Опыт трансформации производственной системы Уральской горно-металлургической компании показывает, что серьезный экономический эффект может быть достигнут за счет синергии цифровизации и организационных изменений
ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ УГМК
Цех электролиза меди ОАО «Уралэлектромедь» (Верхняя Пышма, Свердловская область)
Читайте Monocle.ru в
Бизнес, особенно крупный, порой опасается проводить масштабные трансформации, которые слишком часто не достигают своей цели. Работая по принципу «не мешай машине ехать», компании ограничиваются локальными операционными проектами. Подобный подход задает потолок развития, который в дальнейшем удается преодолеть только за счет прорывных изменений.
Своего потолка малых улучшений Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) достигла к 2019 году. Она провела внутренний и внешний бенчмаркинг по пяти группам показателей и выявила отставание от глобальных лидеров отрасли. Потенциал повышения операционного денежного потока на тот момент был оценен в размере более 26 млрд рублей ежегодно. Еще более 3 млрд рублей, как показали расчеты, можно было сэкономить за счет повышения эффективности использования имеющейся техники.
В 2019 году коэффициент извлечения меди в медный концентрат в УГМК был в среднем на три процентных пункта ниже, чем у глобальных бенчмарков. Удельные затраты по некоторым позициям (энергия и топливо, технология, ремонты) были выше в два-три раза относительно образцовых. И это при том, что среднее содержание меди и цинка в руде на месторождениях компании было выше, чем у отраслевых лидеров, что говорило об огромном потенциале роста.
Скажем больше. На ряде предприятий компании не было единого подхода к сбору информации и расчету ключевых показателей, например коэффициента технической готовности (КТГ) и коэффициента использования оборудования (КИО). Оборачиваемость запасов на металлургических объектах составляла 74 дня, а на ГОКах — 93 дня при среднем бенчмарке 70 дней. Производительность труда по всем категориям была в среднем в полтора — два с половиной раза ниже бенчмарков.
Полная версия этого материала доступна только подписчикам
Читать материалы из печатного выпуска журнала в полном объеме могут только те, кто оформил платную подписку на ONLINE-версию журнала.
Подписка за 0₽ в первый бесплатный месяц даёт доступ только к материалам выпусков, выходящих в течение этого месяца. Если вам нужен полный доступ к архиву, подписывайтесь на любой онлайн доступ от 390 рублей.
Эксперты обещают, что если ИИ-бум продолжится, то нас ожидает борьба за вычислительные мощности и политические дискуссии о том, кто должен держать «рубильник». Эта сфера перестает быть вопросом лишь энергетики и биржевых пузырей, теперь это очевидно геополитическая тема. Хватит ли у планеты ресурсов «прокормить» нейросети, уйдет ли ИИ в песок, как ветряки и панели, и главное, кто в конечном счете останется субъектом решений — человек или машина? Эти вопросы мы обсуждаем с независимым экспертом Максимом Худаловым.
0.00 Вступление
01:48 ИИ: пузырь или технологическая революция?
04:27 Какая практическая польза ИИ?
08:49 В какой момент ИИ "слепнет"?
15:28 Можно ли поймать ИИ, когда он врёт?
15:28 Иран и поздний СССР – что общего
25:24 Какие рабочие места ИИ "съест" в первую очередь?
37:56 Может ли ИИ быть использован для колонизации 2.0?
46:49 Хватит ли у планеты энергоресурсов, чтобы "прокормить" ИИ?
54:41 Когда лопнет финансовый ИИ-пузырь?
01:01:44 Что общего между "зелёным переходом" и ИИ?
01:13:24 Почему ИИ делает этот мир нечеловекомерным?
Купить
– журнал для тех, кто знает, но хочет понимать
Китч-прогресс
Следующая остановка — «65-й нанометр»
Просадка «Самолета»
«Рост химии на 180 процентов — это революция»
Синдром пиявки
Роботранспорт: держите руки на руле
Как сравнить гений с машиной?
Дуополия на утешение
Семь лет итальянского самоопределения
Гарри Нуриев и его трансформизм