Бурное развитие маркетплейсов и онлайн-торговли в целом, уход с российского рынка западных компаний и создание собственных торговых марок привели к тому, что все чаще бизнес копирует бренды более удачливых конкурентов. Такая паразитарная конкуренция приводит к значительным финансовым убыткам добросовестного игрока (и к прибыли нарушителя), а судебных дел по защите правообладателей становится все больше.
Самым крупным кейсом 2025 года стал спор между ООО «Орими», одним из крупнейших производителей чайной продукции (ему принадлежат бренды Greenfield, Tess, «Принцесса Нури» и др.) и ретейлером «Верный» (сеть, насчитывающая более 1100 магазинов в РФ). Причина — «Верный» выпустил в продажу новую линейку чая под брендом Greenday. Название и дизайн упаковки внешне напоминали хорошо известный потребителям чай Greenfield. В оформлении явно прослеживались элементы фирменного стиля Greenfield, повторялся ряд цветовых, композиционных и дизайнерских решений.
По словам Андрея Трофимова, партнера адвокатского бюро «Юридическая контора Гессена», дело было не только во внешнем сходстве: новый чай намеренно располагался на одной полке с Greenfield, что еще больше вводило потребителя в заблуждение и создавало продукту «Верного» конкурентные преимущества: покупателям было трудно отличить один чай от другого. «Орими» расценила действия сети универсамов как недобросовестную конкуренцию, ведь она не давала согласия на использование своего товарного знака. Сначала владелец бренда Greenfield обратился к «Верному» с досудебной претензией. Однако тот не прекратил производить и продавать чай Greenday. Поэтому в феврале 2025 года ООО «Орими» обратилось в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленобласти с иском в защиту серии товарных знаков Greenfield в соответствии с федеральным законом «О защите конкуренции» к ООО «Союз Святого Иоанна Воина» (владелец сети «Верный»).

