Он включает в себя высокотехнологичные заводы автоклавного газобетона, архитектурных стеклопакетов, светопрозрачных конструкций и модульных фасадов. Инвестиции в проект составили 19 млрд рублей.

Завод автоклавного газобетона рассчитан на выпуск 45 тыс. кубометров в год, что составит 4% общероссийского выпуска. Этот инновационный стройматериал дает до 50% экономии времени при монтаже строительных конструкций. К тому же рынок зависит от импорта: завозится до трети объема спроса, или более 4 млн кубометров. Но дело не только в объемах: новый завод полностью автоматизирован, с цифровым управлением, позволяющим за минуты перенастраивать оборудование на выпуск блоков и панелей требуемого размера. Свою лепту в повышение эффективности вносит то, что производство организовано по замкнутому циклу: с переработкой отходов и их повторным использованием.

Завод светопрозрачных конструкций (СПК) и модульных фасадов мощностью 425 и 70 тыс. кв. м в год отвечает двум новейшим трендам в массовом строительстве. Во-первых, это снижение доли СПК из пластика и, напротив, рост доли таких конструкций из алюминия. В итоге доля алюминия на рынке СПК приближается к 30% и будет дальше расти. Заметим, что профили ПВХ Россия импортировала, а алюминий у нас свой. Кроме того, алюминиевые СПК долговечнее. Что касается их более высокой стоимости, то внедренные на новом заводе технологии высокоточной обработки материалов с полной утилизацией отходов сокращают производственные издержки. Во-вторых, речь идет о производстве готовых решений для стройки. В данном случае это интеграция СПК в сборку готовых фасадных модулей, что значительно упрощает и ускоряет процесс монтажа фасада на стройплощадке.

Что касается завода архитектурных стеклопакетов мощностью 300 тыс. кв. м в год (2% рынка), учитывающего в своей работе моду на фасадное остекление, то он впервые в России оснащен системами автоматизированного перемещения стекла. Это на 80% оптимизирует физический труд персонала и позволяет снизить уровень брака.

Реализация данного проекта стала возможной благодаря партнерству с Москвой, заинтересованной в повышении эффективности той же программы реновации. Но ГК ФСК не ограничивается опорой на «административный ресурс». И при сходстве ее стратегии со стратегиями других игроков на рынке, проявляющемся в том, что она участвует в консолидации рынка, в продвижении в регионы у ГК ФСК наметилось явное конкурентное преимущество: это курс на оптимизацию производственных издержек.