сменила поставщиков — помогли визиты в Индию, Китай, Иран и Турцию. Аналоги были найдены быстро, причём в азиатских странах, по признанию Грачёва, они оказались дешевле и лучше. «Просто раньше мы об этом не задумывались. Сейчас время импортозамещения, а значит, наше время», — признался Михаил Грачёв.

Борис Титов, бенефициар «Абрау-Дюрсо»: главный лоббист российского виноделия

В сентябре бенефициар ПАО «Абрау-Дюрсо» Борис Титов покинул пост уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей, который он занимал два срока подряд, с 2012 года. Титов пробыл на этом посту даже чуть дольше положенного срока — полномочия истекли ещё в июне. Однако и по сей день замену ему не нашли. Сегодня основное его амплуа — собственник ГК «Абрау-Дюрсо», теперь его планы и публичные выступления, как правило, напрямую связаны с развитием группы и российского виноделия в целом.

«Намерен прописаться в Новороссийске, в посёлке Абрау-Дюрсо, — говорил Борис Титов в 2018 году. — Переезжаю из Москвы, потому что считаю, что мои налоги должны именно там платиться и идти на развитие посёлка Абрау-Дюрсо и Новороссийска». Борис Титов заявил это в феврале 2018 года, в самый разгар подготовки к выборам президента РФ, где он был одним из кандидатов. Впрочем, для небольшого курортного посёлка, который он упомянул, Титов и так главный спонсор и благодетель, сделавший это место настоящей жемчужиной виноделия.

Абрау-Дюрсо — курортный посёлок рядом с озером Абрау. Находится поблизости от одноимённого завода шампанских вин, созданного в 1870 году. Титов ранее был основным акционером предприятия, но в 2012 году в связи с переходом на государственную службу передал управление сыну Павлу. Титов-младший является главой винного дома «Абрау-Дюрсо».

Между тем, Борис Титов постоянно лоббировал интересы отрасли на федеральном уровне. Так, например, в том же 2018 году он обратился к президенту России с предложением ввести специальный сбор на импорт вина для поддержки российских виноделов. Он жаловался, что тогда виноделы ежегодно получали от государства поддержку в размере 1,5 млрд рублей в год, но для достижения целевых показателей требуется не менее 50 млрд рублей в год. Недостающую сумму предлагалось собирать за счёт пошлины на импортные вина, виноматериалы, коньячные спирты и даже крепкий алкоголь.

Выступал Титов и как последовательный лоббист винного туризма (энотуризма). Соответствующее понятие должны внести в закон «О виноградарстве и виноделии» депутаты Госдумы РФ. Это нужно прежде всего для строительства необходимой инфраструктуры на виноградопригодных землях и сельхозугодьях.

Одним из крупнейших проектов в сфере винного туризма как раз является проект туристического кластера «Абрау-Дюрсо», подразумевающего строительство целого курорта вокруг одноимённого озера. Компания сначала намеревалась реализовать его сама, однако в этом году у проекта появилась мощная поддержка в виде госкорпорации «Туризм.РФ». Совместно с ней ПАО «Абрау-Дюрсо» учредило ООО «Визит Абрау», которое и займётся созданием туристического кластера всероссийского значения, где будут развивать экологический, оздоровительный, гастрономический и винный туризм. Общий объём инвестиций за 10 лет составит 15 млрд рублей. Первый объект планируется открыть до конца 2022 года. Им станет четырёхзвёздный отель Abrau Light Resort & SPA на 111 номеров. Для его создания была открыта кредитная линия на 1 млрд рублей.

«Развитие винного туризма немыслимо без создания кластера», — написал в конце ноября у себя в телеграм-канале Борис Титов. Он и его коллеги по винной отрасли давно работают над проектом «Винные дороги Кубани», ориентируясь на опыт калифорнийской Долины Напа, где 450 виноделен ежегодно «притягивают к себе более 4,5 миллиона туристов».

«Конечно, для подобного масштаба нужно, чтобы содействие государства не ослабевало: налоговые льготы, “туристический кэшбэк”, государственное софинансирование строительства дорожной инфраструктуры, разрешение рекламы винных туристических маршрутов и вина, произведённого из российского винограда», — написал в привычной для себя манере Борис Титов.

Что из этого совместимо с реальностью, он предлагает обсудить на первом специализированном всероссийском форуме по винному туризму, который в апреле 2023 года пройдёт в «Абрау-Дюрсо». Титов отметил, что его команда собирается работать над единым информационным порталом, который объединял бы все «винные дороги» России: Крым, Ростовскую и Волгоградскую области, Дагестан.

«Мы готовы взять на себя его реализацию, рассчитываем и на активное участие государства, например, в лице Россельхозбанка», — написал Борис Титов.

Дмитрий Чернышенко, вице-премьер правительства РФ: администратор туризма одарил Юг

Этот год стал одним из самых ярких для туристической отрасли Юга, несмотря на все санкции и ограничения. Главную роль здесь играет вице-премьер Дмитрий Чернышенко, курирующий туризм.

В этом году в России резко выросло количество инвестпроектов с длительным сроком окупаемости, поддержанных путём софинансирования со стороны правительства РФ. По данным уже упраздненного федерального агентства по туризму (Ростуризм), если в конце 2021 года их было 55, то уже в 2022 году стало 80. Рост внутреннего туризма в 2022 году составил 10%. И хоть это почти вдвое ниже ожиданий экспертов отрасли, нельзя не отметить, что именно в этом году для последующего туристического бума заложена действительно мощная база.

В частности, в 2021 году принят новый нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства», а с 2022 года начала действовать госпрограмма «Развитие туризма» до 2030 года. Объём финансирования только до 2024 года — 724 млрд рублей. Кроме того, туристическая отрасль получила новые инвестиционные инструменты, а также грантовую поддержку МСБ и общественных инициатив, связанных с развитием туристических маршрутов, которой ранее попросту не существовало.

Именно туризм, точнее, масштабные инвестиции в эту отрасль в последние годы, стали для Юга одним из самых популярных сюжетов. За этими достижениями стоял ранее курируемый вице-премьером Дмитрием Чернышенко Ростуризм, который возглавляла Зарина Догузова. Однако в октябре эта организация была упразднена, а её функции переданы Минэкономразвития РФ. Это решение президента РФ многие наблюдатели назвали «аппаратной победой» Дмитрия Чернышенко, который сосредоточил в своих руках мощные финансовые потоки, а также продолжил курировать госкорпорацию «Туризм.РФ», которая распределяет их часть.

«Туризм.РФ» создана в 2020 году по решению правительства РФ и специализируется на развитии туристической инфраструктуры. В этом году госкорпорация объявила о вхождении в уставный капитал 49 специальных проектных компаний (СПК), на которые будет возложена реализация 52 инфраструктурных проектов. Среди них, например, ООО «Лагонаки», которое займётся строительством одноимённого горнолыжного курорта в Адыгее (НАО «Красная Поляна» принадлежит 75% в уставном капитале, а АО «Туризм.РФ» — 25%), а также ООО «Визит Абрау» (ПАО «Абрау-Дюрсо» — 51%, «Туризм.РФ» — 49%). Взамен эти компании могут рассчитывать на льготные кредиты, а также на софинансирование инфраструктурных объектов на своих курортах в рамках федеральных и региональных программ.

Отметился Чернышенко и масштабными трансрегиональными инициативами. В частности, в октябре вице-премьер поручил заинтересованным министерствам и ведомствам изучить вопрос развития транспортного сообщения между курортами горного кластера Сочи, а также строящимся курортом «Лагонаки» в Адыгее и «Архызом» в Карачаево-Черкесии. Курорты создаются в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства». Проекты строительства автомобильной дороги через Большой Кавказский хребет прорабатывались и ранее, но вице-премьер пошёл ещё дальше, предложив подумать о строительстве ещё и железной дороги. Проекты такого масштаба, затрагивающие сразу несколько регионов и отраслей, — прерогатива высшего руководства страны. Похоже, Юг стал для Дмитрия Чернышенко основным регионом применения его возможностей управленца.